тема интересная, но вот такой поворот может обсудим. Что эффективней (в определенных ситуация, конечно)
- отдел анализа как отдельная структура
или
- аналитики в составе проектных групп на постоянной основе
например, если вы используете офшорников, то имеет ли смысл придавать им своих аналитиков?
а если у вас матричная структура (хотя классической ее реализации на практике не встречал), то как часто переходят аналитики из одного проекта в другой? В скольких проектов одновременно шарится 1 аналитик?

тема интересная, но вот такой поворот может обсудим. Что эффективней (в определенных ситуация, конечно)
- отдел анализа как отдельная структура
или
- аналитики в составе проектных групп на постоянной основе
например, если вы используете офшорников, то имеет ли смысл придавать им своих аналитиков?
а если у вас матричная структура (хотя классической ее реализации на практике не встречал), то как часто переходят аналитики из одного проекта в другой? В скольких проектов одновременно шарится 1 аналитик?

Если мы говорим про ситуацию, когда в компании есть подразделение ИТ, обслуживающие эту компанию (т.е. компанию - внутренний заказчик), то я вижу такие преимущества единого отдела анализа:
- Коммуникации среди аналитиков: обмен опытом; быть в курсе других (потенциально смежным с твоим) проектах, задачах,
- Взаимозаменяемость (хотя бы частичная),
- Для бизнес-подразделений удобно иметь единую точку входа, куда можно направить запросы на анализ

- Коммуникации среди аналитиков: обмен опытом; быть в курсе других (потенциально смежным с твоим) проектах, задачах,

Это зависит не от того, в какой оргструктуре находится сотрудник, а от того, как организован обмен новостями и опытом руководителями. Наиболее органично обмен новостями происходит при совместном расположении людей — будь-то проектная группа или коллеги по профессии — и ограничен 4-8 коллегами.

- Для бизнес-подразделений удобно иметь единую точку входа, куда можно направить запросы на анализ

не всегда, зависит от процесса работы с такой точкой входа. Если процесс сильно формализован, то представителю бизнеса удобней и проще напрямую обратиться к "своему" аналитику (программисту и т.д.)

Господа, добрый день!
Очень рад что нашел данную тему. Поскольку сам являются чем-то вроде начальника отдела из 10 аналитиков, есть масса вопросов, которые хотелось бы обсудить, надеюсь тема еще жива:
1. Если кто-нибудь проделывал такую работу расскажите о построении модели компетенцией для аналитиков? В компании где я работаю, есть определенная модель компетенцией IT-специалистов, но она очень неконкретная и используется лишь для того чтобы иметь повод формально отказать человеку в расширении бенифитов в период аттестации.
2. Оценка качества работы аналитиков, метрики качества работы аналитика? Может быть кто-нибудь встречал какие-либо статьи или книги на эту тему?
Заранее спасибо за Ваши ответы!

Господа, добрый день!
Очень рад что нашел данную тему. Поскольку сам являются чем-то вроде начальника отдела из 10 аналитиков, есть масса вопросов, которые хотелось бы обсудить, надеюсь тема еще жива:
1. Если кто-нибудь проделывал такую работу расскажите о построении модели компетенцией для аналитиков? В компании где я работаю, есть определенная модель компетенцией IT-специалистов, но она очень неконкретная и используется лишь для того чтобы иметь повод формально отказать человеку в расширении бенифитов в период аттестации.
2. Оценка качества работы аналитиков, метрики качества работы аналитика? Может быть кто-нибудь встречал какие-либо статьи или книги на эту тему?
Заранее спасибо за Ваши ответы!

На конференции ЛАФ, которая проходила в этом году, Денис Бесков проводил круглый стол с названием «Методики расчёта эффективности системного аналитика». Так что, наверняка лучше обратиться с таким вопросом к нему: http://denisbeskov.moikrug.ru/. Я, к сожалению, побывал на данном мероприятии частично.

Господа, добрый день!
Очень рад что нашел данную тему. Поскольку сам являются чем-то вроде начальника отдела из 10 аналитиков, есть масса вопросов, которые хотелось бы обсудить, надеюсь тема еще жива:

1. Если кто-нибудь проделывал такую работу расскажите о построении модели компетенцией для аналитиков? В компании где я работаю, есть определенная модель компетенцией IT-специалистов, но она очень неконкретная и используется лишь для того чтобы иметь повод формально отказать человеку в расширении бенифитов в период аттестации.

Что именно рассказать о построении модели? Зачем ее делали, на основании каких источников, для использовании кем, каков был процесс, какой получилась модель, насколько она помогла в получении нужных результатов, насколько сильно она менялась во времени, как быстро утратила ценность?

Да, если у Вас есть время и желание, то с интересом послушал обо всем Вами перечисленном, полностью.

Приходите в мессенджеры — вернусь из поездки на след.неделе — расскажу

Приходите в мессенджеры — вернусь из поездки на след.неделе — расскажу

Извиняюсь, возможно туплю, но не понял, куда следует прийти? Имеется ввиду место или способ общения?

И рыбку съесть, и репутацию сохранить, и чтоб заказчик был доволен.