Page 25

(Из ленты Организация эффективного управления)

Бюджетирование с нуля – подход, который предполагает подготовку бюджета на основании детальной проработки и планирования, а не на данных прошлых бюджетов. И сегодня, как никогда, вам нужно использовать этот подход. Скажу откровенно – для меня, подход к подготовке бюджета по принципу «а сколько мы там потратили/заработали денег в прошлый раз?»,.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Статья Развитие организаций на рубеже эпох открывает в серии «Менеджмент цифрового мира» новый блок, посвященный развитию организаций на переходе от индустриального общества к цифровому миру. В этой статье я даю обзор сценариев развития... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Зимой меня спросили, нет ли у меня книги Кена Уилбера «Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности» в электронном виде. У меня не было, но я довольно быстро нашел электронную версию для онлайн-чтения, заглянул в конец — увидел, что там примечания, и подумал что это — полный текст, послал ссылку... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Зимой меня спросили, нет ли у меня книги Кена Уилбера «Интегральный подход к бизнесу, политике, науке и духовности» в электронном виде. У меня не было, но я довольно быстро нашел электронную версию для онлайн-чтения, заглянул в конец — увидел, что там примечания, и подумал что это — полный текст, послал ссылку... →

(Из ленты Архитектура информационных систем)

Архитектор ИТ-решения (Solution architect) отвечает за проектирование одного или нескольких приложений или сервисов в организации, обычно являясь участником команды проекта или услуги. Он должен иметь сбалансированное сочетание технических и деловых навыков и часто будет работать под методическим руководством архитектора предприятия (Enterprise architect)… Не стану полностью переводить более чем внятное описание позиции Архитектора ИТ-решений с страницы … Продолжить чтение Архитектор ИТ-решений →

Источник.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В серии «Менеджмент цифрового мира» опубликована 40 статья Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс, посвященная совместному звучанию разных струн на пример организации пикника в компании. Это заключительная статья блока, описывающего модель спиральной динамики... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В серии «Менеджмент цифрового мира» опубликована 40 статья Струны спиральной динамики – созвучие и диссонанс, посвященная совместному звучанию разных струн на пример организации пикника в компании. Это заключительная статья блока, описывающего модель спиральной динамики... →

(Из ленты Архитектура информационных систем)

К середине десятых годов над нашим миром нависла Тень цифрового будущего. Все уже знали, что скоро наступит время беспилотных автомобилей, умных холодильников и микроволновок из интернета домашних вещей и прочих диковин нового индустриального уклада. Мало кто с ними сталкивался вживую, но никто не сомневался, что они есть... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Переменчивая погода в марте способствовала формированию устойчивых к внешним воздействиям насекомых.

• Ну как же не вспомнить про маску подсети при необходимости носить маски для защиты от коронавируса?

• Несколько практических советов по работе с Page Objects... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира». В статье Решение конфликтов в компаниях разной культуры я рассматриваю отношение к конфликтам и способы их решений в компаниях разной корпоративной культуры по модели Спиральной динамики. А также подробно раскрываю способы безарбитражного решения конфликтов и эффективного принятия решений с учетом разных мнений на основе консента (consent), выработанные в холакратии и применяемые на желтом уровне... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Продолжаю серию статей «Менеджмент цифрового мира». В очередной статье Коммуникации между компаниями разной культуры речь идет об использовании модели спиральной динамики при коммуникации между компаниями разной культуры. Маркерные вопросы достаточно быстро позволяют определить культуру компании и далее учитывать ее во взаимодействии... →