Page 20

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Второй день в Oil Energy начался с экскурсии на производство. Посмотрели пару производственных цехов и лабораторию. Непрерывное производство, каждый цех обслуживает смена из двух рабочих, задача которых — засыпка исходных смесей в соответствии с рецептурой под выпускаемую партию продукции, а потом — текущий контроль показателей процесса и подстройка по необходимости... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Самоуправляемые компании — это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому когда Дмитрий Зацепин, владелец и директор компании Oil Energy позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Нотация BPMN давно является стандартом моделирования бизнес-спроцессов. Мы подготовили для вас более 100 иллюстраций, с описанием наиболее распространенных вопросов, связанных с практическим использованием нотации BPMN и моделированием бизнес-процессов. Если вы еще не знакомы с нотацией BPMN, то рекомендуем предварительно прочитать описание базовых и расширенных элементов нотации... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Очередной выпуск моего подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM. В предыдущих выпусках я говорил об изменении понятий ответственности и лидерства, и о том, что лежит в основе этих изменений — быстро развивающийся мир, из-за чего компетентная команда проекта становится недоступна... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Месяц назад, в разгар конференции #AgileDays вышла статья Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире, написанная Гришей Храбровым по беседе в zoom, которая у нас была в начале сентября. Тогда, в разгар конференции, пост об этом прошел мимо меня, а сейчас я его нашел в ленте и прочитал статью... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Написал статью «Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда» по мотивам моего недавнего выпуска на TMFM о том, что некомпетентная команда проекта в цифровом мире является нормой, а не исключением. Те, кто любит читать, а не слушать — теперь есть текст, и в нем — немного больше, чем рассказано... →

(Из ленты Новости и события в мире CMMI)

В нынешнее непредсказуемое время, когда непредсказуемость определяется не только объективными, но и политическими, субъективными (и какими угодно еще) обстоятельствами как-то немного радуешься тому, когда что-то давно обещанное происходит тогда и в том формате, как это ожидалось.

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Лидерство неразрывно связано с ответственностью, и цифровой мир естественным образом вкладывает новый смысл в это понятие, принимая как неизбежное, что эпоха единоличного лидерства безвозвратно прошла. Впрочем, такое переосмысление началось давно, с концепта стилей управления Адизеса, которые явно показали, что в разных ситуациях нужно разное лидерство, и оно не может быть собрано на одном человеке, потому что сильные стороны для одного стиля являются слабостью для другого... →

(Из ленты Анализируй это!)

Недавно я рассказывала вам о том, что входит в постановку задач и как выглядит процесс делегирования (Анатомия постановки и контроля задач. Часть 1). Казалось бы все, что нужно есть: исполнитель и постановка задачи. Бери и делай!.. →

(Из ленты Анализируй это!)

Недавно я рассказывала вам о том, что входит в постановку задач и как выглядит процесс делегирования (Анатомия постановки и контроля задач. Часть 1). Казалось бы все, что нужно есть: исполнитель и постановка задачи. Бери и делай!.. →

(Из ленты Анализируй это!)

Недавно я рассказывала вам о том, что входит в постановку задач и как выглядит процесс делегирования (Анатомия постановки и контроля задач. Часть 1). Казалось бы все, что нужно есть: исполнитель и постановка задачи. Бери и делай!.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Принципиальное изменение, которое приносит цифровой мир в проектную работу — проект делает некомпетентная команда. Это очевидно для зон быстрого развития технологий, где компетентность прото не успевает сформироваться. Но этот же эффект является следствием дефицитного, а не профицитного рынка персонала: специалисты нацелены на рост и развитие и потому выбирают проекты, которые дают им возможность развиваться и осваивать новое, то есть делать то, в чем они не компетентны... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Не трожь святую корову Javascript, если речь идет об оптимизации загрузки web-страниц.

• Создание системы автоматизации функционального тестирования на языке Kotlin.

• Строим собственный фреймворк для автоматизированных тестов с WebDriver на языке C#.

• Чем старее проект, тем сложнее в нем что-нибудь изменить... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Экспресс анализ проблем организации, или ее внутренней среды, занимает 12-15 часов. Но, даже за это небольшое время, можно узнать достаточно, чтобы определить основные направления для оптимизации. Пят лет назад, один знакомый попросил меня “буквально одним глазком” посмотреть на то, что происходит в его группе компаний... →

(Из ленты QA — грамотно)

Дядя Анкл Боб Мартин уже давно записывает местами хилэриоус, местами вообщенотхилэриоус видео про всякие премудрости относительно программирования и продаёт на cleancoders.com доступ к ним за сравнительно немного мировых нефтяных запасов:

• 14$ за просмотр видео (стриминг)
• 20$ за возможность скачать видео)

Анадысь я сбегал на один его открытый стрим про историю и будущее языков программирования и получил за это такое письмо

Thanks for attending Uncle Bob’s webinar, The Future of Programming Languages!.. →