В статье приводятся шаги к улучшению взаимопонимания между менеджером проекта и бизнес аналитиком. Статья небольшая и может быть полезна начинающим аналитиками, да и менеджерам не повредит 

http://www.batimes.com/kupe-kupersmith/4-steps-to-improve-the-relationship-with-your-project-manager.html

Ну и вопрос который задает автор в конце статьи: Как у вас проводятся введение аналитика в проект? Проводятся ли встречи, подобные описанной в статье?

по статье ничего не могу сказать - с таким же успехом можно было публиковать на китайском

по статье ничего не могу сказать - с таким же успехом можно было публиковать на китайском

А что можете  сказать по вопросу знакомства аналитика и менеджера проекта?

Обычная статья типа заметок для себя. Чел взял свой опыт и сделал процедуру, оформил статьей. Если отжать смысл: просто список пунктов, по которым надо сверить взгляды потому как. оказывается, люди разные и взгляды могут не совпадать. Вопрос. что делать если взгляды не совпадут (а они - не совпадут) - не раскрыт. Шаги процедуры - очевидны. Не, может для того, кто вчера кончил институт - есть откровения...

А что можете  сказать по вопросу знакомства аналитика и менеджера проекта?

Пока работала аналитиком - с менеджерами была знакома
Сейчас сама менеджер, функции аналитика совмещаю.