tolikspb согласно с вами, но на моей практике... такой человек становится руководителем, все больше отдаляясь от аналитики.

наверное да...

AlexTheRaven спасибо, весьма развернуто и полезно!!!

по балластам одно но, пройдя цикл от начала до нуля проект-сотрудников надо либо перепрофилировать либо закрыть...этим сотрудникам нужно или перенастроиться на новое или уйти, просто созерцать смысла нет, но отношение к этим кадрам обычно все-таки много положительнее и лояльнее, чем к только что нанятому...и аналитик в принципе в иерархии не особо  участвует...хотя все очень индивидуально конечно, спору нет!

и не потому что ему хочется таскать кирпичи, просто во многих компаниях ( может мне в этом плане не повезло) что-то решать может только руководитель, а аналитик хоть каким талантом он не обладай - все равно простой рабочий. Вот и таланту чтобы доказать свою правоту приходится становиться руководителем.
 

а вот это вопрос того самого доверия...согласен - встречается нередко.