Page 25

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 46 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Эволюционное изменение культуры при Kanban-трансформации я рассматриваю эволюционное прорастание ценностей в Kanban. При этом я рассказываю не только про ценности Kanban (о них можно прочесть в статье Майка Барроуза), но и Kanban Maturity Model, которая дает представление о последовательном развитии культуры и процессов в ходе Kanban-трансформации... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В апреле Julia Bukhalo из Cactus Vision взяла у меня интервью о путях современного развития организаций. Разговор оказался длинным, в нем я подробно рассказывал про модель Спиральной динамики, и эту часть решили публиковать отдельно... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Мы собрали факты, которые уже известны сегодня, для того чтобы можно было сформировать общее представление об экономической ситуации и понять, какие ожидания формируются. Ссылки на источники прилагаются.  Кризис никогда не существует на одном уровне Любая кризисная ситуация имеет, как минимум, два уровня: фактические события и ожидания... →

(Из ленты 255 ступеней)

На днях читал, что я написал 16 лет назад. Тогда я писал не слишком хорошо. Добавил комментарии к тексnу 16-летней давности.

Да интерфейсы с тех пор сильно изменились. Тем не менее документ вполне годен как основа для разработки современного стандарта... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Полтора месяца назад, в прошлой жизни до изоляций и карантинов я успел на последнюю очную международную конференцию Kanban Eurasia 2020. Это была первая региональная конференция на постсоветском пространстве, а вообще конференций с таким статусом, охватывающим не отдельные страны, а континенты всего 6 штук... →

(Из ленты QA — грамотно)

Я тупею. Возраст и Фэйсбук берут своё. Внешне это ещё не заметно, но внутри чувствуется как болезнь.

Пик её пришёлся на 2014-ый, когда было тревожно жить и было важно знать, где прямо сейчас в Киеве опасно, чтобы знать и принимать соответствующие решения... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 45 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Столкновение корпоративной культуры с Agile я продолжаю разговор про Agile в модели Спиральной динамики. Предыдущая статья была посвящена успешной трансформации, а в этой, наоборот, речь идет о сценариях, в которых «Культура ест стратегию на завтрак» и средствах предотвращения такого развития событий... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Оказывается, я забыл опубликовать в своем блоге пост про очередную, 44 статью серии «Менеджмент цифрового мира» Изменение культуры в успешной Agile-трансформации. В ней я продолжаю разговор про Agile в модели Спиральной динамики... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Какие слоганы могли бы быть у языков программирования?

• Стартап не станет единорогом, пока не справится с препятствиями.

• Работа с бранчами исходного кода: Martin Fowler тряхнул стариной.

• Перед тем как биться за качество ПО в компании мечты, в эту компанию надо попасть... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В 43 статье серии «Менеджмент цифрового мира» Развитие Agile через призму Спиральной динамике я возвращаюсь к теме Agile, о котором подробно рассказывали статьи второго блока серии, и рассматриваю его развитие через призму Спиральной динамики... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

На этой неделе прошла первая конференция OKR Russia, на которой было много интересных кейсов применения Objectives and Key Results в крупных корпорациях и в IT. Многим кейсам — уже несколько лет, так что спикеры делились зрелым опытом, а не просто свежим внедрением системы, говорили о тех преимуществах, которые получили и о развитии... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Если вы еще на начали задумываться о том, что нужно для внедрения бюджетирования с нуля, сейчас самое время. Высокая степень неопределенности требует пересмотра не только стратегии, но и операционных процессов. Бюджет, это финансовое выражение стратегии, целей, задач и операционных планов компании... →