как не нужно делать. пример неудачной классификации.(Прочитано 25049 раз)
Классификация "…которую д-р Франц Кун приписывает одной китайской энциклопедии под названием "Небесная империя благодетельных знаний". На её древних страницах написано, что животные делятся на:
а) принадлежащих императору;
б) набальзамированных;
в) прирученных;
г) сосунков;
д) сирен;
е) сказочных;
ж) отдельных собак;
з) включенных в эту классификацию;
и) бегающих как сумасшедшие;
к) бесчисленных;
л) нарисованных тончайшей кистью из верблюжей шерсти;
м) прочих;
н) разбивших цветочную вазу;
о) похожих издали на мух".



Забавно :) М.б. прикрепить эту сообщение к теме Тематические анекдоты и смешные истории?
Не важно какой ты сейчас - большой или маленький, важно - как ты растешь.
Б.А.С.



смех смехом а неплохо бы и обосновать ПОЧЕМУ так делать нехорошо



Это чья-то точка зрения и я бы не стал говорить что она совсем ошибочная :).
Мы рассматриваем все с разных точек зрения и Вы сейчас проецируете на наше представление о животных, автор имел свое представление. Это как проблема того, правильно ли я сделал какую-либо диаграмму uml. Один скажет правильно, другой - нет. Это субъективно, ИМХО.
Если вы не знаете куда идете, то вы вряд ли туда дойдете [Форест Гамп]
www.grigorash.ru



Это как проблема того, правильно ли я сделал какую-либо диаграмму uml. Один скажет правильно, другой - нет. Это субъективно, ИМХО.

Особенно если эта диаграмма была сделана пару тысяч лет назад... :)
greesha.ru

Реальность - это убийство прекрасной теории бандой мерзких фактов. (Роберт Гласс)



В качестве примера могу привести чисто конкретный(!!!) классификатор Видов деятельности вполне сурьезной структуры:
-Розница (без конкретных проектов)
-Гипермаркеты
-Стоки (в смысле стоковый товар)
-Розница (проект1)
-Стоки (проект1)
-Оптовые продажи
-Франчайзинг (проект2)
-Франчайзинг (проект3)
-Франчайзинг (проект4)
-Закупка дистрибутируемых Торговых марок
-Производство
-Логистика
-Недвижимость

Мне тоже показалось (и до сих пор кажется) что такой классификатор делать ПЛОХО. Но перебороть заказчика не получается




 

Sitemap 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19