Такая схема не премирует какого-либо одного участника проекта, а поощряет всех. От РП до тестировщика и тех.писателя, спеца по обучению.
Мне кажется это справедливым
А вот и посмотрим.
Был проект, с бюджетом на премирование, который распределялся на всех участников проекта пропорцианально кол-ву потраченных часов
Т.е. чем больше участник проекта "выбивал" (правдами и неправдами) себе трудодней и потом как-то за них отчитывался, тем больше у него был куш по итогам? Не мотивирует ли это к раздуванию трудозатрат?
ЗП участника
Иными словами, человек мог впахивать как негр (гораздо сильнее белого господина за соседним столом), но из-за того, что ставка у него меньше - получил все равно меньше?
и так скажем его вкладом в проект (определяется РП в размере от 0-1, т.е можно ничего не получить (премии) или получить всю рассчитанную премию).
А это мой любимый момент во всех таких схемах. Если есть "определяет РП", то все остальное нужно лишь для придания иллюзии "прозрачности" схеме. На деле всё будет определяться начальником. В рамках, определенных ему начальником сверху.
Бюджет мог измениться в зависимости от того насколько факт трудозатрат отличается от плана. При пересечении установленного отклонения можно было и вовсе лишиться какой-либо премии.
Предположим, аналитики впахивали, а прогеры профак.. немного недотянули. В результате чего пришлось дополнительно работать всем, включая тестеров и техписов. Вывалились за бюджет и заминусили проектную маржу. Печальная, но нередкая картина (прогеров и аналитиков в примере можно менять местами, не принципиально).
Важно то, что конкретному человеку, эмоционально выложившемуся за последние полгода этого проекта вдруг скажут: "Ты же понимаешь - какие там доходы от этого проекта, расходы одни! Так что не обижайся...". И человек это прекрасно понимает еще на старте работы. А опытный человек понимает, что расхожий уровень наших управленцев проектами и их руководства, а также специфика их личной мотивации приведут к такому результату чуть чаще, чем в большинстве случаев. Но слушает про предлагаемую ему "схему мотивации" очень внимательно, в надлежащих местах поддакивая.
* * *
Могут спросить, что же я имею предложить в таком случае, если вообще. Да! Я имею сказать, что такие вот "схемы" в качестве мотивационных - они от лукавого. Дурить институток годны, но вряд ли годны для большего, но при этом имеют вышеописанный отрицательный эффект.
Если есть возможность раздать дополнительные деньги с целью замотивировать, лучше делать это примерно в следующей форме:
"Ребят, мы тут посчитали и поняли, что из-за нашей отличной работы у нас образовалась дополнительная прибыль. И решили разделить ее между всеми нашими сотрудниками в пропорции 1:1.5:2 для рядовых-линейных начальников-боссов соответственно. До конца недели сосчитаем, сколько в деньгах у нас получается "1", и всем выдадим". Причем делать это внезапно, не по расписанию. И не спустя месяцы после окончания проекта или подбития результатов финансового года.
Что же касается применения схем подобного рода как составляющих "компенсационного пакета" (наряду с зарплатой, страховкой, обедами и т.п.), то почему нет? Это значит лишь, что твоя "зарплата" будет состоять из оклада и надбавки, которая считается по хитрому алгоритму, большинство параметров которого будут от тебя скрыты. Но это не мотивация, как не является мотивацией к работе наличие оплачиваемых обедов.
Мотивация аналика