В сентябре этого года я имел удовольствие участвовать в семинаре по ПМ. Первая тема была - "создание хорошей среды для программеров".

Одним из аспектов явялется место положение. расположение столов, количество человек
Неменее важным является также все, что позволяет человеку оставаться в потоке работы. И сюда относятся и такие вопросы, как питание, возможность разместить детей, отремонтировать машину, выполнить какие-то бытовые дела (ну отдать что-то в химчистку, что-то купить, обратиться к врачам и куча еще всяких мелочей)
В пример ведущий поставил компанию Google

если не будет празднования, никто и не обидется... некоторые даже обрадуются... так что не переживай так сильно... все исключительно на добровольных началах...

А кто может обрадоваться?
Отмечать по любому надо, но в каких масштабах...

Хотел бы обсудить такой вопрос - в каких условиях вам работается максимально эффективно?
Последние годы ловлю себя на ощущениях, что сидеть в офисе с белым светом, мелькающими вокруг коллегами, шумами, цветами ( навязчивым интернетом : ) мешает сосредоточиться на рабочем процессе - моделировании, описании требований.
Попытка устраивать звуковую изоляцию с помощью наушников особо к успеху не приводит, т.к. сознание отвлекается на музыку.
Пора в отдельный кабинет?  )
С другой стороны, важно иметь возможность при возникновении вопроса сразу задать его коллеге напротив или по телефону - что соответственно нарушает его рабочий процесс.

Зачем фокусировать внимание - "что мешает?".
А что может точно помочь? Что хочется? Есть какие догадки или ощущения?

Интересный вопрос =)))
Может помочь возможность самостоятельно распределять своё время. Например сегодня на работу не пойду, а завтра пойду =))))

А дельная однако мысль, ходить на работу, когда вздумается.

На семинаре по хорошему ПМ, говорилось давайте возможность своим сотрудникам иметь гибкий график, а лучше позвольте им работать дома, определив некие обязательные офисные часы в неделю, а лучше в месяц :-)

Эля, можно вообще не работать!

В одном банке народ вообще сажали в коридоре. Все мол сиди и работай.
Работодатель  обязан показать будущее рабочее место.
Хороший вариант если работодатель устроить "День открытых дверей".
Приходишь скажем три раза в неделю. Выполняешь тестовые задачи , кушаешь в местной столовой , общаешься и присматриваешься.
Далее обе стороны делают выводы типа :"Ну да он хороший работник, берем или хорошая ли компания и тд".

В одном банке народ вообще сажали в коридоре. Все мол сиди и работай.
Работодатель  обязан показать будущее рабочее место.
Хороший вариант если работодатель устроить "День открытых дверей".
Приходишь скажем три раза в неделю. Выполняешь тестовые задачи , кушаешь в местной столовой , общаешься и присматриваешься.
Далее обе стороны делают выводы типа :"Ну да он хороший работник, берем или хорошая ли компания и тд".

Инновацию в жизнь! =)))))
Так на 20 работах походить - куча приятных и полезных знакомств =))))

Смотрите сами:
Чем вы докажите что стоит к вам идти?
Работодатель хочет - "Работник должен сразу войти в процесс. Но обучать его не будем ,тк это невыгодно!!. Работник должен быть хорошим специалистом, должен и должен".
В результате возникает нездоровая конкуренция. Начинается сбор компроматов и тд.
Один ИТ-директор  рассказал мне ,что есть люди которые могут хорошо себя преподнести ,проходят все тесты , но потом спустя некоторое время  выясняется они знают очень мало(их увольняют потом).
И есть люди которые знают много , но устроиться не могут.
Некуда их не берут ,а если и берут то низкую зарплату.

А профессионалов надо обеспечивать и защищать. Больше ничего.

а этот ИТ-директор таких людей берет?
видимо тоже нет...

а этот ИТ-директор таких людей берет?
видимо тоже нет...

Берет,знающих свое дело.

Возможно для повышения результативности работы надо чередовать деятельность.
Должен быть некий режим работы.
Через некоторые интервалы времени должна быть доминирующая деятельность:
Общение,анализ,чтение документации,поиск,построение диаграмм,правим в ворде что-то.
Главное чтобы не отвлекали.



 

Последние годы ловлю себя на ощущениях, что сидеть в офисе с белым светом, мелькающими вокруг коллегами, шумами, цветами ( навязчивым интернетом : ) мешает сосредоточиться на рабочем процессе - моделировании, описании требований.

С другой стороны, важно иметь возможность при возникновении вопроса сразу задать его коллеге напротив или по телефону - что соответственно нарушает его рабочий процесс.

А может как мы видим проблему - и есть проблема?
 Читайте книгу "Семь навыков высокоэффективных людей автор Стивен Р.Кови"

А может как мы видим проблему - и есть проблема?
 Читайте книгу "Семь навыков высокоэффективных людей автор Стивен Р.Кови"

Читали, книга неплоха, многое повторяется и из других тематики личной эффективности, подход, который она исповедует, на мой взгляд, верный.
В общем, тут можно выявить некий усредненный вариант, вне зависимости от того, что тут будет говориться, стереотипы работы каждого аналитика будут определять приемлемые для него условия.

Могу порекомендовать книгу “Психология профессионализма” ,А.К. Маркова , Москва 1996г. В книге описываются понятия: профессионализм , компетенция и прочее. Рассказывается о мерах развития профессионализма(тренинги),профессиональном самосохранении. О внешних и внутренних факторах влияющие на профессионализм. Возрастные особенности. Препятствия на пути к профессионализму.
Кому надо могу дать почитать.

Кому надо могу дать почитать.

Андрей, это лучше запостить в теме Московский книжный клуб аналитиков

З.Ы. А вообще столько книг интересных, когда только читать