Lean Product Management: управление продуктом в крупной организации (Product Owner in action), 22 – 21 марта 2016 года, Новосибирск

(Из ленты AgileRussia)

22 – 24 марта 2016 года в Москве пройдет тренинг ScrumTrek Lean Product Management: управление продуктом в крупной организации (Product Owner in action). Тренер – Дарья Рыжкова.

Не смотря на то, что многие компании внедрили в процесс гибкие методологии разработки (agile, scrum, kanban), проблемы при работе с продуктом все равно остаются:

• команды  выпускают очередную версию продукта и забывают про нее, не производя оценки результатов и потребностей клиентов

• регулярная поставка продукта на рынок налажена, но качество продукта по-прежнему остается невысоким

• требования на реализацию новых фич поступают от множества бизнес-подразделений, а понимание правил их приоритезации отсутствует

• острый недостаток идей для дальнейшего развития продукта

• данные о целевой аудитории продукта после запуска не совпадают с ожиданиями на этапе разработки

• собранные метрики не могут подсказать команде, какая фича должна войти в следующий релиз

• данные метрик неуклонно ползут вверх, но оценки пользователей не высоки

• реализуемые командой фичи не меняют значения отслеживаемых метрик

 Для кого:

Этот курс для менеджеров продуктов, менеджеров проектов и остальных участников продуктовой команды, которые сталкиваются на своих проектах с этими проблемами, хотят их решить и выстроить процесс продуктовой разработки в своей компании.

В конце курса слушатели научатся:

• понимать основные задачи и место менеджера продукта в продуктовой команде

• выстраивать цикл продуктовой разработки

• применять современные практики lean-стартап, customer development, impact mapping и design thinking в работе с продуктом

• эффективно использовать практики, позволяющие добиться общего понимания, видения и коллективного владения продуктом

• понимать основные принципы формирования продуктовой команды

• выстраивать систему метрик, которые будут нести полезную информацию о состоянии продукта
• определять, какое из направлений развития продукта является самым важным для него в текущий момент времени и понимать, в какой момент стоит переключить фокуc
• находить инсайты с помощью инструментов сегментирования, A/B-тестирования и когортного анализа

Содержание тренинга:

День 1.

Менеджер продукта – кто он?

• Общее понимание продукта, как залог успеха проекта/продукта

• роль и место менеджера продукта в зависимости от размера компании и конкуренции на рынке

• совместное решение проблем

Основные паттерны продуктового мышления:

• концепция Impact mapping как способ прийти к единому видению

• использование Customer development для лучшего понимания аудитории продукта

• Концепт Design Thinking: Frame – Empathy – Focus – Ideate – Prototype – Build/Test

• подход lean-startup и  lean-цикл работы с продуктом

Создание продуктовой гипотезы и оценка возможностей продукта:

• поиск гипотез и их первичная валидация до начала работы над продуктом

• скоринг сегментов аудитории

• формирование бизнес-модели с использованием Lean Canvas

День 2.

Понимание/Иследование пользователей (Empathy & Focus):

• интервью с пользователями

• персоны

• карта эмпатии для глубокого погружение в проблематику пользователей

• анализ текущего опыта пользователей с помощью Experience Map

 

Создание и валидация решения:

• storymap как форма коллективного описания бизнес-требований

• MVP и  MLP – как определить перечень фич, которые должны войти в итерацию

• практикум по быстрому созданию и проверке решения

Развитие продукта после выхода на рынок:

• жизненный цикл продукта

• приоритезация бэклога по модели Кано

Метрики

• плохие и хороше метрики: как установить метрики, которые будут работать

• фреймворки метрик, которые могут помочь вам в работе

• выбор one metric that matters, ориентируясь на место на рынке и стадию развития вашего продукта

• обзор инструментов работы с метрикам

• качественные метрики и как из использовать вместе с количественными данными

• просветляющие упражнения на использование когортного анализа для поиска новых инсайтов.

Условия:

Внимание! Это тренинг для слушаетелей, имеющих базовые знания о процессе построения продуктовой разработки.

Как понять, что вы обладаете ими?

Источник: Lean Product Management: управление продуктом в крупной организации (Product Owner in action), 22 – 21 марта 2016 года, Новосибирск