Page 31

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Facebook напомнил про конференции шестилетней давности SPMconf и HappyDev. Полезная у него функция, перечитал отчеты, вспомнил, опубликовал репост в ленте. И утащу посты в блог, чтобы не потерялись.

Пост на FB Шесть лет назад, на #SPMconf был хороший круглый стол об образовании для IT, который прошел под заключительным слайдом презентации Максим Дорофеев (Maxim Dorofeev) — ее не выключили... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Восьмая статья серии «Менеджмент цифрового мира» Agile – ответ IT на вызовы цифрового мира рассказывает общую конструкцию Agile: ценности, принципы организации работы, обеспечивающие воплощение ценностей и конкретные методы, которые их реализуют... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Седьмая статья серии Менеджмент цифрового мира — Развитие и провал регулярного менеджмента в IT. Получилось очень многобукв, но я не хотел делить на две статьи, чтобы сохранить целостность восприятия. Полное оглавление здесь, и там же можно поддержать меня в написании статей, если они вам оказались полезны, угостив виртуальной чашкой кофе :)

Источник.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Начинаю блок, посвященный развитию Agile рассказом об истории IT-менеджмента в целом, чтобы дать общее представление о логике развития менеджмента в IT, которое привело к появлению Agile. А следующая статья будет о развитии и провале в IT методов регулярного менеджмента, потому что они не смогли дать ответ на вызовы цифрового мира... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Minimum lovable product: что это такое и как это создать?

• Сколько времени займет разработка продукта, если отсутствует информация о его функциональности?

• Солнце упало на Землю, и Дунай потек вспять: Martin Fowler, апологет модульных тестов, рассказывает про исследовательское тестирование... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Статья Три вызова цифрового мира завершает первый блок моей серии статей «Менеджмент цифрового мира». Серия будет продолжаться, второй блок будет про Agile, затем Спиральная динамика, в конце статьи я анонсирую подробно. Получается объемная работа, и если статьи для вас несут ценность, вы можете поддержать меня... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В начале ноября был на Highload-2019 и свое основное впечатление с конференции я сформулировал по горячим следам в этом посте на FB: Web-Scale IT for Enterprise сделал очередной такт развития... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю серию статей про менеджмент цифрового мира. Четвертая статья https://vc.ru/future/94791-kultura-i-processy-dve-storony-kompanii — про взаимосвязь процессов и культуры и про отсутствие в цифровом мире единственного образа правильной культуры компании — это влияние mindset поколения соцсетей... →

(Из ленты Новости и события в мире CMMI)

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю серию статей про менеджмент цифрового мира. Третья статья — про изменение mindset, которое несет поколение соцсетей

Источник.. →

(Из ленты QA — грамотно)

Robert C. Martin написал книгу «Clean Agile: Back to Basics».

Любомир Геревич не знает, кто дядя Боб. Так вот, это один из тех семнадцати чуваков, которые собрались в феврале 2001-го в Snowbird ski resort в Юте для того, чтобы потрындеть о том, как можно было бы обустроить жизнь программистскую... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Между первой и второй — перерывчик небольшой :) Вторая статья из серии о менеджменте цифрового мира https://vc.ru/future/94043-cifrovoy-mir-ot-fizicheskogo-truda-k-umstvennomu о переходе от организации физического труда к организации умственному, которую регулярный менеджмент делать умеет плохо.

Источник.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В разговорах на #TeamLeadConf кто-то посетовал, что я не конспектирую в репортажах собственные доклады, и я задумался об этом упущении. А недавно я осознал, что полная сборка слайдов по интересной для меня теме менеджмента цифрового мира, включающая agile, бирюзовые организации, модель спиральной динамики, историю управления проектами в IT включает более 200 слайдов и не помещается даже в 3-часовую лекцию... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Оригинал на FB

Оригинал на FB

В пятницу-субботу, 08-09.11.2019 я был на конференции 40 лет ОДИ. Для тех, кто не знает, ОДИ — это Организационно-деятельностные игры, разработанные Георгием Петровичем Щедровицким как один из способов способ прикладного применения методов Системо-Мысле-Деятельностной методологии (СМД-методологии) для ее практического применения — решения масштабных проблем и выработки программ деятельности... →

(Из ленты 255 ступеней)

• Моделей управления задачами много. Более двух дюжин.
• Рассмотрим часто применяемые и неплохо реализованные в Jira.
• На практике вы будете одновременно использовать несколько моделей одновременно. Т.к. разные задачи требуют разных методов.
• И еще. Хорошее управление вполне способно снизить time2market раза 4 и поднять производительность команды в 1.5-2 раза.

(Из ленты Архитектура информационных систем)

Если я ничего не напутал, то дело обстояло так. В ходе конференции “Agile Architecture”, проведенной в июле этого года The Open Group в Денвере(Колорадо), состоялся воркшоп по дизайн-мышлению (design thinking) на котором и была придумана приведенная ниже история вымышленных персонажей Лоретты, Арчи1 и Арчи2... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Уникальное имя дает бОльшие шансы на трудоустройство.

• Продукт у нас хороший, и вы бы сами убедились, если бы не…

• Сотрудники в стартапах более счастливы, чем сотрудники в больших софтверных гигантах.

• Будьте экспертом в своей области знаний, но для пользы дела заглядывайте в смежные дисциплины... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Регламент процесса – это исключительно рабочий и сугубо практический документ, основанный на детальном описании процесса. Регламент должен быть разработан в соответствии с рядом принципов. Один из самых важных – принцип достаточности. Регламент процесса не должен быть огромным, в нем не должно быть воды и лишней информации... →