Я думаю, что программу семинаров и ссылки на все видеоотчёты вообще нужно будет свести на отдельную страницу с постоянным адресом, эту страницу отдельно продвигать, и с неё давать ссылки на отзывы.

Ирр обещала этим занаться

Коллеги, а можно сделать, так, чтобы обсуждения:
1) Планов семинаров
2) Отзывов о семинарах
3) Проблем с доступом к материалам семинаров
были как-то разнесены?

Коллеги, а можно сделать, так, чтобы обсуждения:
1) Планов семинаров
2) Отзывов о семинарах
3) Проблем с доступом к материалам семинаров
были как-то разнесены?

Легко. Открой новую тему в форуме по любому из перечисленных вопросов и прикрути ссылку на неё со страницы с перечнем семинаров. Или с любой другой страницы, которую сочтёшь нужной.

Разделил на 4 темы.

Разделил на 4 темы.

Спасибо

У меня есть следующее наблюдение после последнего семинара:
После его окончания аналитики встали и свалили.
Проектировщики интерфейсов пошли общаться между собой.

Всё почему — на первых встречах проектировщиков было мало (17, потом 25) и они знакомились между собой, делали самопредставление.

Это очень важный момент, что формат текущих семинаров не позволяет людям знакомиться между собой, устанавливать связи и обмениваться контактами, находить общие темы. Только на фоне укрепления и увеличения числа связей мы сможем увидеть увеличение числа выступающих и какие-то новые эффекты, когда действительно, люди будут помогать друг другу в поиске работы, решении производственных проблем и т.д..
А не просто приходить на семинар из ниоткуда и уходить в никуда бесследно.

Давайте подумаем, как это изменить.

Давайте подумаем, как это изменить.

Может действительно предлагать краткое самопредставление?

Наверное так и сдеалем перед след. семинаром в четверг

Я вот не думаю, что самопредставление - это способ заставить людей теснее контактировать. А потом, вспоминая сколько было народу на последнем семинаре, это займёт время во-первых, а во-вторых, запомнить хотя бы часть представляющихся...)
По своему опыту скажу, что для решения проблемы общения, можно поиграть в кейсы. К примеру, даётся ситуация, проблема, задание. Все делятся на 3-4 команды и коллективно формируют решение, потом представитель каждой команды докладывается перед всеми, а "жюри" выносит решение о победителе. Не знаю насколько это реализуемо, но считаю очень эффективно как и в плане обмена опытом, так и в плане установления контактов. Так что как вариант, имхо.

А давайте на ДР сайта устроим тусовку вместо семинара? Числа 29 октября? Вот и будут у нас самопредставления! А?

А давайте на ДР сайта устроим тусовку вместо семинара? Числа 29 октября? Вот и будут у нас самопредставления! А?

Много пойдет народу-то?

Я вот не думаю, что самопредставление - это способ заставить людей теснее контактировать.

После самопредставления люди обмениваются контактами, визитками, добавляют друг друга в веб-системах, продолжают общение в потоковых life stream'ах, таких как friendfeed.

А потом, вспоминая сколько было народу на последнем семинаре, это займёт время во-первых, а во-вторых, запомнить хотя бы часть представляющихся...)

Поэтому и возникает вопрос к формату. Нужен формат, куда будут приходить по 15 человек, а не 50. Например, еженедельные блицы на определённую достаточно узкую тему. На блице 3 выступающих делают рассказ на 20 каждый минут по теме, а затем идёт обсуждение на час.

… способ заставить людей теснее контактировать

И вообще, что это за лексика такая? Не «заставить контактировать», а «дать возможность познакомиться и пообщаться», всё же.

И вообще, что это за лексика такая? Не «заставить контактировать», а «дать возможность познакомиться и пообщаться», всё же.

А кто лишил людей возможности познакомиться и пообщаться? Подходи к любому - знакомься и разговаривай. :-)
Ну да ладно, не в формулировках дело, а суть ясна - упрощение и содействие знакомству и общению.