Page 28

2020-03-11: World Information Architecture Day (WIAD) — теперь в Москве

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

WIAD2020-logo.png

В конце февраля был на площадке WIAD-2020 в Москве. WIAD — это World Information Architecture Day, который проходит по всему миру на разных площадках в третью субботу февраля. И любая инициативная группа может к нему присоединиться, организовать площадку у себя в городе, а связавшись с организаторами получить от них спонсорские призы для розыгрыша участникам, обычно это подписки на те или иные продукты... →

2020-03-10: TeamLeadConf — модели softskill и современное управление

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Прошедшая в феврале TeamLeadConf была для меня оказалась посвящена разнообразным soft skill моделям и современному менеджменту. Но это — для меня, потому что я именно так выбирал доклады, да еще был сильно занят на собственных докладах и воркшопов... →

2020-03-08: Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 36 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Вовлеченность: от зарплаты за компетентную работу к драйву и счастью на работе я разбираю вопросы мотивации и вовлечения в модели спиральной динамики и их изменение с переходом к цифровому миру... →

2020-03-06: Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 35 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Разделение успеха и рисков: справедливость в модели Спиральной динамики я рассказываю про интерпретацию в культурах компаний справедливой системы вознаграждений, которая связывается с разделением успехов и рисков деятельности... →

2020-03-04: Бесплатный воркшоп по OMG Essence

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Модель OMG Essence, с моей точки зрения, является одним из замечательных достижений в превращении менеджмента в инженерную науку. Во-первых, она построена на реальном материале, а не на умозрительной концепции. Во-вторых, она описывает многообразие мира ведение IT-проектов, а оно — не маленькое... →

Use Cases: обзор метода

(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)

Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.

На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики... →

Use Cases: обзор метода

(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)

Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.

На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики... →

Февральская лента: лучшее за месяц

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Тернистый путь бага к нетерпеливым рукам разработчика.

• Как настроить Docker на системе Linux, работающей на Windows 10.

• Ретро-история о том как группа сотрудников завода-изготовителя компьютеров была вознаграждена командой разработки Windows NT: пицца была заказана и доставлена задолго до появления возможности сделать это онлайн... →

2020-03-01: Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю рассказ про интерпретацию бизнес-понятий в модели спиральной динамике в 34 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры. Продолжение следует, далее мы будем разбирать, как в разных культурах трактуется разделение успеха и рисков, справедливость вознаграждения и вовлеченность сотрудников... →

2020-02-29: Проектная пятница

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Вчера был на Проектной пятнице (на FB). Это — интересная серия мероприятий, которую проводит ассоциация проектных менеджеров. Формат — на одной площадке идет 4-5 круглых столов. Реально столы не всегда круглые, есть овальные и квадратные, но это именно стол, вокруг которого сидят 10-15 участников и обсуждают 2-2.5 часа с парой экспертов практические вопросы... →

2020-02-23: Ответственность в компаниях разной культуры

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Каждый уровень спиральной динамики переосмысливает и по-своему интерпретирует понятия, наполняя слова новым смыслом. В 33 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Ответственность в компаниях разной культуры я разбираю понятие ответственности и его понимание в культурах компаний, соответствующих разным уровням... →

100 фактов о мендежменте

(Из ленты Организация эффективного управления)

Проект «100 фактов о менеджменте» родился на стыке стремления к структурированию информации и наших практических изысканий в применении управленческих приемов и инструментов. Каждый «факт», это вывод, который был сделан учеными на основании реализованных экспериментов. В большинстве своем, затрагивающих поведение людей и принятие решений в разных ситуациях... →

Дети диаграммы Ганта

(Из ленты 255 ступеней)

Начал писать короткие эссе. Пока в фейсбуке https://www.facebook.com/sergey.a.martynenko

Если что-то из этого выйдет (хоть четыре дюжины) — соберу в сборник. Посмотрим.

Да, это коллективное творчество.Идея — Вера Данилова.
Присылайте свои мысли — вставлю в сборник.

Источник.. →

2020-02-19: Культуры компаний в модели Спиральной динамики

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» я продолжаю рассказ о корпоративных культурах и подробно разбираю схемы корпоративных культур Марка Розина, немного дополненную описанием культур старших уровней... →

Пример тестовых наборов (testsuite)

(Из ленты 255 ступеней)

sample-test-suite.zip

Рылся недавно в архивах. Обнаружил интересный документ.
Давно это было. Из литературы в магазине только Канер, https://software-testing.ru/ — еще полгода не исполнилось. Конференций по тестированию нет, тренингов нет, литературы нет, спросить некого.
Пришлось изобретать свой подход к ведению тестовых сценариев... →

2020-02-16: Точка сборки — много интерактива, нетворкинга и глубоких разноплановых обсуждений

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Вчера был на #ТочкаСборки. Это однодневная конференция Петербургского сообщества аналитиков. Вернее, не совсем конференция — она целиком состоит из интерактива разных форматов в длинных слотах на 1.5 часа... →

Очень конкретная разница между верификацией и валидацией

(Из ленты QA — грамотно)

А действительно, чего это мне кажется, что разница между верификацией и валидацией всем понятна без примера?

Нужен конкретный пример. А то без примера каждому… парню кажется, что его принимают за идиота.

Например, здравствуйте, дети, вот это револьвер Смит и Вессон.

.. →

2020-02-13: Классический менеджмент через призму Спиральной динамики

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Рассказ о корпоративных культурах в модели Спиральной динамики я начинаю статьей Классический менеджмент через призму Спиральной динамики, показывающей взгляд через призму Спиральной динамики на классический менеджмента индустриального общества. В последующих статьях будет подробное рассмотрение культур, включая логику выхода из индустриального общества к компаниям цифрового мира... →