Собственно какие поощрения существуют.

Андрей, Спасибо. Хорошо структурировано.

Я бы добавил:
- долевое участие в компании и прибыли, сразу или опционом
- назначение руководителем направления, центром компетенции
- назначение на новый (причём интересный) проект
- выдача бюджета на помощников, аутсорсинг
- свободный график
- удобное рабочее место, хороший компьютер/ноутбук, мониторов - столько, сколько нужно
- бюджет (и по времени, и по деньгам, и по людям) на образование и R&D
- разгрузка от рутины и несвойственных задач
- длинный отпуск в удобное время.

И ещё, слово "возможность" я бы уточнил везде как "реализация возможности". Пока "возможность есть, но только на бумаге" - IMHO она слабо мотивирует.

Маленький дополнительный аспект. Некоторые из указанных видов "поощрений" будут "поощрениями" только в том случае, если носят индивидуальный характер.
Например, "медицинская страховка". Если она оформляется по умолчанию всем сотрудникам компании (входит в стандартный социальный пакет), то она вряд ли может рассматриваться как фактор поощрения (если только как поощрение за лояльность компании - но никак не поощрение за достижения). Другое дело, если это какая-то ТАКАЯ медицинская страховка, которой ни у кого другого нет, а данному сотруднику она очень необходима - тогда ее получение можно, конечно, рассматривать как поощрение.

М.б. слово Поощрения не совсем точное, скорее это факторы лояльности, где то они личные, а где-то на уровни организации.
Некоторые компании считают что соблюдение ТК - это большое поощрение для сотрудников

Холодильник Rosenlew, почетная грамота и путевка ... в Сибирь

От перестановки мест слагаемых сумма не меняется.