Прошу прощения за оффтоп, но я сейчас читаю книгу по управлению проектами, и этот процесс выглядит как захватывающая компьютерная стратегия с управлением временем, задачами и ресурсами. В реальности всё это так далеко от описанного в книгах?

Надо просто много разных книг прочитать, чтоб составить целостное представление
А еще лучше - попробовать самому

В реальности так - понял мотивацию ключевых игроков - молодец, не понял - не выиграешь. Причем помимо того, что понял, нужно еще придумать, как сделать так, чтобы все были сыты и довольны одновременно (обычно это невозможно - но на понимание уходит время .

В общем, на мой взгляд, любое управление - это поиск и поддержание оптимального состояния системы в заданных ограничениях. Помню на третьем курсе был у нас препод по теории автоматизированного управления, он нам рассказывал, что основная задача управления заключается в возвращении системы в состояние равновесия, когда она из него отклоняется. А поскольку отклоняется она постоянно, то корректировать состояние нужно на каждом шаге - а то может и вверх ногами перевернуться Т.е. например, тут нет результата как такового - только процесс.

А вообще я гоню - руководителем проекта работаю всего 5 месяцев

ida: Спасибо за ценные советы! Если когда-нибудь представится управлять проектом, обязательно подойду к вопросу всесторонне. Как советовал Стивен Кови: сначала слушать, а потом стараться быть услышанным.