Page 16

2021-01-30: Чувство собственного достоинства

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

События последних месяцев в мире навели меня на размышления о такой важной штуке, которой является Чувство собственного достоинства. Это чувство связано с осмысленностью — оно должно быть поддержано пониманием устройства мира и своего места в нем, и это место должно быть достаточно значимым, нести смысл...

Управление рисками организации. Часть 1

(Из ленты Организация эффективного управления)

Организации существуют для того, чтобы создавать ценность. Определение целей, разработка стратегии, выполнение и совершенствование процессов — создает ценность для внутренних и внешних заинтересованных сторон. По крайней мере, это идеальная ситуация. На самом деле не всегда так просто...

BDD подход — новый взгляд на известные практики

(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)

В последние годы BDD (Behaviour Driven Development — «Разработка через поведение») приобретает все большую популярность. Благодаря развитию DevOps технологий и вниманию к CI/CD процессу интерес к BDD неуклонно нарастает...

BDD подход — новый взгляд на известные практики

(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)

В последние годы BDD (Behaviour Driven Development — «Разработка через поведение») приобретает все большую популярность. Благодаря развитию DevOps технологий и вниманию к CI/CD процессу интерес к BDD неуклонно нарастает...

Регламент взаимодействия. Что нужно знать

(Из ленты Организация эффективного управления)

Регламент взаимодействия – документ, который определяет порядок взаимодействия участников бизнес-процессов. Например, вы можете создать регламент, определяющий состав и порядок взаимодействия между подразделениями компании. Структура документа довольно проста, но его создание требует понимания ряда особенностей. Что из себя представляет регламент взаимодействия По сути, регламент взаимодействия описывает обмен информацией между участниками бизнес-процессов...

2021-01-20: Идемпотентные операции — основа устойчивой интеграции

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Вышла моя вторая статья про хорошую интеграцию Как сделать хорошую интеграцию? Часть 2. Идемпотентные операции — основа устойчивой интеграции. Если первая была про хорошую админку, потому что именно она позволяет быстро решать инциденты, то эта — про шаблон идемпотентных операций, которые позволяют этих инцидентов избежать, давая простой способ их решения, который можно применять автоматически, без участия человека, обеспечивая устойчивость работы...

Немного новостей и цифр

(Из ленты Новости и события в мире CMMI)

Совсем небольшая публикация о новостях из "мира CMMI".
Цифры и новости от CMMI Institute
На неделе CMMI Institute отчитался перед своими партнерами относительно своей деятельности за несколько периодов и как порадовал, так и "порадовл" некоторыми изменениями...

Подходы и методологии управления проектами

(Из ленты Организация эффективного управления)

В данном руководстве описаны распространенные подходы и методологии управления проектами. Мы подробно расскажем об основных функциях методологий, сравним элементы и приведем примеры использования, чтобы вы могли оценить и выбрать правильную методологию для вашего проекта. Начиная новый проект, первое, что должен сделать руководитель проекта, это выбрать способ коммуникации со всеми участниками проекта...

Куда пропадают деньги Компании или как оценить стоимость ошибки в бизнес-процессах

(Из ленты Курсы бизнес анализа, тренинги и обучение бизнес аналитике| ArtofBA)

В этой статье я расскажу как посчитать убытки Бизнеса из-за некорректно настроенных бизнес-процессов. Статья основана на моем опыте работы бизнес- аналитиком со стороны заказчика.

Материал будет полезен консультантам и аналитикам бизнес-процессов, проектным менеджерам, финансовым менеджерам и руководителям всех уровней...

2021-01-03: ArchDays — интересная техническая конференция

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Вспоминая прошедший год, обнаружил, что забыл перенести в блог посты с конференции ArchDays. Конференция получилась интересной. ScrumTrek, пользуясь своими связями вытащил архитекторов рассказать про работу с архитектурой во многих крутых компаниях, причем не только российских...

Декабрьская лента: лучшее за месяц (2020)

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Подборка рекомендаций для работы с Node.js.

• Создание приложения на Android на языке Kotlin с модульными тестами.

• Документы пользоателей могли быть похищены из-за бага в Google Docs.

• Разработчики – живые люди, и они переживают за баги в продукте...

Декабрьская лента: лучшее за месяц

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Подборка рекомендаций для работы с Node.js.

• Создание приложения на Android на языке Kotlin с модульными тестами.

• Документы пользоателей могли быть похищены из-за бага в Google Docs.

• Разработчики – живые люди, и они переживают за баги в продукте...

Tрадиционное новогоднее

(Из ленты Новости и события в мире CMMI)

no titleno title

Чтобы не происходило, а время всё равно живёт по своим законам. Вот уже и наступило то самое время, когда люди подводят итоги и строят планы. В этом журнале – очередные итоги очередного, 2020-го, года в “мире CMMI”.

..

2020-12-29: Как сделать хорошую интеграцию? Часть 1

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

За много лет работы в корпоративной разработке я делал много разных интеграционных решений, а еще больше — видел в работе. И решил поделиться опытом о том, что такое — хорошая интеграция. Тема оказалась большой, поэтому сегодня вышла первая статья Как сделать хорошую интеграцию?..

2020-12-27: Нытики-деконструкторы

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

В четвертой лекции по системам разделения труда, которые Петр Щедровицкий читал в 2016 году (мой конспект), в ответах на вопросы был его ехидный комментарий о ключевой проблеме ряда интеллигентов — интеллектозе, который не позволяет от мечтаний и планов перейти к деятельности...

Нечего на автотест пенять…

(Из ленты OpenQuality.ru)

Привет.

Несколько слов о потенциально слабых местах автотеста. Список, представленный ниже – субъективный, может определяться разными факторами (набитые шишки, специфика продукта, используемые инструменты, приоритеты, воззрения, требования, устоявшиеся практики и модные тенденции, наличие человеческих и временнЫх ресурсов и прочее, и прочее, и прочее)...