Хм, если вопрос в общем смысле, то таких людей по-моему много. Принятие решений при дефиците времени обычно так и производится.

<...>

Странный пост. Вообще-то ПМ - человек по определению жёсткий. Он заставляет работать, принимает неприятные прагматичные решения, "наступая на песню" турбулентного потока сознания аналитиков, технологических изысканий программистов, ленивой сказки про "ничего не работает" тестировщиков. В тяжёлых случаях - ставит на место. Это может показаться безразличием или оскорблением. Зачем по этому поводу переживать?

Думаю хороший руководитель проектов - это профессионал в своей области и "хороший политик" в одном лице. Причем больший акцент делаю на втором пункте.

Думаю хороший руководитель проектов - это профессионал в своей области

Эх, мои наблюдения не всегда это подтверждают. Как стать:

Путь 1, видел 4 раза:
1) Работать в любой области, или совсем не работать
2) Быть другом или родственником руководителя департамента R&D

Путь 2, видел 2 раза:
1) Быть весьма посредственным программистом
2) Много и громко говорить общие вещи, спихивать свои невыполненные задачи на других
3) Уметь закадычно общаться с начальством, говорить начальником только "да", "вы правы", "великолепное решение", далее GOTO Путь 1

Путь 3, видел 1 раз (проект - консалтинговый)
1) Уметь много, но не очень красиво и убедительно говорить общие слова, опыта не иметь
2) Быть первым, кого увидел ген. директор при разговоре о том, что проекту быть

и "хороший политик" в одном лице.
Причем больший акцент делаю на втором пункте.

Тоже не всегда.

Путь 4, видел 1 раз
1) Быть классным, опытным, вдумчивым программистом, порой говорить начальству "нет", и даже "вы некомпетентны"
2) Дождаться, пока действующий менеджер проекта уйдёт
3) Проект должен "гореть", так, чтобы руководитель R&D понимал: если всунуть "своего" незнайку, проект провалится, и уволят и его, и незнайку
4) Понять, что эта возня с хождениями "на ковёр", бумажками и подгонкой планов не по душе, и отвергнуть предложение стать PMом