... У каждого метода и инструмента можно выделить два важных параметра: требования к общей ситуации в организации и требуемый уровень подготовки пользователя. О требованиях к ситуации в организации мы поговорим в следующий раз. Уровень подготовки пользователя - вопрос практики при условии, что присутствует должный уровень культуры и мотивации. А вот культура и мотивация - это то, чего часто недостает на старте внедрения большой системы автоматизации или сложного управленческого метода (вроде проектного управления). Особенность любого проекта внедрения заключается в том, что - во первых внедряется сложный управленческий инструмент или система автоматизации, - во вторых это делается в рамках проекта, то есть с использованием проектного управления. Само проектное управление уже требует персонал с должным уровнем культуры и мотивации. И часто отсутствие такого персонала делает проект провальным еще до его старта. Задача статьи предложить начинающим и продолжающим менеджерам проектов средства диагностики и предположения о методах улучшения в ситуациях, когда они получают проектную группу от заказчика "как есть" без возможности самостоятельно отбирать персонал. Такое чаще случается при выполнении внутренних проектов силами собственных сотрудников и собственного или нанятого на этот проект руководителя проектов. Сотрудникам проектной группы этот материал может быть полезен для определения карьерных перспектив, вероятности получения достойного результата и комфортного сотрудничества в том проекте, куда они попадают по воле начальства. Существуют уровни культуры и мотивации, при которых могут работать обычные средства проектного менеджмента, но моя задача дать понятие о клинической ситуации, плохо совместимой с проектным управлением. ...
Техника в руках дикаря (статья)