(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Восьмая статья серии «Менеджмент цифрового мира» Agile – ответ IT на вызовы цифрового мира рассказывает общую конструкцию Agile: ценности, принципы организации работы, обеспечивающие воплощение ценностей и конкретные методы, которые их реализуют... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Седьмая статья серии Менеджмент цифрового мира — Развитие и провал регулярного менеджмента в IT. Получилось очень многобукв, но я не хотел делить на две статьи, чтобы сохранить целостность восприятия. Полное оглавление здесь, и там же можно поддержать меня в написании статей, если они вам оказались полезны, угостив виртуальной чашкой кофе :)
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Начинаю блок, посвященный развитию Agile рассказом об истории IT-менеджмента в целом, чтобы дать общее представление о логике развития менеджмента в IT, которое привело к появлению Agile. А следующая статья будет о развитии и провале в IT методов регулярного менеджмента, потому что они не смогли дать ответ на вызовы цифрового мира... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Minimum lovable product: что это такое и как это создать?
• Сколько времени займет разработка продукта, если отсутствует информация о его функциональности?
• Солнце упало на Землю, и Дунай потек вспять: Martin Fowler, апологет модульных тестов, рассказывает про исследовательское тестирование... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Статья Три вызова цифрового мира завершает первый блок моей серии статей «Менеджмент цифрового мира». Серия будет продолжаться, второй блок будет про Agile, затем Спиральная динамика, в конце статьи я анонсирую подробно. Получается объемная работа, и если статьи для вас несут ценность, вы можете поддержать меня... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В начале ноября был на Highload-2019 и свое основное впечатление с конференции я сформулировал по горячим следам в этом посте на FB: Web-Scale IT for Enterprise сделал очередной такт развития... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Продолжаю серию статей про менеджмент цифрового мира. Четвертая статья https://vc.ru/future/94791-kultura-i-processy-dve-storony-kompanii — про взаимосвязь процессов и культуры и про отсутствие в цифровом мире единственного образа правильной культуры компании — это влияние mindset поколения соцсетей... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Продолжаю серию статей про менеджмент цифрового мира. Третья статья — про изменение mindset, которое несет поколение соцсетей
(Из ленты QA — грамотно)
Robert C. Martin написал книгу «Clean Agile: Back to Basics».
Любомир Геревич не знает, кто дядя Боб. Так вот, это один из тех семнадцати чуваков, которые собрались в феврале 2001-го в Snowbird ski resort в Юте для того, чтобы потрындеть о том, как можно было бы обустроить жизнь программистскую... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Между первой и второй — перерывчик небольшой :) Вторая статья из серии о менеджменте цифрового мира https://vc.ru/future/94043-cifrovoy-mir-ot-fizicheskogo-truda-k-umstvennomu о переходе от организации физического труда к организации умственному, которую регулярный менеджмент делать умеет плохо.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В разговорах на #TeamLeadConf кто-то посетовал, что я не конспектирую в репортажах собственные доклады, и я задумался об этом упущении. А недавно я осознал, что полная сборка слайдов по интересной для меня теме менеджмента цифрового мира, включающая agile, бирюзовые организации, модель спиральной динамики, историю управления проектами в IT включает более 200 слайдов и не помещается даже в 3-часовую лекцию... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В пятницу-субботу, 08-09.11.2019 я был на конференции 40 лет ОДИ. Для тех, кто не знает, ОДИ — это Организационно-деятельностные игры, разработанные Георгием Петровичем Щедровицким как один из способов способ прикладного применения методов Системо-Мысле-Деятельностной методологии (СМД-методологии) для ее практического применения — решения масштабных проблем и выработки программ деятельности... →
(Из ленты 255 ступеней)
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Если я ничего не напутал, то дело обстояло так. В ходе конференции “Agile Architecture”, проведенной в июле этого года The Open Group в Денвере(Колорадо), состоялся воркшоп по дизайн-мышлению (design thinking) на котором и была придумана приведенная ниже история вымышленных персонажей Лоретты, Арчи1 и Арчи2... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Уникальное имя дает бОльшие шансы на трудоустройство.
• Продукт у нас хороший, и вы бы сами убедились, если бы не…
• Сотрудники в стартапах более счастливы, чем сотрудники в больших софтверных гигантах.
• Будьте экспертом в своей области знаний, но для пользы дела заглядывайте в смежные дисциплины... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Регламент процесса – это исключительно рабочий и сугубо практический документ, основанный на детальном описании процесса. Регламент должен быть разработан в соответствии с рядом принципов. Один из самых важных – принцип достаточности. Регламент процесса не должен быть огромным, в нем не должно быть воды и лишней информации... →
(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)
По свежим следам делюсь несколькими важными на мой взгляд советами по сдаче экзамена CBAP от IIBA. Надеюсь что будут полезными.
Источник: Полезные советы для сдачи экзаменов CBAP/CCBA.. →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Небольшое послесловие к вебинару «Поток архитектурных решений», запись которого вы можете посмотреть здесь: https://youtu.be/9vtf33NIJrE Метафора проектирования в форме процесса последовательного принятия решений нравится многим моим собеседникам. Кого-то прельщает возможность формализации архитектурной деятельности, другие видят в этом потенциал для автоматического создания архитектурных описаний в ходе разработки (см... →
Несколько месяцев назад Санкт-Петербургское сообщество аналитиков третий год подряд проводило сбор данных среди аналитиков в ИТ по их доходам и разным факторам которые могут оказывать на них влияние.
В этом году было собрано намного больше ответов чем в предыдущие два. Спасибо всем, нашедшим время для честного заполнения анкеты!.. →
