5 декабря, в пятницу, Сергей Нужненко проведёт в Москве
очередной семинар из своего осенне-зимнего цикла:

Планирование аналитических работ. Часть 1. Контрактирование и оценка

Это первая часть серии из двух семинаров.

Отвечает на вопрос: как спланировать работы, когда ясно, что и для кого нужно сделать,
а так же ясно, откуда взять исходные данные.

Остается зафиксировать проектное задание, аккуратно посчитать стоимость
и сроки, взять обязательства и идти работать.

Откуда узнать, что и для кого нужно сделать
(точнее, какие есть варианты выбора), обсуждается во второй части.

Для кого

Аналитики и руководители аналитических групп, работающие в ИТ проектах.

Зачем

Аналитики и руководители групп познакомятся с техниками, позволяющими при постановке задачи
на аналитические работы задать все необходимые вопросы, зафиксировать проектное задание,
выполнить планирование состава работ, оценку затрат ресурсов и календарной длительности работ.

Также рассмотрим вопросы «торговли» и принятия окончательных обязательств
и управленческие артефакты, помогающие управлять работами.

Программа

1. Проектное задание и контекстная диаграмма работы
2. Сеть коммуникации и поставок
3. Ключевые поставки и промежуточные результаты
4. Технологическая матрица
5. Типовая структура пакета работ
6. Состав работ и почасовой план
7. Оценки по числу элементов модели
8. Анализ рисков и окончательная оценка
9. Окончательные обязательства
10. Контрольный список, профиль ресурсов и внешний график

Регистрация

5 декабря, в пятницу, Сергей Нужненко проведёт в Москве
очередной семинар из своего осенне-зимнего цикла:

Планирование аналитических работ. Часть 1. Контрактирование и оценка

Это первая часть серии из двух семинаров.

Отвечает на вопрос: как спланировать работы, когда ясно, что и для кого нужно сделать,
а так же ясно, откуда взять исходные данные.

Остается зафиксировать проектное задание, аккуратно посчитать стоимость
и сроки, взять обязательства и идти работать.

Откуда узнать, что и для кого нужно сделать
(точнее, какие есть варианты выбора), обсуждается во второй части.

Для кого

Аналитики и руководители аналитических групп, работающие в ИТ проектах.

Зачем

Аналитики и руководители групп познакомятся с техниками, позволяющими при постановке задачи
на аналитические работы задать все необходимые вопросы, зафиксировать проектное задание,
выполнить планирование состава работ, оценку затрат ресурсов и календарной длительности работ.

Также рассмотрим вопросы «торговли» и принятия окончательных обязательств
и управленческие артефакты, помогающие управлять работами.

Программа

1. Проектное задание и контекстная диаграмма работы
2. Сеть коммуникации и поставок
3. Ключевые поставки и промежуточные результаты
4. Технологическая матрица
5. Типовая структура пакета работ
6. Состав работ и почасовой план
7. Оценки по числу элементов модели
8. Анализ рисков и окончательная оценка
9. Окончательные обязательства
10. Контрольный список, профиль ресурсов и внешний график

Регистрация