В HP вполне официально можно работать и дома, и приезжать только на встречи с заказчиками, партнерами или проектные митинги ... я иногда пользуюсь такой возможностью, при этом мой график работы сдвигается преимущественно на ночь - тогда меня никто не дергает и я могу спокойно покоптеть над созданием документа/презентации. Но, если идет командная работа над проектом - очень важно "вариться в информационном поле", чтобы лучше понимать специфику - тут конечно имеет смысл чаще встречаться, причем лично. Т.к. известно, что самый эффективный способ коммуникаций - это личное общение, да еще у флипчарта.

Вы несомненно правы. У многих компаний сводный график работы, но это больше для созданий комфортных условий труда сотрудникам, а не для экономии и прочее.

"Дома" не равно "Одна". У меня частенько были ситуации, когда берешь работу домой на выходные. Садишься работать и тут жена неожиданно просит прибить гвоздь. "Дорогой, это же пять минут". И т.д. и т.п. 

А вы не приезжаете к жене на работу и не просите ее приготовить вам борщ?
Было бы желание отмазаться, а чем - найдется

Вы несомненно правы. У многих компаний сводный график работы, но это больше для созданий комфортных условий труда сотрудникам, а не для экономии и прочее.

Давайте будем более прагматичны - на самом деле такой график работы убивает двух зайцев. Очень часто свободный график и free space "шествуют рука об руку". Возможность работы дома позволяет иметь фиксированную площадь офиса, и при этом безболезненно расширять штат и сокращаться - что является необходимым условием гибкости компании. Комфорт сотрудников - скорее приятный бонус, получаемый в т.ч. за счет доступности телекоммуникаций, и этот факт активно используется HR-службами компаний для создания позитивного образа компании :-).

А вы не приезжаете к жене на работу и не просите ее приготовить вам борщ?
Было бы желание отмазаться, а чем - найдется

Я все меньше понимаю о чем вы ?! Причем тут работа моей жены и борщ ? Желание отмазаться от чего?

Давайте будем более прагматичны - на самом деле такой график работы убивает двух зайцев. Очень часто свободный график и free space "шествуют рука об руку". Возможность работы дома позволяет иметь фиксированную площадь офиса, и при этом безболезненно расширять штат и сокращаться - что является необходимым условием гибкости компании. Комфорт сотрудников - скорее приятный бонус, получаемый в т.ч. за счет доступности телекоммуникаций, и этот факт активно используется HR-службами компаний для создания позитивного образа компании :-).

Тут я соглашусь.  В принципе при гибком графике можно сотрудника напрячь работать до 10 вечера если приперло. Но с другой стороны, когда у сотрудника в 9 утра детский утренник в ребенка, он не думает о том как ему отпроситься с работы и как на это посмотрит руководство. Плюсов мне кажется несомненно больше.

Какая разница сотруднику, какой мотив движет руководством. Если в конечном итоге самому сотруднику удобнее работать.

тут я полностью с Вами согласен, да и банальное высиживание 8 часов в день на работе, то же не есть хорошо 

Все зависит от характера работы. Если она преимущественно индивидуальная - то можно и из дома. Применительно к ИТ - это прокатывает в случае хорошего разделения обязанностей и малых требований к передаче контекста в личном общении. Если проект таков, что требуется согласованная работа команды с большим интерактивом, передачей контекста в общении, то увы, надо быть в офисе и желательно примерно в одно время. И свободный график получается ограниченным, например, с рекомендованными часами присутствия (у нас - с 12 до 17, по-моему).

Другое дело, что во многих компаниях бизнес построен на жестком недоверии и плотном контроле сотрудников. И жесткий график - средство обеспечить это. Стоит ли работать в такой компании - каждый решает сам.

Я все меньше понимаю о чем вы ?! Причем тут работа моей жены и борщ ? Желание отмазаться от чего?

1. Дома вы работаете.
2. Жена просит вас прибить гвоздь, тем самым отвлекая от работы.

моделируя ситуацию в сторону жены, предлагаю:
1. Жена на работе.
2. Вам захотелось есть - вы приехали к ней на работу и попросили ее приготовить вам борщ. Тем самым отвлекли от работы.

на мой взгляд, с т.зр формальной логики эти ситуации равноценны. а на ваш - нет?

мысль, которую я в образной форме пыталась до вас донести через смоделированную ситуацию, заключается в том, что мы всегда находим оправдания, когда не хотим (или хотим) что-то делать - ситуация с работой дома в этом отношении неоригинальна. да и мысль банальна поэтому утверждать, что работе дома препятствуют объективные обстоятельства, а не собственная неорганизованность, слегка по-детски.

1. Дома вы работаете.
2. Жена просит вас прибить гвоздь, тем самым отвлекая от работы.

моделируя ситуацию в сторону жены, предлагаю:
1. Жена на работе.
2. Вам захотелось есть - вы приехали к ней на работу и попросили ее приготовить вам борщ. Тем самым отвлекли от работы.

