1. Working with users to formulate and document business requirements
2. Identifying, investigating, and analyzing business processes, procedures and work practices
3. Identifying and evaluating inefficiencies and recommending optimal business practices, and system functionality and behavior
4. Using project management methodologies, principles and techniques to develop project plans and to cost, resource and manage projects
5. Taking responsibility for deploying functional solutions, such as creating, adopting and implementing system test plans, which ensure acceptable quality and integrity of the system
6. Creating user and training documentation, and conducting formal training classes
7. Developing functional specifications for use by system developers
8. Using data and process modeling techniques to create clear system specifications for the design and development of system software
9. Acting as a central reference and information source, providing guidance and assistance in the system project decision making process

PS: есть ли (в рамках вышезаданного вопроса) разница в компетенциях между консультантами, работающими на компанию вендора/интегратора/заказчика? Если есть, то какие?

PPS: нужно переводить?

Кто таков "типичный консультант по внедрению"? Где зафиксированы принципы типизации и ее результаты? Другими словами, стандарт есть?

Ну а пока нет определения, могу разве что поделиться тем, что видел сам. В зависимости от специфики организаций, участвующих во внедрении, навыков доступных специалистов и целей проекта внедрения (не всегда эти цели - что-то внедрить), "консультант по внедрению" может обладать любой (в т.ч. пустой) комбинацией из перечисленных компетенций, включая в общем-то экзотические для него п.7 и п.8.

Если пользоваться анекдотическим определением, то консультант — это тот, кто даёт точные и бесполезные ответы. Что и было продемонстрировано выше ^.

А автору, если действительно надо, я рекомендую поискать на hh.ru позиции консультантов по внедрению и проанализировать результаты выдачи.