Page 13

(Из ленты Архитектура информационных систем)

Боюсь, что этот текст выльется в достаточно большое количество букв. Но пишу сюда я тексты нечасто, так что может кто-нибудь его и осилит. Тем более, что использование микросервисов уже достаточно долго сопровождается вопросом: зачем мы это делаем... →

(Из ленты OpenQuality.ru)

• Uncle Bob размышляет о динамической и статической типизации и делает свой выбор.

• Вдохновляющий обзор современных подходов к написанию автотестов: строгость, надежность, охват и глубина.

• TDD и отказ от дизейбла падающих тестов – верный путь к надежному коду... →

(Из ленты Организация эффективного управления)

Анализ разрывов – инструмент, который позволяет определить шаги, для повышения эффективности не только отдельных процессов, но и бизнеса в целом. Проще говоря, анализ разрывов позволяет понять, где вы находитесь на данный момент, и что нужно сделать, чтобы прийти туда, где вы хотите быть... →

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

Коучинг уже достаточно сильно натер мозоль — кому на языке, а кому и в ушах.  

Во-первых помогли Аджайл Коучи, которые на самом деле не коучи, а консультанты, использующие его, как один из инструментов. 

Во вторых — многочисленные тренинги личностного роста... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

C интервалом в месяц прошли две конференции аналитиков: 21-22.05 AnalystDays в Петербурге, а 19-20.06 Летний аналитический фестиваль под Костромой на берегу Волги. Я был на обоих, писал заметки с докладов на facebook, а сейчас собираю их в общий отчет... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Оригинал Марии Ветлицкой на FB

В пятницу проводил модуль на курсе Advanced Business Management https://abm.sserussia.org/ в российском отделении Стокгольмской школы экономики в Москве. Модуль был посвящен современному менеджменту цифрового мира, основанному на самоорганизации, с фокусом на Agile-методы и особенно Scrum, которые лежат в основе многих других... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Попытки решить проблемы компании с помощью самоуправления в командах часто проваливаются: сотрудники не берут ответственность, не проявляют инициативы. Причины – в корпоративной культуре и профессиональном самоопределении, а не только в способах организации. Об этом мы поговорим в новом выпуске подкаста «Как организации идти к самоуправлению»... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Через три недели, 30.06-01.07 состоится #TechLeadConf Я посмотрел программу — там много интересных имен и интересных докладов. Цена, конечно, кусается, ну что поделать. Сам я тоже буду выступать, и у меня, как у спикера есть один бесплатный билет... →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Попытки компаний перейти самоуправление или его элементы часто разбиваются о нежелание сотрудников брать ответственность и проявлять инициативу. И этому есть системные причины. Их разбор и варианты действий — в моей новой статье Какое самоуправление нужно сотрудникам?.. →

(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])

Сообщество Zettelkasten_ru проводит встречи-интервью с очень интересными людьми. Общий список есть в закрепленном сообщении, а в это воскресенье была встреча со мной. Она получилась длинной и насыщенной, по очень широкому спектру тем — управление знаниями, мышление, развитие общества, agile, менеджмент на самоуправлении, спиральная динамика и другие... →