А вот еще одна задачка. Прошлую хорошо решали и были полезные коменты.
Отдел : Начальник отдела, старый аналитик, стажер. Берут нового аналитика как заместителя начальника, т.к. с тем бардаком, которой присутствует в отделе старый аналитик не справляется (по весрсии начальника).
Начальник себя позицианирует как стратег и ему некогда заниматься текучкой. Ею должен заниматься зам. 
Поступают новые задачи от заказчика.  Раньше поступали сразу к старому аналитику и он распределял что делает стажер, что делает он сам или переводит на другие отделы.  Теперь должны поступать к заму. Но зам всего неделю работает и не может распределить задачи, тогда начальник отдела разработал след. бизнес процесс:  задачи также будут поступать к старому аналитику, ничего не меняется, только зам будет стоять в копии и должен быть в курсе кто и что делает.
А вопрос вот в чем: берут нового человека , явно своего и с повышением, который будет руководить формально.  Как отстоять интересы старого аналитика и стажера. Старый работает много лет и ему обещали  повышение, стажер учился весь год и тоже в мечтах о переводе в старшие аналитики.

Никак, оба обидятся и начнут искать новую работу. Если до того времени новый аналитик не уволится или не уйдёт на повышение.
Худший (для компании) вариант: новый уволился, а старые уже обиделись и получили предложения из другой компании.

Правильный вариант в этой ситуации: уволить начальника-"стратега", но в жизни такое редко встречается.

Не, Гриша.  Новый  не уйдет, с такой ЗП и по знакомству, он будет работать долго и счастливо.  Начальник тоже. Ведь он считает свою позицию верной: бизнес растет, сотрудники не справляются, надо как то модернизировать процесс. Пробовал брать нового аналитикак на ту же ЗП что и у старого, пришел стажер по сути - не справился. Тогда он решил взять зама, что бы тот наладил процесс. Все логично, ни к чему не придерешься.
Давай попробуем решать без жертв, т.е. без увольнений пока.

Я бы на месте старого аналитика засунула подальше эмоции, достала бы поближе здоровый эгоизм, пошла к заму и сказала "хочу столько-то денег добавки, за это буду давать расширенную-подробную-честную обратную связь по организации работы отдела" И организовать работу так, как всем реально удобно работать. Стараться искоренить привычку "совершать подвиги" после рабочего дня. Хорошо отдыхать и с удовольствием работать.

Новый зам имеет ресурс влияния на начальника, необходимость разобраться в работе отдела и потребность в материале к представлению предложений по изменениям.

Самое трудно конечно по-честному помогать новому заму вместо того, чтобы заранее пинать его ногами. Надо помнить, что зама можно использовать в качестве "зонтика" при общении с начальством.

Стажеру наверно можно пока только должность поменять. А дальше может и денег всем пробовать добавлять в привязке к объемам результатов.

Наталья, согласна с Вами. Разговор с начальством был и у старого аналитика и у стажера.
Старому аналитику было сказано следующее: возможности повысить ЗП нет. Только зам может получать больше. А место зама я решил отдать комфортному для себя человеку. Моя задача -  не решать все задачи бизнеса, а уметь от них откреститься. Ты же их решаешь, без разбора.
Стажеру было обещано переход на новую должность в необозримом будущем. Стажер теперь все в ожидании, как только должность дадут - так сразу свалит.
Помогать новому - это опять делать все задачи за всех. А Вы предлагаете уметь отдыхать и с удовольствием работать
Старый работает давно и у него крепкие связи с заказчиками. Заказчики напрямую звонят и просят решить их проблемы. Самое правильное уволиться старому аналитику, но он знает:  начальники приходят и уходят, а он работает давно и у него хорошие отношения с заказчиками, которых он менять не хочет.
Ну и за годы работы начинает надоедать пахать за всех, хочеться как то расслабиться и хоть немного поправить материальное положение.
Банальная ситуация: хочеться денег одним и не хочеться расставаться с ними другим.

Я предлагала общаться с замом, т.е. на чистом листе без прошлых обид, один человек с другим человеком.

Помогать новому заму = помочь выстроить процесс работы отдела.

Ну и потом, аналитики обычно определяются с приоритетами и измеримостью целей: заработать больше денег, попинать начальника через сопротивление заму, казаться хорошей и доброй, стать замом, пожалиться на жизнь вообще...

Правда, так часто бывает. В работе мы успешно применяем навыки, а в другой сфере почему-то даже не пробуем их использовать.

Мне сложно подобрать вариант без увольнений, самая сильная позиция несмотря ни на что у старого аналитика, просто он не может в силу причин ригидности ими воспользоваться, по себе знаю, как сложно менять самого себя, старые шаблоны и привычки трещат по швам, как будто ты каменный Колосс и ты рушишься на ходу, но и это проходит.

Мое предложение такое, старому аналитику найти новое место и положить заявление об увольнении, это если немного не отрезвит начальника, то можно спокойно уходить, самая проигрышная позиция здесь у начальства, которое ничего не хочет делать и за одно только это должно быть наказано. 
Наиболее вероятный исход, что начальник тут же найдет вариант повышения зарплаты, потому у него выбор будет либо самому пострадать и показать себя некомпетентным руководителем, либо не брать зама или брать на меньшие деньги, он я думаю выберет для себя меньшее зло.

Увольнение - это стандартный выход из ситуации. Манипулирование начальством - пишешь заявление, сразу находятся повышения и т.д., Многие так и делают. Но часто все равно уходят, потому что уже все решил для себя и иногда бывают случаи - когда уже поздно что то предлагать... Начальника это не учит. Вот недавно уволился главный прогер, так и сказал своему начальнику: "Если бы вы мне предложили всего на 20% больше, но два месяца назад, я бы не ушел. А теперь ваше 100% не спасает".
Но в данной ситуации хочется найти новое решение.

Я вам всем завидую, что вы можете содержательно обсуждать подобные постановки. Для меня всё это выглядит как: «Есть Эгрегор, Гарфункель, Мана и Царапель. Царапель хочёт квёлы насуслить, бряквы немытив. Мана не против, но туже глядеши. Как стукузить грелку, если Эгрегор закатно зычит?»

Денис, это не постановки, это просто жизнь...
Вы на каждый вопрос здесь пытаетесь ответит? Расслабтесь, это не рабочие письма и вопросы, здесь можно не читать и не отвечать

Elf, я обращался к darco, Nataly, greesha.

Elf, я обращался к darco, Nataly, greesha.

Мы тебе тоже завидуем.

Я хотел написать тут длинный пост с разбором разных вариантов и выводом it depends и "всё зависит от конкретных людей", но бросил, когда до меня дошло, что Элла имеет в виду не абстрактную, а реальную ситуацию.

Гриша, напиши, пож-та что хотел. Как в реальности решаются эти задачи я знаю. Давай теорию.

Мы тебе тоже завидуем.

Я хотел написать тут длинный пост с разбором разных вариантов и выводом it depends и "всё зависит от конкретных людей", но бросил, когда до меня дошло, что Элла имеет в виду не абстрактную, а реальную ситуацию.

Я присоединяюсь к просьбе Elf, мне тоже интересно прочесть различные варианты поведения в данной ситуации.

Ой, спасибо за интерес, но я же не психолог, и у меня есть только оценочные суждения. И до Фестиваля у меня уже точно не будет времени, а после него уеду в отпуск.

Но у нас на ЛАФ будет выступать настоящий психолог, надо будет её попросить прокомментировать ситуацию. Только я могу забыть. Кто ещё из присутствующих будет на Фестивале - напомните или попросите сами. Отличный повод завязать разговор на афтепати, между прочим.