На семинаре «Как заставить регламенты работать и приносить пользу» была поднята проблема о том, что при неустойчивом БП может происходить частое изменение бизнеса, что влечет за собой изменения в регламентации, если таковая деятельность производится.

Участник семинара сказал, что у них происходит до 5 изменений в месяц и что все эти изменения в регламентации должны быть доведены до низа и исполняться на местах.

Докладчик семинара предложил вносить изменения в регламенты и должностные инструкции не чаще чем 1 раз в квартал.

Ждем здесь оппонентов, чтобы обосновать свои т.з.

По изменениям:
уточнбю свое мнение:
Я вношу изменения в регламент 1 раз в квартал, но накапливаю за этот квартал все изменения для новой версии. Это могут быть СЗ, распоряжения.
Как определить минимальное время между версиями:
Надо определить для вашей компании - время на разработку, согласование, утверждение и введение новшеств или изменений. Для каждой компании это может быть разное время. Это и будет минимальное время между изменениями.  Раньше, чем введено 1 изменение нет смысла вводить новое изменение.