Необходимо составить план развития отдела аналитики в IT компании. Подскажите, что должно входить в этот план и из чего он должен состоять. План надо составить на 1 год.

Как-то задача поставлена слишком расплывчато.

Нужно, наверное, для начала определить исходный контекст (нет отдела вообще или есть, есть, но не выполняет своих функций, выполняет, но не справляется с нагрузкой и т.п.), выделить проблемы, которые необходимо решить или хотелки, которые хочется, поставить цель в годовой перспективе, определить задачи, вехи ну и т.п.

Среди задач могут быть - набор и обучение сотрудников, составление и внедрение рабочих регламентов, средств автоматизации, включение "выделенной аналитики" в рабочий процесс и т.д.

Отдел есть, выполняет свои функции, справляется с нагрузкой. Нужно дальше развиваться.
Есть счетная карта компании (типо плана развития компании), полагаться на нее?
Главное желание, наверное, повысить профессионализм сотрудников отдела.
А что такое "выделенная аналитика"?
Еще вопрос  в какой форме русского языка писать план развития, какие обороты должны быть?

Если проблем нет, то зачем развивать отдел? Для чего это нужно?
Нужно сначала с этим определиться.

По-моему мнению, план развития отдела должен быть составлен в рамках развития самой компании.
Примерный формат - в виде таблицы.

Т.е у компании должны быть цели на будущее , если отдел может в этом помочь , то он (отдел, точнее сотрудники) должны чему нибудь научиться например.

К примеру чтобы компания была партнером HP?
Одно из условий - наличие  сертифицированных сотрудников ".. прохождение веб-курса квалификационного тренинга. ...давать консультации по всем продуктам HP и продавать все эти продукты."

Во вложении "План работы аналитического отдела    на 2007-2008 учебный год разработанный для стратегического развития ШИ   ЮРГТУ (НПИ) и необходимый в первую очередь для подготовки к сертификации по качеству"

Т.е декомпозиция верхнеуровних целей и задач.

Если проблем нет, то зачем развивать отдел? Для чего это нужно?
Нужно сначала с этим определиться.

Проблемы есть всегда :-). Развитие отдела должно идти в строгом соответствии с планами развития компании в целом. Т.е. за основу нужно брать развития компании, парсить его и каждое мероприятие развития отдела нужно ассоциировать с позициями плана развития компании в целом. Т.е. фактически доказывать, что "вектор развития отдела", направлен в ту же сторону, что и "вектор развития компании".

По-моему мнению, план развития отдела должен быть составлен в рамках развития самой компании.
Примерный формат - в виде таблицы.

Т.е у компании должны быть цели на будущее , если отдел может в этом помочь , то он (отдел, точнее сотрудники) должны чему нибудь научиться например.

К примеру чтобы компания была партнером HP?
Одно из условий - наличие  сертифицированных сотрудников ".. прохождение веб-курса квалификационного тренинга. ...давать консультации по всем продуктам HP и продавать все эти продукты."

Во вложении "План работы аналитического отдела    на 2007-2008 учебный год разработанный для стратегического развития ШИ   ЮРГТУ (НПИ) и необходимый в первую очередь для подготовки к сертификации по качеству"

Т.е декомпозиция верхнеуровних целей и задач.

Спасибо за материал

Можно ли считать такой документ "Планом развития"?

Еще вопрос  в какой форме русского языка писать план развития, какие обороты должны быть?

Вот такого:

Есть счетная карта компании (типо плана развития компании), полагаться на нее?

там быть точно не должно.

Ну разве что при условии, что руководство еще более безграмотное.

По плану в целом.

Если это документ больше "для галочки" и нет времени на
более детальную разработку, то - нормально.

Если же по документу предполагается работа и оценка результатов, то:

1. Желательно "мероприятия" привести к "повелительному наклонению"
   (Участие в совершенствовании  ... -> Принять участие) и т.п.

2. И наиболее важное.
  Колонка "Результат" - желательно добавить осязаемые рузультаты
  (кол-во прошедших обучение, какие документы - например отчет по анализу продуктов, и цифры)
 
  А то как-то

"Мотивированный сотрудник отдела, Эффективная система работы с «резервистами»"

или
 

"Знание и сертификат по UML"

-  мне лично не понятно.
 
  Т.е если мы оцениваем сотрудника, то должна быть вопервых методика и матрица компетенций.
 
  Применение UML,  case средств - насчет средств (ПО) - необходимо уточнение.
  Программного обеспечения - много, и надо учитывать выделяемый бюджет на закупку ПО.
  А то обучим, а работать на чем? И главное зачем. Рисовать схемки можно и на бумажке.

3. Получается что план на 2 календарных года.
  А в колонке "сроки.."  - "в течение года" - какого года???


Одно из главных условий - вовлечение начальников и согласование с ними пунктов плана.
Но при этом надо и не подставить себя 

"- Создать условия для сплочения коллектива отдела аналитики (развитие командного духа)
   -> Мотивированный сотрудник отдела "

А если он не захочет мотивироваться? Ему и так нормально.

Т.е. основной вопрос - если с меня как начальника, спросят результат
по утвержденному плану, что я покажу?

  Креативное мышление и творческий подход к работе - хорошо , а как потрогать?

 Вот база знаний и сохраненные результаты на сервере  (с бэкапами) - это можно увидеть.


И еще

"Использовать электронную систему управления документацией"

  - это довольно серьезная вещь.
Больше похоже на СЭД (система электронного документооборота). Какой документацией?
А результатом внедрения этой системы "Осуществление оценки в контексте и знание «истории в целом», добавление новых материалов и выполнение поиска существующей документации, упрощение рутинных обязанностей по ведению дел" - это не то, точнее лично мне не понятно.

Но повторюсь, смотря для чего этот документ нужен (Цель <-> результат и качество плана).

Спасибо всем за ответы.