Page 122

Из ленты: Управление изменениями. Improvement

Ох уж эти споры-рассуждения о заочной оценке наставника. Как выбирая его не ошибиться, какие бумажки спросить, какие сведения искать в резюме… Все они разбиваются об одну единственную вещь: наличие у вопрошающего истинной нужды, что выражается и решимости действовать и, прежде всего, учиться…

х/ф «Король говорит«		х/ф «Легенда Багера Ванса«		х/ф «Каратэ-пацан«

Мне приходят не только письма резидентов Гильдии, клиентов или читателей нашего журнала, приходят и жалобы.

Из ленты: analyst.by

Всех с наступившим 2015 Годом! В прошлом году мы с вами познакомились с базовыми возможностями Confluence и немного рассмотрели его с позиции “просто пользователя”. Сегодня приготовим теплый напиток, устроимся удобнее у камина после праздничной суеты и, наслаждаясь спокойствием долгожданных выходных, … Читать далее →

Источник.. →

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

Один, глядя в лужу, видит в ней грязь, а другой — отражающиеся в ней звезды.

Иммануил Кант

Если подчиненные ждут указаний от руководства, толку от работы не будет. Слишком много нюансов, чтобы руководство могло дать подробные рекомендации по каждому вопросу

Роберт Поузен.

Из ленты: ThinkersWare

На Udemy доступны как минимум два замечательных курса для бизнес аналитика – за 3 курса по 10$ вы получите

• Курс Become A Business Analyst (10$ вместо 97$) – https://www.udemy.com/become-a-business-analyst/
• Курс Fundamentals of Business Analysis (10$ вместо 197$) – https://www.udemy.com/businessanalysis/

Из ленты: ThinkersWare

15 января 2015 стартует MOOC-курс по бизнес-анализу на английском языке: https://iversity.org/en/courses/business-analysis-101

Что вы сможете выучить (материал взят с сайта курса):

• What are the underlying competencies of a Business Analyst?
• The importance of stakeholder management within the business analysis domain.

Из ленты: OpenQuality.ru

Добрый день.

Баги, дыры, недоразумения

• Для чего был создан этот код, если без него лучше, чем с ним? Сложно догадаться.

• Исследование одного бага: чем дальше в лес, тем больше дров.

• Хороший продукт настолько хорош, насколько он заставляет забыть про еду и сон... →

Из ленты: Защита. Природный инстинкт

Поздравляю читателей блога с наступающим Новым годом и Рождеством!

Всего самого наилучшего в наступающем году!:)))

Источник.. →

Из ленты: analyst.by

Последние несколько митапов выявили, что Вики-система Confluence является одним из весьма популярных инструментов среди некоторых белорусских аналитиков и что способы его использования всё ещё недостаточно широко известны и вызывают массу любопытства у многих наших коллег. Как известно, если есть интерес, … Читать далее →

Источник.. →

Из ленты: ThinkersWare

2014 год – самый бурный, самый неожиданный и непрогнозируемый год. Это год перемен. Какие бы перемены не были, они толкают нас из зоны комфорта – и мы под импульсом перемен меняемся, генерируем новые идеи. Привычный рабочий ритм сменился таковым, что от идеи до реализации проходят недели... →

Из ленты: ThinkersWare

Необычно звучит, не правда ли. О чем речь?

А речь о том, что на мой взляд, умение качественно выслушать человека на исследуемом объекте, качественно вытянуть из него все его боли и печали, которые могут иметь отношение к ИТ-системе, являются ключевыми навыками бизнес-аналитика, помимо способности все данные грамотно выстроить, систематизировать, проанализировать, смоделировать и нарисовать классный документ... →

Из ленты: iTraining.ru блог

Уважаемые слушатели, коллеги, партнеры, друзья,

С Новым Годом! Драйва, позитива, новых свершений и побед! 

Команда ИТренинг.рф

Источник.. →

Из ленты: XP Injection

На нас во весь опор несется Новый Год, на этот раз 2015-й. Трудно в это поверить, что мы столько прожили в этом веке. На праздники принято дарить подарки. Мы тренинг-центр и поэтому подарки у нас будут специфическими:

Во-первых, мы поднажали на наших операторов и, несмотря на праздники, решили опубликовать все записи докладов конференции XP Days Ukraine 2014 еще в старом году... →

(Из ленты Архитектура информационных систем)
Несколько лет назад случилась со мной поучительная история. Генеральный директор компании, в которой я тогда работал, встречалась с новыми сотрудниками. Как это принято в подобных случаях разговор было теплый и искренний, а молодые сотрудники не только радовались первым дням работы в такой большой и яркой организации, но и высказывали отдельные критические замечания... →

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

Это уже третья по счету заметка про знания. Она гораздо короче чем предыдущие Первая и Вторая. Ровно потому, что представлены картинки и комментарии к ним — этакие сгустки идей, которые могут помочь задуматься и построить что-то свое.

(Из ленты Качество Вызывает Уважение)

Ввод новичка или неожиданные моменты увольнений — эти жизненные случайные неслучайности, которые привносят в жизнь руководителей некий катализатор ожидаемо пристального внимания к такой процедуре как передача знаний. Это очень занимательная задача — понять что нужно передать, как нужно передать или — мы вообще успеем это сделать за две недели?.

Из ленты: ThinkersWare

Поспешите скачать Business Analysis for Practitioners: A Practice Guide от PMI – основательный документ на 200 страниц. В документе вы прочитаете про:

• Определение бизнес анализа
• Оценку потребностей – с чего начинается бизнес анализ (needs assessment)
• Планирование бизнес анализа (Business analysis planning)
• Проработку требований – выявление, анализ, моделирование и уточнение требований, документирование требований (Requirements elicitation and analysis)
• Мониторинг и связывание требований (traceability)
• Оценка решения (Solution evaluation)

Форма для регистрации и скачивания находится на странице – http://www.pmi.org/learning/Requirements-Management.aspx.. →

Из ленты: PMlead

На сайте Петербургского PMI опубликован обзор сайтов аккредитованных PMI провайдеров обучения (registred education proviserds, R.E.P.).

В рамках обзора – не только анализ сайтов, но и разбор и “разрушение” некоторых отдельных мифов (кстати, мой любительский перевод статьи о мифах вокруг экзамена PMP – тоже на сайте Петербургского отделения)... →