на мой взгляд, с т.зр формальной логики эти ситуации равноценны. а на ваш - нет?

мысль, которую я в образной форме пыталась до вас донести через смоделированную ситуацию, заключается в том, что мы всегда находим оправдания, когда не хотим (или хотим) что-то делать - ситуация с работой дома в этом отношении неоригинальна. да и мысль банальна поэтому утверждать, что работе дома препятствуют объективные обстоятельства, а не собственная неорганизованность, слегка по-детски.

Уважаемая ida,

я не считаю что на каждое не верно действие (жена отвлекла от работы) нужно действовать так же неверно (приехать к ней на работу). Именно поэтому ваш пример показался мне странным. 

Так же на мой взгляд, вы слишком много "додумываете" за других людей, что не есть хорошо. С чего вы взяли что я хочу\не хочу или могу\не могу работать дома ? Вам об этом кто-то сказал?

По детски - это приписывать качества людям, на основании своих домыслов и никак это не обосновывать.

а выгодно этим заниматься
хочу попробовать

я не считаю что на каждое не верно действие (жена отвлекла от работы) нужно действовать так же неверно (приехать к ней на работу). Именно поэтому ваш пример показался мне странным.

А мне кажется очень странным, что мой пример вы восприняли как команду к действию
Видимо, это что-то очень личное....

Немного выше вы что-то написали о работе дома и привели пример со своей женой (не я же его привела - у меня и жены-то нет , а теперь заявляете, что я что-то за вас додумываю. Нелинейная логика....

Все это, разумеется, мое глубоко субъективное мнение Просто приятно, когда собеседник мыслит последовательно.

Здравствуйте!

Меня очень заинтересовала тема предоставления услуг независимого консультанта. Топикстартер предполагал работать удалённо, в том числе и на зарубежных заказчиков. Мне более близка тема работы с компаниями в своём городе. За последние полгода на сайтах вакансий появились вакансии от крупных компаний, вроде «Системный аналитик» или «Специалист по описанию бизнес-процессов». В описании вакансий говорится о необходимости формализации бизнес-процессов в компании, разработке ТЗ на внедрение информационных систем и т. д. Причём, эти вакансии продолжают оставаться открытыми уже довольно длительное время. То есть, на услуги есть спрос.

В будущем году я хочу обратиться к этим компаниям с предложением своих услуг. В связи с этим у меня возникли некоторые вопросы, которые я хочу задать уважаемому сообществу.

Здесь уже много говорилось о том, что представители бизнеса должны увидеть преимущество обращения к консультанту перед наймом сотрудника.

К плюсам работы с консультантом можно отнести:
+ Экономию. Зарплата наёмного сотрудника + необходимые налоговые платежи обойдутся компании дороже работы с консультантом.
+ Прозрачность и эффективность. Отсутствие необходимости участвовать во внутренних процессах компании делает работу эффективнее. (как заметил топикстартер sonky).

К минусам:
- Отсутствие ответственности за результат (как заметил уважаемый bas).
- Бюрократия. В компании может быть не принято работать с частными консультантами.

Самым сложным, мне кажется, будет показать, что я настроен на долгое, плодотворное сотрудничество и готов нести ответственность за доверенный мне проект. Я полагаю, что возможно прописать в договоре штрафные санкции за срыв сроков, а также выполнить некий объём работ бесплатно (либо в течение месяца, либо до завершения вехи проекта).

Подскажите, пожалуйста, правильно ли я мыслю в отношении сотрудничества с компаниями? И каким ещё образом можно показать свою ответственность и ориентированность на результат?

Думаю, для начала Вам стоит сделать две вещи:
- подумать, почему потенциальный заказчик (а это обычно вполне конкретный человек) должен выбрать именно Вас, т.е. что именно в Вас ценного для Вашего потенциального заказчика
- предусмотреть, чем и как Вы сможете гарантировать, что результат будет именно тот, которого хочет заказчик и тогда, когда он хочет.

Подскажите, пожалуйста, правильно ли я мыслю в отношении сотрудничества с компаниями?

Правильно.
И все перечисленное не поможет вам это продать.

Потому что на фиг эти услуги никому не сдались

2 Водолей:
Спасибо за  ответ! Полагаю, бесполезно перед заказчиком апеллировать к своим личным качествам, поскольку это вещи субъективные. К объективным же вещам можно отнести опыт работы, регулирование сроков договором, "триальный" период, а также то, что я нахожусь с заказчиком в одном городе и всегда доступен.

2 ida:
У Вас очень интересный блог, как с профессиональной, так и с общечеловеческой точки зрения Спасибо за ссылку на запись о продаже консалтинга в России. Я полностью согласен с тем, что продажа "эфемерных" услуг, к тому же консервативному российскому бизнесу - задача нетривиальная. Но если компания сама  изъявляет готовность взять на работу специалиста, разве это не является достаточным доказательством ориентированности на сотрудничество?