II Международная научно-практическая конференция "Объектные системы — 2010 (Зимняя сессия)"
I Международная научно-практическая конференция "Объектные системы — 2010"
Из ленты: Объектные системы
Объектные Cистемы — 2010Object Systems — 2010, First International Scientific-Practical Conference, Russia, Rostov-on-Don, 10-12 May 2010, Proceedings.
Трассировка: от определения проблемы к требованию
Из ленты: Дневник it-аналитика
Оптимизация работы с MS Word: вкладки Office Tabs
Из ленты: Дневник it-аналитика
SQAdays-13 (весна 2013)
Наконец, написал отчет по SQAdays http://softwarepeople.ru/blog/2013/04/30/sqadays-13/ Конфа — интересная, будящая мысли, приводил их в порядок. До встречи на AnalystDays!.. →
Горячая замена кода
Относительно недавно почитывая RSS через доживающий свои дни Google
Reader, о предстоящем закрытии которого не написал только самый ленивый
IT-блоггер (к слову, любопытно насколько
сильно просядет счетчик RSS-подписчиков Insight IT с текущих
16870, боюсь, что очень сильно…), я наткнулся на статью под
заголовком «Горячее обновление кода не нужно?».. →
Классификация требований. Часть 1. В общем о главном.
Опытные аналитики в последнее время начали говорить, что старые методы работы с требованиями уже не применимы и то, о чем Вигерс говорил 20 лет назад про требования уже не в полной мере работает и нужно некоторые моменты пересматривать. Безусловно, в этом есть рациональное зерно и нужно двигаться вперед, но очень аккуратно, т.к... →
Впечатления о SoftwarePeople-2013
В целом конференция — удалась. За два дня было довольно много хороших докладов. Сергей Мартыненко в первый день трижды порвал шаблон, говоря об оценках проектов. Дима Безуглый рассказывал об эмоциональном интеллекте и управлении им как необходимых скилах руководителя, и о различных стилях управления... →
Роль руководителей групп (team leads) в структуре управления
(Из ленты IT и управление)
Роль руководителей групп (team leads) в структуре управления
Из ленты: IT и управление
Мастер-классы Эдварда Йордана
Перед конференцией SoftwarePeople прошли два мастер-класса Эдварда Йордана CIO’s at Work и IT Project Estimating. Я был на обоих. Впечатления в Базе знаний uml2, а если кратко — то про прошлое — энциклопедично, а современность — на уровне трендов и мемов... →
Что за продукты разрабатывает Ваша контра?
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
AgileDays 2013 — между скрамом и будущим
Конференция AgileDays. Как всегда — на хорошем уровне, много общения и интерактива, живых докладов. Чувствушь тренды отрасли, открываешь для себя полезные практики. Основных трендов два: разочарование в SCRUM-Канбан и gamification. Мне они не так, чтоб нравились, но глупо обижаться на пейзаж за окном, и тем более на само окно, которое его показывает... →
Как появляется PBL — Jeff Patton на AgileDays
Два дня был на тренинге Джефа Паттона, отчет http://softwarepeople.ru/blog/2013/03/29/pbl-jeff-patton-agiledays/. Превосходно.
Он рассказывал о том, откуда и каким образом получается самый важный артефакт SCRUM — Product Backlog, который является источником для всего остального. И как управлять продуктом в целом. От простого к сложному, от userstory к product discovery... →
Enterprise Developers Conference
Вчера прошла Enterprise Developers Conference. Мой отчет http://softwarepeople.ru/blog/2013/03/16/enterprise-developers-conference/. Был очень неожиданный доклад Дмитрия Сатина, был хороший доклад Игоря Беспальчука из нашей компании и вообще много интересного... →
40% скидки на полезный курс!
Из ленты: Outsourcing as a service
Scrum-команде нужен upgrade? Нужны новые идеи и приемы? Забирайте!
Более 20 небольших и полезных видео-роликов в копилку практиков Scrum, новые приемы, точки зрения и новые подходы к становлению и улучшению Scrum в вашей команде.
Мы делаем скидку по поводу важного milestone в проекте Эмоциональный Scrum!.. →
OMG Essence
Обзор Левенчука по OMG Essence — новая конструкция по описанию программной инженирии. Помимо понимания тренда, польза в ссылках — в процессе работы выделено 250 практик, из них комбинируются методы работы команды и прочее. Есть ссылка на пример представления SCRUM в этом виде... →