(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Публикация на сайте Спиральная динамика
В переводе книги — подзаголовок «Пять уровней корпоративной культуры». Это — ошибка перевода, в оригинале заглавие книги «Tribal leadership. Leveraging natural groups to build a thriving organization» и там выделены группы культур людей по их языку, а не культуры организаций... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Итак, немного запоздавшее обещанное очередное “пятничное чтиво” Очередной выпуск будет посвящен тоже в некотором роде “родственнику” модели CMMI – модели Automotive SPICE® в её версии 3.1.
Почему вообще стоит обсуждать эту модель?.. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В самом конце апреля прошла первая конференция по Управлению знаниями в IT #KnowledgeConf. Работая в программном комитете конференции, я слушал предварительные прогоны большинства докладов, но на конференции все равно с большим интересом был на выступлениях, слушал то, что получилось в результате и писал заметки... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
Обещанный второй выпуск “пятничного чтива” немного сдвигается, в т.ч. и по причине того, что некоторое время пришлось уделить анализу информации с очередного Partner Workshop. Напомню, что это – ежегодное мероприятие, в котором принимают участие представители CMMI Institute (от главного руководителя до простых сотрудников поддержки партнеров) и сертифицированные инструкторы и оценщики... →
(Из ленты BAcademy)
Основное отличие аналитика в продуктовой компании и аналитика в аутсорсинговой компании заключается в разном уровне навыка адаптируемости и скорости внедрения в проекты. Бизнес-аналитики в аутсорсинговой компании часто привлекаются к нескольким проектам одновременно, и совсем необязательно, что эти проекты будут хотя бы в смежных сферах... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Собрал вместе свои заметки с #SaintHighLoad2019 8-9 апреля в Петербурге. Если говорить о конференции в целом, то я на ней знакомился с современными технологиями, слушал доклады о нейронных сетях, современном мониториге, ArangoDB и многом другом... →
(Из ленты BAcademy)
Online SATURDAY, MAY 18, 10 AM ET
BA Career Fundamentals Workshop is a 4-hour intensive course that is designed to help you make first steps towards landing business analysis job.
RSVP here: https://www.meetup.com/ru-RU/businessanalyst/events/261206534/
This workshop will focus on developing the skills that will help you make transition to the business analysis field and on BA fundamentals: Projects, Software Development Life Cycle (SDLC), and role of a BA during each phase of the SDLC... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Несколько слов о планируемом вебинаре. Сидат Варасингх на DZone предложил различать три стратегии замены монолита микросервисами. Первая стратегия: скуп(ложка такая, специальная) для мороженого. По мере необходимости мы осторожно выскребаем фрагменты функционала из унаследованного приложения и реализуем их посредством микросервисов... →
Re: Как спроектировать систему (PGV в 22:05, 06 May 2019).. →
Re: Как спроектировать систему (PGV в 17:05, 05 May 2019)
Re: Архитектурные подходы илиархитектруные принципы к построению бизнес-процессов (Galogen в 23:04, 30 Apr 2019).. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Сейчас длинные выходные и я хочу рекомендовать книгу: Александр Эткинд «Эрос невозможного. История психоанализа в России». Она рассказывает замечательные истории о людях, которые создавали и развивали психоанализ в мире и в России, в том числе увлекательные истории о русских женщинах, которые, оказывали, не только входили в сообщество и связывали Ницше, Фрейда, Юнга, но и оставили свой вклад в развитие идей психоанализа, а также внесли свой вклад в самоопределение и идеи Пиаже и Выготского, развивавших далее теорию воспитания и становления личности... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Пост FB 8 лет назад. Петербург. Вторая конференция Application Developer Days. Как написал на странице с записями конференции на http://0x1.tv/Category:Application_Developers_Days одним из основных активистов Стас Фомин (Stas Fomin) «Была создана в времена, когда не хватало именно общедевелоперских конференций (хотя уже было засилье конференций про менеджмент, тестирование, бизнес-анализ, и были конференции про вебразработку)... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Баги и дыры
• Создан компьютерный вирус, меняющий результаты медицинских исследований.
• Дилберт видит одну причину провала проектов и никогда не ошибается.
• Я абсолютно уверен в безопасности моего детища, но пусть оно работает подальше от моего дома... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
1. Sharing Our Engineering Ladder
«Creating an engineering ladder (that is, the job descriptions and levels of an engineering organization) is a daunting task. If you do a half-hearted job, you’re likely to cause more problems than you solve.»
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
Сегодня я хочу поговорить об Agile, любви и борьбе.
Об Agile — поскольку, ну, куда сегодня идти в разработку без этого самого гибко-адаптивного.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Регулярно в ленте или устных обсуждениях пробегает тезис о том, что «в любой команде есть скрытые конфликты, которые ее развалят, поэтому нужно действовать в одиночку!», иногда об этом пишут целые статьи с развернутым изложениям... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
С этого дня в данном журнале будут появляться по пятницам (или субботам – не всегда можно успеть, к сожалению, что-то сделать в планируемый срок) публикации под заголовком “Пятничное чтиво”. В них будет “много букв” и не всегда много картинок, посвященных какой-то теме, которую хотелось бы “осветить” особо, не в рамках каких-либо новостных публикаций... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
На прошедшей «Прикладное системное мышление» (мой отчет) школы системного менеджмента Анатолия Левенчука Прапион Медведева в своем докладе поставила вопрос о создании онтологии для описания онтологий, или, как минимум, онтики для описания онтик... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
1. Статья из 1995.
Сколько времени прошло, а ничего не меняется.
