Так вот, при оценке важно понимать, где та часть, которая зависит от организации, а где та, которая зависит от работы конкретного сотрудника .
тут можно добавить, это об очевидном, а теперь возьмем и представим, что человек этот мыслит грандиознее и много более чем рабочий день, более того он сравнивать умеет, объемные факторы, как чувства...ведь простой психолог это скучная личность, а аналитик??? уже интереснее...
мой опыт показал, что приходя в организацию, на таком сотруднике замыкаются все ниточки, к нему тянутся все, если ему дано от Бога заниматься этим, и вопросы любые от самых простых до самых сложных, все ему по плечу...да, грамотный человек настроив процессы, далее начинает пытаться окружающих заставлять и учить работать самостоятельно, что в проектах и является основной задачей, от организации ровным счетом не зависит ничего, зависит от стратегии развития компании, если с аналитиком не по пути, можно даже туда и не идти, смысл тратить время? ну разве что ради заработка, но тогда получается простой таланта...хоть и оплачиваемый...однако результат проекта обычно для аналитика все же предсказуем...на то он и аналитик...