Приветствую сообщество.

Есть желание реализовать бизнес-процессы предприятия в BPMS-системе.
Я работаю в качестве бизнес-аналитика.
Круг моих профессиональных интересов ограничивается бизнес-инжинирингом - анализ и реинжиниринг операционной деятельности предприятия, внедрение процессного подхода в управленческую деятельность.
По it-направлению опыт ограничивается 1,5 годами программирования в 1С 6.0 (10 лет назад). Писал ПО с чистого листа под специфику предприятия. Этот язык, по уровню абстракции сравним нотацией BPMN.

Пробую "на зуб" BizAgi-BPMS. Результат - не работает.
Всплывают проблемы, требующие профессиональных it-шных знаний. К примеру - http://bpmnforum.ru/topic/54

Если есть интересующиеся этой системой it-шники, предлагаю на примере реального проекта, разобраться что-же это за ПО, можно ли его заставить работать и стоит ли тратить на это "заставить работать" время.

В Москве возможна личная встреча (при необходимости).

Первый вопрос, на котором "проба системы" встала.
Медленно (3 страницы договора - 6 минут) формируется документ на печать.
Все это время WebDev.WebServer.exe грузит процессор десктопа на 98-99%.

Если кого интересует предложение, готов ответить на доп-вопросы.

Добрый день,
чтобы обсуждение и взаимопомощь были максимально полезными, предлагаю (хотя бы кратко) поставить общую задачу автоматизации.

Это поможет определить приемлемость использования BizAgi Studio или рекомендации по применению других подобных решений.

Изначально планировалось охватить всю "сеть процессов предприятия" с последующим выводом статистики в систему целевого управления (ССП и подобные).

Представитель программы позиционирует ее как Hi-Fi решение для организации работы только единичных, самых сложных процессов.

Поэтому сферу использования сузили до прямо заявленной производителем - перенос исполнения сотрудниками функций в среду BPMS для последующего мониторинга и сбора статистики, на основании которой можно (теоретически) более эффективно выстраивать процессы.

Проблема в том, что любой шаг в сторону от "учебных примеров" и попытка реализовать то, что происходит реально на предприятии, приводит к ее неработоспособности.

Предложения делать всю работу в других системах и пользоваться встроенным в BPMS функционалом лишь для "отметок" исполнения функций, для реального бизнеса неприемлемы.

Как работают встроенные функции - я уже привел два примера выше.

Принято решение отказаться от внедрения продукта.

Прошу прощения за беспокойство.
Первый пост не актуален.