В  блоге Владимира  Митина Проблема повышения производительности своего умственного труда (проще говоря - эффективности использования своего рабочего времени) актуальна для любого менеджера. В том числе, работающего в области информационных технологий. Но вот например, Евгений Касперский не  проходил специальные тренинги по тайм-менеджменту и не  читал много теоретической литературы на этот счет - он  такого рода книг не читает, а свой метод "уплотнения времени" выработал самостоятельно.  В отрицании теории тайм-менеджмента г-н Касперский не одинок.   Оригинал: Тайм-менеджмент – ничто. Цели и мотивация – все!

Наверное некрасиво примазываться к славе почти великих, но святая правда, что и мне всегда было жаль времени на такие книги, и уж тем более курсы. 

Не совсем я согласен с Владимиром. Книги нужно читать и тайм-менеджементу и другие, но использовать нужно только то, что подходит тебе и приносит реальный результат.

Книги нужно читать и тайм-менеджементу и другие, но использовать нужно только то, что подходит тебе и приносит реальный результат.

а как узнать, что подходит тебе и приносит реальный результат?
а то читаешь-читаешь, читаешь-читаешь, а вдруг не то?

Ну иногда между прочтением нужно и пробовать, то что прочитал

А то у нас народ любит велосипеды изобретать ...

а как узнать, что подходит тебе и приносит реальный результат?
а то читаешь-читаешь, читаешь-читаешь, а вдруг не то?

О сколько нам открытий чудных
Готовят просвещенья дух
И опыт, сын ошибок трудных,
И гений, парадоксов друг,
И случай, бог изобретатель.

А.С.Пушкин

Ну иногда между прочтением нужно и пробовать, то что прочитал

то есть читать надо то, что можно попробовать, так?
ведь не все, что прочел можно/нужно попробовать

В принципе, читать или не читать - от людей зависит. И от книг. В книгах часто бывают всякие полезные приемчики, которые интересно испытывать. А еще надо не забывать, что люди разные "что немцу хорошо для русского - смерть". В данном случае - дихотомия решающий-воспринимающий (J-P) в Майерс-Бриггс. Решающие - они строят планы и по ним идут. И книги по тайм-менеджменту во многом - для них - как строить планы. А воспринимающие - реагируют на ситуацию, это совсем другой подход. Так что читать - полезно, но для себя - надо адаптировать.

И важное дополнение: там везде речь идет о САМО-мотивации.

простите, а бывает какая-то другая мотивация?
если вы любите конфеты и вам предлагают работу за конфету, и если вы знаете что сделав работу получите конфету - это как-то влияет на вашу работу? в обоих случаях вы получите конфету, неважно из чьих рук.

простите, а бывает какая-то другая мотивация?

сведение всего только к самомотивации - это слишком высокий уровень абстакции.
так же можно заявить, что во всем каждый сам виноват - упал кирпич на голову - не зачем было проходить в этом месте в это время.

простите, а бывает какая-то другая мотивация?

Бывает. Есть много книг о том, как правильно давать мотивацию сотрудникам, чтобы они больше вкалывали. И слово "мотивация" часто употребляется именно в этом смысле - как некоторая отдельная вещь, которую надо человеку вложить. Результат в лучшем случае относительно кратковременный, в худшем - отрицательный.

Что касается конфеты, то нет людей, которые добиваются больших успехов, как Касперский и другие примеры из статьи просто "за конфету".

Есть много книг о том, как правильно давать мотивацию сотрудникам, чтобы они больше вкалывали. И слово "мотивация" часто употребляется именно в этом смысле - как некоторая отдельная вещь, которую надо человеку вложить.

Скорее похоже на стимуляцию - то есть колем сотруднику задницу шилом, простите уж за слишком натуральные выражения, чтобы не забывал, что должен делать

самая хорошая мотивация - отсутствия мотвов заняться чем-то другим. например, эффективность тех же "шарашек" (http://ru.wikipedia.org/wiki/%D0%A8%D0%B0%D1%80%D0%B0%D1%88%D0%BA%D0%B0)

Скорее похоже на стимуляцию - то есть колем сотруднику задницу шилом, простите уж за слишком натуральные выражения, чтобы не забывал, что должен делать

Там разные методы. Колем задницу - это кнут, есть еще пряник, и все это смешать и взболтать, чтобы люди вперед побежали. Но работает плохо. Особенно в нашей отрасли (ну и вообще где инженеры) по следующей причине: как только инженеру объясняешь, как ты будешь его оценивать, он тут же начинает решать чисто инженерную задачу: максимум оценки при минимуме затрат. И добивается успеха. Только его метод при этом редко дает хороший основной результат.

самая хорошая мотивация - отсутствия мотвов заняться чем-то другим. например, эффективность тех же "шарашек"

Да-да, а в военных действиях тоже многие люди показывали героизм и совершали невозможное. Но все это было еще и на фоне больших потерь. Равно как и шарашки - их эффективность надо мерить не отдельно, а интегрально по обществу, в котором они были возможны. Впрочем, это прошлое. И сейчас шарашки - невозможны. Что делает работу руководителей - трудной, зато жизнь всех - прекрасной и интересной.