(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Экскурсия в Oil Energy нарушила логичное разворачивание подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM по темам. Я решил очередной выпуск посвятить вопросу о том, зачем владельцам компании вдруг передавать ее сотрудникам. Потому что это — самый нетривиальный тезис, который я вынес из экскурсии... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Конференция AgileDays проходила в этом году в online-формате в сентябре. Был интересный тайминг на две недели: по четвергам — матер-классы, а по пятницам — доклады... →
Re: Схема работы лифта — кто хочет потренироваться? ([прилетело НЛО и…] в 20:11, 15 Nov 2020)
Re: FAQ – Use Case ([прилетело НЛО и…] в 04:11, 15 Nov 2020).. →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Мы подготовили для вас чек-лист утверждений для простого определения проблем организации. По каждому утверждению достаточно ответить «да», или «нет» и станет понятно, в каком направлении будет необходимо двигаться дальше. После публикации примера отчета по экспресс определению проблем организации, мы получили несколько вопросов о чек-листе, который можно было бы использовать для самостоятельной проверки... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Не взирая на продолжающуюся эпидемию, в сентябре начались очные конференции, и это — прекрасно. Все-таки, online передает контент, но не дает пространство общения. Для меня череду осенних конференций открыл ПИР-2020 (http://festpir.ru.. →
Re: FAQ – Use Case ([прилетело НЛО и…] в 20:11, 10 Nov 2020)
Приглашаем системного — аналитика (Mikle2016 в 17:11, 06 Nov 2020).. →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Модель командных ролей Белбина была для меня большим и полезным открытием, которая объяснила многие практические проблемы, которые я наблюдал в командах разработки, например, изматывающую неконструктивную борьбу конкурирующих идей. И, главное, подсказала способы решения... →
(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)
Это вторая публикация цикла статей из жизни продуктового приоритизатора.
В предыдущей статье цикла мы говорили о челленжах продакт лидера в процессе определения правильных приоритетов.
В этой статье разберемся, что такое жизненный цикл продукта и что нужно о нем знать... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
• Отличная подборка заблуждений о временных зонах (time zones).
• Картина мира разработчика, анализирующего поведение пользователя, может не соответствовать действительности.
• Uncle Bob исследует насколько актуальны принципы SOLID в современном программировании.
• От Дилберта требуют подтверждения, что продукт на 100% надежен – чтобы было потом с кого спросить... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Чтобы команда сделала проект в ней должны быть все необходимые специалисты — именно так появляется кросс-функциональная команда в Agile, в отличие от функциональных отделов прошлого, между которыми передается продукт в промежуточном состоянии. Такое изменение — естественное следствие возросшей динамики мира VUCA-и его неопределенности... →
(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)
От автора: Привет вам! Меня зовут Елена Тульбович, я бизнес-аналитик, сертифицированный международным институтом бизнес анализа IIBA. У меня 15 лет опыта в бизнес анализе, 10 из которых — в продуктовой разработке... →
(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)
От автора: Привет вам! Меня зовут Елена Тульбович, я бизнес-аналитик, сертифицированный международным институтом бизнес анализа IIBA. У меня 15 лет опыта в бизнес анализе, 10 из которых — в продуктовой разработке... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Второй день в Oil Energy начался с экскурсии на производство. Посмотрели пару производственных цехов и лабораторию. Непрерывное производство, каждый цех обслуживает смена из двух рабочих, задача которых — засыпка исходных смесей в соответствии с рецептурой под выпускаемую партию продукции, а потом — текущий контроль показателей процесса и подстройка по необходимости... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Самоуправляемые компании — это очень интересно. Да еще в реальном производстве, нефтехимия. Поэтому когда Дмитрий Зацепин, владелец и директор компании Oil Energy позвал меня на экскурсию в компанию, то я откликнулся и поехал... →
(Из ленты Организация эффективного управления)
Нотация BPMN давно является стандартом моделирования бизнес-спроцессов. Мы подготовили для вас более 100 иллюстраций, с описанием наиболее распространенных вопросов, связанных с практическим использованием нотации BPMN и моделированием бизнес-процессов. Если вы еще не знакомы с нотацией BPMN, то рекомендуем предварительно прочитать описание базовых и расширенных элементов нотации... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Очередной выпуск моего подкаста «Менеджмент цифрового мира» на ТОП менеджмент FM. В предыдущих выпусках я говорил об изменении понятий ответственности и лидерства, и о том, что лежит в основе этих изменений — быстро развивающийся мир, из-за чего компетентная команда проекта становится недоступна... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Месяц назад, в разгар конференции #AgileDays вышла статья Культура, стратегия, лидерство в цифровом мире, написанная Гришей Храбровым по беседе в zoom, которая у нас была в начале сентября. Тогда, в разгар конференции, пост об этом прошел мимо меня, а сейчас я его нашел в ленте и прочитал статью... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Написал статью «Реальность цифрового мира: проекты делает некомпетентная команда» по мотивам моего недавнего выпуска на TMFM о том, что некомпетентная команда проекта в цифровом мире является нормой, а не исключением. Те, кто любит читать, а не слушать — теперь есть текст, и в нем — немного больше, чем рассказано... →
(Из ленты Новости и события в мире CMMI)
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Лидерство неразрывно связано с ответственностью, и цифровой мир естественным образом вкладывает новый смысл в это понятие, принимая как неизбежное, что эпоха единоличного лидерства безвозвратно прошла. Впрочем, такое переосмысление началось давно, с концепта стилей управления Адизеса, которые явно показали, что в разных ситуациях нужно разное лидерство, и оно не может быть собрано на одном человеке, потому что сильные стороны для одного стиля являются слабостью для другого... →
