(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Модель OMG Essence, с моей точки зрения, является одним из замечательных достижений в превращении менеджмента в инженерную науку. Во-первых, она построена на реальном материале, а не на умозрительной концепции. Во-вторых, она описывает многообразие мира ведение IT-проектов, а оно — не маленькое... →
(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)
Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.
На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики... →
(Из ленты WEBURSITET.RU — Блог экспертов Вебурситета)
Текстовая расшифровка одного из уроков курса Введение в профессию аналитика.
На ближайших трёх вебинарах мы познакомимся с тремя наиболее популярными методами разработки пользовательских требований. Я надеюсь, вы понимаете, что за один вебинар изучить ни один из этих методов невозможно, потому что нужно много практики... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Тернистый путь бага к нетерпеливым рукам разработчика.
• Как настроить Docker на системе Linux, работающей на Windows 10.
• Ретро-история о том как группа сотрудников завода-изготовителя компьютеров была вознаграждена командой разработки Windows NT: пицца была заказана и доставлена задолго до появления возможности сделать это онлайн... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Продолжаю рассказ про интерпретацию бизнес-понятий в модели спиральной динамике в 34 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Гибкость, целеустремленность и эффективность: спектр смыслов в компаниях разной культуры. Продолжение следует, далее мы будем разбирать, как в разных культурах трактуется разделение успеха и рисков, справедливость вознаграждения и вовлеченность сотрудников... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вчера был на Проектной пятнице (на FB). Это — интересная серия мероприятий, которую проводит ассоциация проектных менеджеров. Формат — на одной площадке идет 4-5 круглых столов. Реально столы не всегда круглые, есть овальные и квадратные, но это именно стол, вокруг которого сидят 10-15 участников и обсуждают 2-2.5 часа с парой экспертов практические вопросы... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Каждый уровень спиральной динамики переосмысливает и по-своему интерпретирует понятия, наполняя слова новым смыслом. В 33 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Ответственность в компаниях разной культуры я разбираю понятие ответственности и его понимание в культурах компаний, соответствующих разным уровням... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Проект «100 фактов о менеджменте» родился на стыке стремления к структурированию информации и наших практических изысканий в применении управленческих приемов и инструментов. Каждый «факт», это вывод, который был сделан учеными на основании реализованных экспериментов. В большинстве своем, затрагивающих поведение людей и принятие решений в разных ситуациях... →
(Из ленты 255 ступеней)
Начал писать короткие эссе. Пока в фейсбуке https://www.facebook.com/sergey.a.martynenko
Если что-то из этого выйдет (хоть четыре дюжины) — соберу в сборник. Посмотрим.
Да, это коллективное творчество.Идея — Вера Данилова.
Присылайте свои мысли — вставлю в сборник.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В очередной, 32 статье серии «Менеджмент цифрового мира» «Культуры компаний в модели Спиральной динамики» я продолжаю рассказ о корпоративных культурах и подробно разбираю схемы корпоративных культур Марка Розина, немного дополненную описанием культур старших уровней... →
(Из ленты 255 ступеней)
Рылся недавно в архивах. Обнаружил интересный документ.
Давно это было. Из литературы в магазине только Канер, https://software-testing.ru/ — еще полгода не исполнилось. Конференций по тестированию нет, тренингов нет, литературы нет, спросить некого.
Пришлось изобретать свой подход к ведению тестовых сценариев... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Вчера был на #ТочкаСборки. Это однодневная конференция Петербургского сообщества аналитиков. Вернее, не совсем конференция — она целиком состоит из интерактива разных форматов в длинных слотах на 1.5 часа... →
Re: [Статистика использования UML]. Типы диаграмм (Galogen в 23:02, 14 Feb 2020)
Интеграция с 1С (Psevdo.Nim в 18:02, 12 Feb 2020).. →
(Из ленты QA — грамотно)
А действительно, чего это мне кажется, что разница между верификацией и валидацией всем понятна без примера?
Нужен конкретный пример. А то без примера каждому… парню кажется, что его принимают за идиота.
Например, здравствуйте, дети, вот это револьвер Смит и Вессон.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Рассказ о корпоративных культурах в модели Спиральной динамики я начинаю статьей Классический менеджмент через призму Спиральной динамики, показывающей взгляд через призму Спиральной динамики на классический менеджмента индустриального общества. В последующих статьях будет подробное рассмотрение культур, включая логику выхода из индустриального общества к компаниям цифрового мира... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Во-первых там есть доклад Адама Торнхила, одного из авторов инструмента CodeScene, которого я рекомендовал пригласить.
(Из ленты Анализируй это!)
Недавно набрела на канал Катерины Ленгольд в телеграмме. Катерина автор книги «Просто космос», в которой описывает свою методику планирования дел по мотивам agile и спринтов.
На своем канале Катерина Ленгольд часто публикует записи подкастов, интересные мысли о планировании, достижении целей, собственном развитии... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Уровни Спиральной динамики отражают уровни развития общества, закрепленные в культуре и получаемые в процессе воспитания и образования. При этом используются не представления прошлого, потому что их массово не изучают, а современные взгляды на прошлое, которые редко отличаются научной объективностью, потому что, так или иначе, являются отражением современной политической борьбы... →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
