Здравствуйте!
Иногда приходится рассчитывать "экономику" проекта.
Сначала нужно заложить плановые показатели,
а потом отслеживать их по факту выполнения.

В общем нужно учитывать следующие показатели:
— затраты исполнителей,
— затраты материальные (и разные другие затраты)
— % прибыли закладываемый в проект
— оплата заказчика по этапам, отдельным работам
— сколько остался должен заказчик
— оплата исполнителям
— задолженность исполнителям

Сейчас это все делается в Excel.
Но может быть есть какое-то более удобное ПО для этого?

Ну и еще попутный вопрос:
как правильно называется роль человека в проекте, который выполняет такую работу?

В расходной части — это функция руководителя проекта, см. один из процессов PM BOK – Project Cost Management.

В доходной части — … это тоже по-хорошему функция руководителя проекта, но почему-то в PM BOK её не видно

В целом операционные работы по контролю можно отдать администратору проекта, но верхний уровень всё равно должен регулярно мониториться руководителем проекта.
Роль можно назвать «менеджер бюджета», если хотите.

В средних и крупных компаниях для этого используются инструменты класса Project Portfolio Management.

Для малых проектов и компаний, я уверен, уже есть нишевое ПО. А эту работу может делать, например, финансовый директор или исполнительный директор.

Для малых проектов любого рода есть например инструменты типа http://pulseapp.com/

Для малых проектов любого рода есть например инструменты типа http://pulseapp.com/

спасибо, посмотрю

Сейчас это все делается в Excel.
Но может быть есть какое-то более удобное ПО для этого?

Ну и еще попутный вопрос:
как правильно называется роль человека в проекте, который выполняет такую работу?

Excel для этого очень удобен. И ничего другого не надо.

А еще. Купите, займите, украдите... убейте, если придется, но достаньте книгу "Сколько стоит программный проект" Стив Макконнелл http://www.ozon.ru/context/detail/id/3115179/

А еще. Купите, займите, украдите... убейте, если придется, но достаньте книгу "Сколько стоит программный проект" Стив Макконнелл http://www.ozon.ru/context/detail/id/3115179/

Даёшь непрошенные советы? )

Автор ничего не спрашивал про оценку, только про учёт фактов.

es3000, в теме вы пишете «Расчёт», а внутри только про учёт. Почему?

Автор ничего не спрашивал про оценку, только про учёт фактов.

и про оценку пригодится, обязательно найду и изучу

es3000, в теме вы пишете «Расчёт», а внутри только про учёт. Почему?

хм... не точно сформулировал,

точнее наверно будет так:
- расчет планируемой общей стоимости проекта на основании планируемых затрат и планируемой прибыли
- учет фактических затрат
- расчет себестоимости

В доходной части — … это тоже по-хорошему функция руководителя проекта, но почему-то в PM BOK её не видно

ИМХО, ты ошибаешься:
http://www.slideshare.net/YudhaPratama17/pmp-pmbok-5th-edition-chapter7-project-cost-management

ИМХО, ты ошибаешься:
http://www.slideshare.net/YudhaPratama17/pmp-pmbok-5th-edition-chapter7-project-cost-management

В чём я ошибаюсь? Это не функция РП?

Денис, во фразе, выделенной жирным:

В доходной части — … это тоже по-хорошему функция руководителя проекта, но почему-то в PM BOK её не видно

Денис, во фразе, выделенной жирным:

и как твоя ссылка это опровергает?

ИМХО, ты ошибаешься:
http://www.slideshare.net/YudhaPratama17/pmp-pmbok-5th-edition-chapter7-project-cost-management

"но почему-то в PM BOK её не видно"

Да, действительно, по этой ссылке говорится только про расходы (costs),
а про доходы ничего нету.

как правильно называется роль человека в проекте, который выполняет такую работу?

Часто, очень часто роль(роли), выполняющая следующий задачи:

— % прибыли закладываемый в проект
— оплата заказчика по этапам, отдельным работам
— сколько остался должен заказчик
— оплата исполнителям
— задолженность исполнителям

...находится вне команды проекта. А именно, в "финансовом управлении" или его аналогах.

Часто, очень часто роль(роли), выполняющая следующий задачи:

...находится вне команды проекта. А именно, в "финансовом управлении" или его аналогах.

Хм... а наш директор от меня это требует:
поручает мне какой-то проект и при этом требует выручить за него столько,
чтобы покрыть все расходы, получить небольшую прибыль, и при этом чтобы конечная стоимость для заказчика была приемлемой-справедливой.

Нужно ведь, чтобы и заказчик остался доволен, у нас нет намерений обмануть или "ограбить" заказчика.
Но и наши работники должны получить зарплату.

Вычисление, поиск этого "баланса" между расходами и конечной стоимостью - это определенная работа,
которую кто-то должен делать.
По идее, эта работа должна быть одной из работ проекта.
Или все-таки нет?

По идее — да.
Но Леонид писал про «часто». Это разные вещи ж