Дааа..
А Ваши предположения,что будет через еще 3 года, через 10 лет?

Ну не знаю.... Мое ощущение, что грамотных спецов стало больше. Но и проектов стало много, как всегда хороших рук мало, а ширпотреба полно ...

хороших рук мало, а ширпотреба полно ...

По-моему ты сам себе противоречишь.
Сначала пишешь, что грамотных спецов стало больше.
Далее - что хороших рук мало.

Так где же все грамотные спецы?.. Или у них нет рук?

Моя версия - проблема не в руках, а в головах.
Продажи и разработка в разной степени настолько независимы друг от друга, что у рядовых исполнителей возникает дилемма - работать на от***сь, или наживать себе недоброжелателей в руководстве.
Во всяком случае, я это прочувствовала, только проработав много лет исполнителем, а потом оказавшись в руководящей должности (появилась возможность оценить ситуацию в целом).
Моя дилемма заключается в том, чтобы требовать от исполнителей невозможных в данной ситуации результатов, прогибаясь под заказчика, или прикрывать исполнителей перед заказчиком - пока выбираю второе, но и заказчика в данной конфигурации можно понять.

По-моему ты сам себе противоречишь.
Сначала пишешь, что грамотных спецов стало больше.
Далее - что хороших рук мало.

Так где же все грамотные спецы?.. Или у них нет рук?

Ида, не надо выкидывать слова из моего поста. Грамотных спецов стало больше, но и проектов - больше, поэтому по прежнему грамотных спецов не хватает.

Как всегда, субъективно.

100 % в точку!

Моя версия - проблема не в руках, а в головах.

Даже классики с тобой солидарны! 
Тогда правда немного другие проблемы были - разруха в клозетах.

Продажи и разработка в разной степени настолько независимы друг от друга, что у рядовых исполнителей возникает дилемма ....

ДА, это точно! Приходилось сдавать совсем "сырой" продукт, главное чтобы "этап" подписали, а программу потом доделаем как "на сопровождении". Приходится аналитику как- то выкручиваться... 
А может дело всё в том, что кто-то не правильно распланировал эти этапы?
Ведь если нормальные сроки написать, в которые можно уложиться, то всё было бы намного лучше...
Ато подписывают, что совершенно "сырой" продукт якобы сдан в опытную эксплуатацию....Хотя, если гос заказчик, то там и сроки, бывает, невозможно реальные написать. Вот и приходится выкручиваться... Но я считаю, в этом случае, аналитику хуже всех приходится - пользователи думают, что ты совсем не ответственный, раз продукт сырой,  а программистам все равно, их прикрывает аналитик перед пользователем. А руководителю важно только, чтоб бумажка была подписана, этап был сдан...

ДА, это точно! Приходилось сдавать совсем "сырой" продукт, главное чтобы "этап" подписали, а программу потом доделаем как "на сопровождении". Приходится аналитику как- то выкручиваться... 
А может дело всё в том, что кто-то не правильно распланировал эти этапы?
Ведь если нормальные сроки написать, в которые можно уложиться, то всё было бы намного лучше...
Ато подписывают, что совершенно "сырой" продукт якобы сдан в опытную эксплуатацию....Хотя, если гос заказчик, то там и сроки, бывает, невозможно реальные написать. Вот и приходится выкручиваться... Но я считаю, в этом случае, аналитику хуже всех приходится - пользователи думают, что ты совсем не ответственный, раз продукт сырой,  а программистам все равно, их прикрывает аналитик перед пользователем. А руководителю важно только, чтоб бумажка была подписана, этап был сдан...Вот такие вот минусы гос заказчиков...

А может дело всё в том, что кто-то не правильно распланировал эти этапы?
Ведь если нормальные сроки написать, в которые можно уложиться, то всё было бы намного лучше...

Ну конечно, если продолжать верить в сказки, то можно думать, что бывает "лучше", и можно сделать "правильно", просто "кто-то" не догадался это сделать В действительности эти "кто-то" ничуть не глупее, и зачастую обладают более полной информацией.

Можно ждать, когда придет кто-нибудь и сделает всем хорошо. Можно самому начать делать хорошо, в пределах своей компетенции. Можно ничего не делать вообще Тут уж кому что нравится...

так я же далее написала, что "кто-то" тоже не виноват! Это особенности гос заказчиков. Выделение денег особенное... не ясно сразу, дадут ли денег на проект, а как становится ясно, так надо за месяц(!!!!) уже готовый продукт(как минимум 8 подсистем) в опытную эксплуатацию сдать...

Ну да - виноват госзаказчик
Они плохие, мы хорошие.

Ну да - виноват госзаказчик
Они плохие, мы хорошие.

Вот именно!
Нужно иметь соответствующую квалификацию. В том числе - работы с заказчиками. Не "ложиться" под них, а управлять. В TOGAF это называется "управление заказчиками". Смею вас заверить: это реально (при условии, что закзчику нужен продукт, а не ... (увы!). А в последнем случае выход один: делиться! Но это не в компетенции системного аналитика!

Нужно иметь соответствующую квалификацию. В том числе - работы с заказчиками. Не "ложиться" под них, а управлять.

Точно! И это распространяется на всех заказчиков, не только на гос., правда, да, при определенных условиях. Договариваться надо, показывать плюсы и минусы любого из возможных вариантов развития событий, и давать им возможность принимать взвешенное решение, т.е. делать осознанный выбор. А вот договариваться-то как раз часто и не хотят: либо сложно, либо просто лениво, либо "мы не будем опускаться до их уровня", либо еще что-нибудь...

Я проблемы в том, чтобы договориться, не вижу.
Для меня другие проблемы очевидны: нежелание брать ответственность (или стремление брать ее как можно меньше) и нежелание принимать решения (связано с предыдущим). Когда решения спускаются сверху, царит мир и благоденствие. Но как только нужно что-то сделать на месте - возникает паралич.