1

Обсуждение статей / Re: О профессиональных стандартах в области ИТ

« : 08 Ноября 2013, 13:11:57 »

Что не получилось:
Выработать общий словарь для группы стандартов
Согласовать между собой стандарты разных смежных профессий (техписатель, архитектор, РП)

На ЛАФ'13 поднималось обсуждение OMG.Essence of Software Engineering, в стандарте разве не должны были решаться эти проблемы?

2

Работа / Re: Задача по отрисовке VAD и EPC

« : 04 Апреля 2013, 10:41:15 »

И ещё нужно понимать, описание уже заточено под нотацию eEPC - выделены цепочки добавленной ценности (по уровням), описаны события, функции, входные/выходные данные по функциям или это всё нужно будет выделять из неструктурированного описания процесса? В первом случае это просто "картинки рисовать", а во втором а-ля "бизнес-анализ/бизнес-консалтинг"
Модели предлагается оформить с использованием инструмента http://www.ariscommunity.com/aris-express .

3

Работа / Re: Задача по отрисовке VAD и EPC

« : 03 Апреля 2013, 19:43:46 »

Если никого не найдешь, то я могу помочь. А кто Заказчик?

4

Термины и Определения / Re: [Термин] Framework

« : 29 Марта 2010, 17:48:52 »

Давайте голосовать и за перевод слова Framework.

Виталик, я со своими коллегами тоже поднимал эту тему с переводом. Здесь очень тонкая материя, и нужно, прежде чем переводить "в лоб", разобраться и узнать у программистов, а как они понимают принципы работы Framework...
 Так вот, если исходить из сути, то Framework в большинстве случаев используется в контексте разработки программных приложений, но это не совсем "среда разработки". Для себя мы решили, что Framework - это среда работы приложения, обеспечивающая как "каркас" ("базовую структуру") для построения приложения, так и окружение для его функционирования. Например, Framework .Net 2.0 позволяет разрабатывать приложения, но без его присутствия разработанное приложение работать не будет.
Приведу ещё один пример перевода: Messaging Framework - среда работы приложений по обмену сообщениями.

5

Обсуждение статей / Re: Моделирование бизнес-процессов автоматизируемой предметной области при помощи диаграмм деятельно

« : 19 Января 2010, 23:29:53 »

Мне показалось в этой статье были незаслуженно забыты некоторые составляющие бизнес-процесса, а именно - входы и выходы, а так же промежуточные, между подпроцессами, функциями и операциями, материальные и информационные потоки. Как следствие, показанные с использованием UML примеры, не содержат их.
Дополнения:
1. По-умолчанию, на диаграммах деятельности используется "поток управления", который показывает последовательность выполняемых функций (операций) и может быть надписан, как событие, переход по которому он характеризует, например, "документ утвержден" или "арендная плата рассчитана".
2. "Подписанный договор" - эта фраза больше отражает состояние документа, для которого было бы неплохо создать диаграмму состояний и привязать её к документу, который необходимо разместить в виде объекта (в UML - "Object Node") на диаграмме деятельности.

6

Идеи и мозговой штурм / Re: Методы оценки эффективности Аналитика

« : 24 Ноября 2009, 12:02:06 »

Хороший вопрос! Правда, когда мы говорим о "всеобщем недовольстве", мы должны понимать, что здесь мы как раз говорим об ожиданиях тех или иных лиц: представителей заказчика, менеджера проекта, разработчиков, тестировщиков... Можно ли по субъективным ожиданиям давать оценку эффективности? Исходя из определения эффективности (например, вот такого: "ЭФФЕКТИВНОСТЬ — относительный эффект, результативность процесса, операции, проекта, определяемые как отношение эффекта, результата к затратам, расходам, обусловившим, обеспечившим его получение", http://slovari.yandex.ru/dict/economic), скорее всего, нет.

Поэтому чтобы говорить об эффективности необходимо сравнивать характеристики полученного результата с затратами тех или иных ресурсов, выраженных количественно. Чтобы иметь такую возможность сравнивать, нужно определить, описать заранее, каков должен быть результат (например, что и в какие сроки и с каким качеством должно быть сделано) и какие допустимы затраты (например, такая-то задача должна быть решена за столько-то часов).

Готов согласиться с Галиной.
Хочу немного дополнить.
1. Кто оценивает эффективность и цель оценки?
   Руководитель отдела СА для принятия решений в управлении деятельности по выполнению отделом своих функций в рамках обозначенных компетенции, а именно:
-   планирование деятельности (включая планирование требований);
-   организацию деятельности (включая распределение ресурсов);
-   контроль;
Скорее всего, так же руководитель проекта.

2. GLITBA Competency Model предусматривает несколько видов деятельностей аналитика:
а) анализ коммерческой деятельности предприятия и подготовка проекта;
б) планирование и управление требованиями;
в) сбор требований;
г) анализ и документирование требований;
д) реализация требований;
е) коммуникации с заинтересованными лицами и визуализация информации о проекте;
ж) обеспечение качества;
з) инженерия требований к удобству использования системы.

