После семинара AgileRussia захотел оформить наиболее интересные практики/указания Agile:

• Создать команду

В первую очередь для того, чтобы Agile работал, надо создать команду, которая дышит одним, думает об одном и живет ради одной цели. Идеальная команда для Agile - это 5-10 человек

• Работать итерациями

Чтобы избежать быстрого переключения м/у задачами и улучшить контроль следует делить всю работу на итерации, т.е. некие стандартные промежутки времени, чтобы в конце каждой была бы реализована некий функционал, т.е. был виден результат работы. В течении итерации лучше всего заниматься одним проектом и не допускать изменения состава работ. Итерация должна быть едина по времени на протяжении проекта, лучший промежуток времени - это неделя, но также возможно делить на итерации от 3 дней до 2 недель.

• Двигаться к одной цели

Следует увлечь всю команду одной общей целью (н-р, премия, сдать в срок и т.д.) и двигаться к ней.

• Организовывать SCRUM митинги

Каждый день следует организовывать 15-30 мин. SCRUM митинги или по-простому летучки. Они нужны чтобы лучше команда самоорганизовывалась и делилась опытом в процессе работы, т.к. на этих митингах поднимаются вопросы:
- Что ты делал вчера
- Что будешь делать сегодня/завтра
- Какие есть у тя проблемы
- Если есть проблемы, то все делятся идеями
- Если кто-то говорит, что он будет делать, а у другого это уже есть (н-р, формочка), то первому надо просто взять это и приклеить.

• Самопланирование

Команда должна сама определять сроки, а руководитель их контролировать.

• Пересмотреть результаты

После окончания проекта или некой стадии команда должна пересмотреть свои результаты на предмет улучшения или избежания ошибок в дальнейшем.

• Руководство снизу

В итоге применения Agile руководитель не должен жестко контролировать сверху, а должен поддерживать команду снизу, способствуя их самоорганизации. В начале результаты снижаются, т.к. контроль уменьшается, но потом, через пол-года, год резко вырастает за счет самоорганизации.

Жду когда Денис опубликует итоги ... а то мысли забуду :-)
А вообще, по горячим следам, одна из базовых идей agile -- это самоорганизация. А это вопрос не всегда простой, должны быть лидеры, которые "стартанут" дело, соответственно и остальные будут подтягиваться. Причем руководство должно при этом всецело поддерживать инициативу...

Ладно, жду публикации Дениса, и тогда выскажу свою т.з. на то "что можно придумать"

Юра, м.б. пока не забыл - напишешь здесь свои мысли?? Я так и сделал

вот видео касты по практикам Агиле (нужна регистрация):
http://www.valtech-tv.com/permalink/2340/reload.aspx?noPlay=1

В начале результаты снижаются, т.к. контроль уменьшается, но потом, через пол-года, год резко вырастает за счет самоорганизации.

Для этого, имхо, требуется
1. наличие костяка команды (~20-30% опытных на ведущих позициях)
2. заранее определенная и достаточная мотивация
3. предсказуемый проект

Григорий,

А Вы пробовали делать команду Агиле?

А Вы пробовали делать команду Агиле?

нет, я написал - ихмо ... поделитесь своей практикой или я могу уточняющие вопросы задавать?

Просто я тоже не большой спец по Агиле, для этого есть www.agilerussia.ru
Просто с вашими 2 и 3 постулатом не согласен, 2 и 3 вырабатываются/прививаются как раз во время создания команды

Просто с вашими 2 и 3 постулатом не согласен, 2 и 3 вырабатываются/прививаются как раз во время создания команды

давайте рассмотрим пункт 2:
то есть методы работают при нечетком определении мотивации членов команды? ... например проект длиться полгода и не ясны бонусы, если реализация будет в срок, +месяц и т.п.

Нет, эта мотивация выстраивается в процессе построения команды и команда становится мотивированной и движется к единой цели. Но каждый сотрудник мотивируется по разному, одному - карьеру, другому - деньги, третьему- спокойную жизнь. И как раз задача лидера выяснить стремления/цели каждого члена и замотивировать их по своему. Плюс прививается работа на результат и продвижение к единой цели команды (например, стать лучшей командой в компании).
Причем, деньги - это худший мотиватор.

Причем, деньги - это худший мотиватор.

Интересный поворот. Мой друг тебя бы не понял. Он в ходе богатой жизненной практики выяснил, что деньги - единственный в своем роде мотиватор. Ну что касается делание чего-то нужного.

Конечно, если подходить философски - деньги это всего лишь мерило, эквивалент, или просто средство. Однако в конечном счете все равно деньги, другое дело как они преподнесены.

Возьмем Google. Эта компания платит свои людям меньше, но в нее трудно попасть, а стремяться. Почему? Условия созданы для работы такие, что человек готов потерять в деньгах. Однако, реально ли он теряет? Google так позаботился о своих работниках, что им комфортно. Заболе зуб - пожалуйста тут же к твоим услугам зубной врач, и скорее всего за меньшие деньги, чем где-либо. Сломалась машина - внизу есть сервис, приехал сказал парням, вечером машина как новенькая. Ну и т.д.

Возьмем Google. Эта компания платит свои людям меньше, но в нее трудно попасть, а стремяться.

Вот именно. Деньги - это кажущийся мотиватор ... Просто когда программист будет для тя стоить 5000 дол в мес., что ты будешь делать?? Другого нанимать??

Вот именно. Деньги - это кажущийся мотиватор ... Просто когда программист будет для тя стоить 5000 дол в мес., что ты будешь делать?? Другого нанимать??

стоп - причем тут стоимость программера и мотивация?

есть рыночная стоимость, есть дефицит профессионалов, есть какие-то моменты, которые поределяют здравый смысл.

Я согласен, что деньги не ЕДИНСТВЕННЫЙ мотиватор, я не согласен, что он худший

Я согласен, что деньги не ЕДИНСТВЕННЫЙ мотиватор, я не согласен, что он худший

Ты сам себе противоречишь. Говоришь что Гугл платит меньше рынка, а в нем хотят работать. Так что худший. Денег должны платить по рынку, а мотивировать другим.

1. И как раз задача лидера выяснить стремления/цели каждого члена и замотивировать их по своему.
2. Плюс прививается работа на результат и продвижение к единой цели команды (например, стать лучшей командой в компании).

1. Это имеет отношение именно к практике Agile?
2. лучшей_командой, стали и? ... кто, как и с какими командами определять лучшесть_команды?