Нормальные документы, только больно уж абстрактные.


    ГОСТ 54869-2011 Проектный менеджмент http://www.pmoffice.by/wp-content/uploads/2012/02/%D0%93%D0%9E%D0%A1%D0%A2-54869-2011-%D0%9F%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BD%D1%8B%D0%B9-%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D0%B5%D0%B4%D0%B6%D0%BC%D0%B5%D0%BD%D1%82.pdf

    ГОСТ 54871-2011 Управление программой проектов
http://www.pmoffice.by/wp-content/uploads/2012/02/%D0%93%D0%9E%D0%A1%D0%A2-54871-2011-%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B3%D1%80%D0%B0%D0%BC%D0%BC%D0%BE%D0%B9-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2.pdf

    ГОСТ 54870-2011 Управление портфелем проектов
http://www.pmoffice.by/wp-content/uploads/2012/02/%D0%93%D0%9E%D0%A1%D0%A2-54870-2011-%D0%A3%D0%BF%D1%80%D0%B0%D0%B2%D0%BB%D0%B5%D0%BD%D0%B8%D0%B5-%D0%BF%D0%BE%D1%80%D1%82%D1%84%D0%B5%D0%BB%D0%B5%D0%BC-%D0%BF%D1%80%D0%BE%D0%B5%D0%BA%D1%82%D0%BE%D0%B2.pdf

Для аналитика будет интересен пункт:

5.3.1 Процесс планирования содержания проекта
Цель процесса: определение требований проекта и состава работ проек-
та.
Выходы процесса:
а) требования к проекту  со стороны  заказчика, других заинтересованных
сторон проекта,  а также  законодательства и нормативных актов определены,
проанализированы на предмет возможности их выполнения, согласованы с за-
казчиком проекта и документированы;
б) определены, согласованы с заказчиком и документированы  ключевые
данные по продукту проекта, а именно:
1) назначение, свойства и характеристики продукта;
2) критерии и методы приемки продукта проекта и его составных час-
тей;
3) допущения и исключения, касающиеся продукта проекта;
в) определены, согласованы с заказчиком  и документированы работы
проекта, а также допущения и исключения, касающиеся работ проекта.