3. Какие затраты осуществляются?
Как сказала Галина, что эффект  м.б. охарактеризован, как отношение полученного результата к затратам. А затрачивают обычно, да и принято оценивать: время, деньги, ресурсы. Исходя из пропорции, при сокращении их (время, деньги, ресурсы) и получении одинакового результата мы повышаем эффективность.
Думаю всем понятно, для чего нам нужно изменять затраты и варьировать ими. Возьмем, к примеру, проблему которую пытаются решить с помощью аналитика «убрать риски непонимания заказчика и недобора требований», при нехватке аналитических ресурсов проблему нужно решать комплексно и возможно другими методами, за счет других ресурсов.

4. Методы оценки эффективности.
На основе примеров из других отраслей (например, «МЕТОДИКА оценки эффективности деятельности органов исполнительной власти субъектов Российской Федерации»), к методам оценки можно отнести совокупность операций по измерению некоторых показателей деятельности.
Показатели можно объединять в группы, например:
-   общие;
-   коммуникации;
-   выявления;
-   анализа и документированная и т.п.

5. Немного о самих показателях.
Скорее всего, можно говорить о качественных и количественных показателях. Показатели можно разделить на: показатели, динамика роста которых отражает эффективность деятельности; показатели, динамика снижения которых отражает эффективность деятельности.
Примеры (подготовлены на скорую руку, прошу отнестись с пониманием).
Общие:
а) количество видов деятельностей, в которых аналитик компетентен.
Если, например, знания и опыт, синтезированные в навыки позволяют ему эффективно выполнять все вышеобозначенные виды деятельностей, значит он по этому показателю эффективен – насколько, можно определить пропорцией «x/8».

Выявления (для задачи «идентификация и описание заинтересованных в проекте лиц»):
а) знание всех областей в которых осуществляется идентификация;
б) знание принципов и методов идентификации ЗЛ из каждой области;
в) время затраченное на выделение;
г) время затраченное на описание;

7

Идеи и мозговой штурм / Re: Методы оценки эффективности Аналитика

« : 18 Ноября 2009, 23:58:45 »

А как вам такой случай - заказчик пустил аналитиков только на один из своих объектов, с мотивацией - у нас бизнес процесс единый и этот объект лучший.

А это, как нам Гриша пояснил на конференции ReqLabs, - "Персональные риски аналитика" . Спасибо ему, хороший был доклад!

8

О Сайте и Форуме / Re: ДР сайта 2009 - подготовка

« : 04 Ноября 2009, 00:32:30 »

Из перечисленного я пожалуй тоже к нему склоняюсь.

Выглядит вполне дипломатично и в общем заманчиво. Почему нет?

Учитывая пожелания трудящихся, была сделана вылазка и проведена разведка.
Оценка обстановки:
1. WiFi в кафе "Дорогие гости" нет, а мобильный девайс с WiMAX, несмотря на "колодезное" размещение кафе, показал от 6 до 12 Mbps, что говорит об очень хорошем качестве сигнала.
2. К сожалению, Skype Mobile  не поддерживает видеоконференцию...
3. Для видеоконференции через Skype понадобится ноутбук с web-камерой.

Принятие решения:
1. Место в СПб выбрано:
Кубинское кафе "Дорогие гости"
Адрес: Спасский пер., 14/35
Метро: Сенная площадь (0,1 км), Садовая
Тел: 740-18-20

Дата: 5 ноября 2009, этот четверг
Время: начиная с 19:00 до 23:00
2. Если большой, чернокожий брюнет в белом халате, плохо говорящий по-русски, действительно являлся администратором, то можно говорить и о заказанном столике или даже двух. 

9

О Сайте и Форуме / Re: ДР сайта 2009 - подготовка

« : 28 Октября 2009, 11:35:56 »

А то, что Алексей перечислил - это все пивнухи? выражаясь простонародным языком.

Была отработана версия с пабами, т.к. ранее речь шла только о них. Сам я, как признался, такие заведения не посещаю (кроме www.angldvorik.ru), и отдаю предпочтение заведениям с японской кухней.

А по поводу телевизоров хочется задать вопрос - мы собираемся общаться или телик смотреть? Понятно, что футбол, пиво и вобла в мужском сознании вещи неразделимые (не в каждом, но я склоняюсь перед большинством , но при чем тут тогда ДР форума?...

Раздел с развлечениями был представлен, чтобы дать представление о том чего ожидать от заведения.

Wi-Fi есть еще в Black'n'White, но формат этого заведения, возможно, недостаточно брутален для прочих участников.

Не нашел такого заведения.

Внес изменения в список мест для проведения мероприятия:
1. Учел пожелания.
2. Оставил один Паб для ребят.
3. Добавил место для общения - ресторан с японской кухней.
4. Предложил перечень ресторанов с WiFi.

Я хотел бы пойти в кубинское кафе "Дорогие гости".

10

О Сайте и Форуме / Re: ДР сайта 2009 - подготовка

« : 26 Октября 2009, 10:29:54 »

Место в Спб: уточняется ...

Для СПб предлагаются места на выбор:

1. Кафе "Заводные яйца"
Адрес: ул. Фурштатская, 48
Местоположение: метро Чернышевская
Описание и отзывы: http://www.restoclub.ru/site/all/main/590/

2. Кубинское кафе "Дорогие гости"
Адрес: Спасский пер., 14/35
Местоположение: м. Сенная площадь, Садовая
Отзывы: http://www.afisha.ru/spb/restaurant/20826/reviews/ ; http://www.diary.ru/~atmos/?tag=20129 

3. Паб "Фогги Дью" http://www.foggydewpub.ru/
Адрес: ул. Восстания, 39
Развлечения и программа:   Фоновая музыка. Спортивное TV
Местоположение: м. Площадь восстания
Описание и отзывы: http://www.restoclub.ru/site/all/main/738/

4. Ресторан японской кухни "Сегун"
Адрес: ул. Восстания, 26
Развлечения и программа:   Фоновая японская музыка.
Местоположение:   метро Площадь Восстания, Чернышевская
Описание и отзывы: http://www.restoclub.ru/site/all/main/347/

Дополнительно, список ресторанов с WiFi: http://www.restoclub.ru/search/tags/?tag=Wi-Fi, хотя я бы попытался воспользоваться WiMAX.

Кто-то ещё хочет посоветовать проверенное место?

11

О Сайте и Форуме / Re: ДР сайта 2009 - подготовка

« : 21 Октября 2009, 21:19:01 »

Можно дотащить доехать до ближайшего паба

Уф, чуть не пропустил. И я хочу доехать до ближайшего паба, желательно с элем!

12

Сообщество Аналитиков / Re: Придумываем слоган Сообщества

« : 22 Сентября 2009, 11:12:56 »

Подсказки: Слоган может быть ассоциирован с Шерлоком Хомсом...

"Следствие ведут знатоки"

13

Сообщество Аналитиков / Re: Кто бы хотел вступить в IIBA?

« : 30 Августа 2009, 23:08:56 »

Я хочу
что надо делать?

14

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: Формулировка цели

« : 25 Мая 2009, 13:59:42 »

Спасибо!

В общем, пока что ничего криминального, если учесть, что у этого фрагмента должен быть контекст (ниже я пишу из предположения, что это из ТЗ по ГОСТ 34.602). В зависимости от контекста можно сделать и более точные выводы. То есть, то что написано, уже цели, но еще не SMART, но ведь это взято из какого-то конкретного документа...
...
Так вот: если это цитата из ТЗ, то все остальное ТЗ как раз и нужно для придания свойств SMART - одна большая постановка цели.
Если это рождено в рамках рабочего процесса, например, записано со слов заказчика, то предстоит работа по конкретизации целей - ее надо выполнить.
Скажите, откуда цитата, обсудим конкретно эту ситуацию.

Это кусок из концепции, которая на данный момент разрабатывается. Действительно, насколько необходимо сейчас прописывать точные характеристики целей? А если необходимо, в каком виде это сделать, расширяя формулировки или отдельным разделом, или в каждом разделе документа добавить по чуть-чуть?

P.S.
А по поводу слово "мероприятие" ...
Но это уже тонкости подачи текста...

Думаю, к слову у меня особых претензий нет, главное ведь суть

15

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: Формулировка цели

« : 25 Мая 2009, 01:42:11 »

Целями создания автоматизированной системы учета являются:
— повышение точности учета…; — снижение затрат, связанных с…; — повышение эффективности…; — и так далее…

Помогите, пожалуйста, осмыслить некоторые формулировки целей создания АСУ.
Пример.
1.   Цели создания АСУ
1.1. Повышение эффективности основной деятельности Компании за счет следующих мероприятий:
- четкое построение иерархии управления энергетическим хозяйством Компании;
- снижение числа аварийных ситуаций и отклонений режимных параметров от плановых (допустимых) в работе энергохозяйств дочерних обществ Компании;
- повышение оперативности получения информации и принятия решений;
- оптимизация затрат на энергоресурсы;
- повышение гибкости энергоснабжения в условиях рыночной экономики.
1.2. Повышение прозрачности производственного и функционального бизнес-процессов энергетического бизнеса за счет следующих мероприятий:
- формирование банка данных энергопотребления на базе Корпоративного хранилища данных;
- формирование банка НСИ по объектам энергетики в контексте единого информационного пространства Группы Компаний;
- сквозной контроль деятельности в энергетическом бизнесе.

Что меня смущает. Мероприятие - это организованное действие или совокупность действий, направленных на осуществление какой-либо цели. Следовательно каждое из указанных мероприятий - это практически сформулированные подцели, так? А значит каждая из указанных подцелей должна соответствовать модели SMART, т.е. быть: конкретной, измеримой, достижимой, значимой, и увязанной со временем? Тогда в этих формулировках явно чего-то не хватает, а некоторые возможно и не достижимы, или мне кажется.
Что посоветуете?