1

Бизнес-анализ и Целеполагание / Подготовка второго номера журнала IT Business Analysis

« : 10 Февраля 2014, 12:42:36 »

Друзья, наш журнал - это не закрытый клуб для избранных и приближенных. Мы постарались создать площадку, в первую очередь для того, что бы дать ВАМ возможность рассказать о вашем опыте, об интересных наработках, поделиться информацией, которую вы почерпнули в других изданиях.

Поэтому, мы начинаем сбор материалов для следующего номера. Добро пожаловать к сотрудничеству!

Напомню, первый номер журнала можно увидеть и скачать вот здесь: http://issuu.com/alexbelin/docs/iiba_rch_1-issuu?e=10683041/6566397

2

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: Разработка регламента бизнес-процесса в телекоммуникационной компании

« : 07 Февраля 2014, 12:00:58 »

"Новичок",
в России уже создана организация, профессионально занимающаяся вопросами управления бизнес процессами.  Это - Association of Business Process Management Professionals. Руководит ей Анатолий Белайчук. Вот ссылка на их группу в FB https://www.facebook.com/groups/abpmp.org.ru/, присоединяйтесь к ним, задавайте вопросы. Вам помогут.

3

Бизнес-анализ и Целеполагание / Вышел первый номер журнала Российского Отделения IIBA

« : 05 Февраля 2014, 13:08:28 »

Ок, друзья, мы готовы представить на ваш суд  первый выпуск нашего журнала.
Это - первый экспериментальный выпуск. Мы отладили  наши внутренние процессы сбора и рецензирования авторских материалов, технологию верстки, технологию предоставления журнала читателям.
Журнал в PDF версии доступен для просмотра и скачивая по ссылке http://issuu.com/alexbelin/docs/iiba_rch_1-issuu?e=10683041/6566397 (для скачивания нужно зарегистрироваться на сайте)
Будем рады любым, даже самым ругательным, вашим отзывам!

PS в ближайшее время появится iOs версия

4

Конференции Семинары и Тренинги / Запланировано чтение курса по BABOK

« : 24 Января 2014, 13:50:18 »

Друзья, мне предложили прочитать курс по BABOK.
Курс пройдет с 25 по 28 февраля.
Напомню, этот курс сертифицирован IIBA вместе с УЦ.
Количество PDU , которые слушатель получит за прохождение курса я уточню.
Уточните в УЦ, если есть свободные места, - добро пожаловать!

http://www.luxoft-training.ru/kurs/podgotovka_k_provedeniyu_etapa_biznes-analiza_it-proekta.html?sphrase_id=597569#tab-record-link

5

Сообщество Аналитиков / Re: Присоединяйтесь! Обсуждение Устава IIBA Russian Chapter.

« : 23 Января 2014, 14:06:37 »

А с какой целью IIBA с американскими корнями требует создания чего-либо у нас?

Для ведения хозяйственной деятельности. Не зависимо от того, что и IIBA, и создаваемая организация являются некоммерческими, средства у организации будут. А, это обязательная отчетность перед нашими налоговыми органами и т.п.
Средства будут составлять членские взносы.
Расходоваться будут на организацию работы Отделения: конференции, встречи, обучение, публикации...
Собственно, уже сейчас нам приходится тратиться на оплату юристов, на оплату необходимого софта для издания нашего журнала и т.п. Только сейчас мы все это делаем из собственного кармана на добровольных началах.

6

Сообщество Аналитиков / Re: Присоединяйтесь! Обсуждение Устава IIBA Russian Chapter.

« : 23 Января 2014, 12:40:03 »

Орган какого государства имеется ввиду?

Нашего
Имеется в виду Юридическая Палата, в которой нам предстоит пройти процедуру регистрации нашего отделения.
Поясню.
По требованию IIBA здесь в России должна быть создана некоммерческая организация, которая должна стать Российским Отделением IIBA. По понятным причинам процедура создания НКО или НП с американскими корнями  - занятие очень муторное и неоднозначное. Но, пройти это необходимо.
Этим мы сейчас и занимаемся.

7

Сообщество Аналитиков / Re: Присоединяйтесь! Обсуждение Устава IIBA Russian Chapter.

« : 23 Января 2014, 11:28:48 »

Отлично, уже сформировалась группа из 12 человек. Для всех желающих присоединиться дверь еще открыта

8

Бизнес-анализ и Целеполагание / Re: УЦ Люксофт сертифицирован IIBA по программе EEP™

« : 21 Января 2014, 11:39:05 »

Спасибо!
Моя идея и курс для прохождения сертификации. Деньги и настойчивость Учебного Центра.

9

Бизнес-анализ и Целеполагание / УЦ Люксофт сертифицирован IIBA по программе EEP™

« : 20 Января 2014, 21:37:51 »

Друзья, хорошая новость!
Учебный Центр Люксофт прошел процедуру сертификации и стал Сертифицированным УЦ по программе IIBA EEP™!!!
http://www.iiba.org/Learning-Development/Endorsed-Education-Provider-Training/EEP-Listing-F-L.aspx

Это первый и пока единственный в России EEP™ УЦ!

10

Сообщество Аналитиков / Присоединяйтесь! Обсуждение Устава IIBA Russian Chapter.

« : 20 Января 2014, 16:31:45 »

Устав Отделения.

Коллеги, мы запускаем процедуру обсуждения текста будущего Устава нашего сообщества. В соответствие с этим документом мы в дальнейшем и будем существовать, работать, общаться и т.д. Поэтому, просьба с максимальным вниманием отнестись к этой работе.
Мы предлагаем следующую процедуру:
• Документ будет выложен на Google Doc;
• В течение текущей недели все желающие принять участие в данной работе присылают мне письмо на мой электронный адрес: capry6565@gmail.com;
• Я добавляю электронный адрес (желательно gmail) приславшего письмо в список людей, на которых расшарен документ с правом оставлять комментарии;
• В начале следующей недели стартуем обсуждение.
Обсуждения предлагаем проводить по следующей схеме:
• Каждый получивший доступ к тексту документа может оставлять комментарии к тексту Устава. Позаботьтесь, пожалуйста, что бы отображалось ваше полное имя и фамилия (на русском или английском);
• Вносить исправления в текст не нужно. Мы, в любом случае, будем использовать исходный текст с теми поправками, которые будут приняты;
• Если есть желание обсудить более развернуто, это можно сделать в наших группах на FB и LinkedIn. Группы называются "IIBA Russian Chapter Initiative";
• Предварительно, предполагается, что на обсуждение отводится 2 недели с возможностью продления, если это потребуется. Хочется провести это максимально энергично и двигаться уже дальше.
Очень хочется обратить внимание:
Этот Устав – документ юридический. От того, каким образом сформулирована фраза зависит, сможем ли мы его провести через Юр. Палату или нам придется постоянно его править. Сейчас документ составлен на основе аналогичного документа, который предоставили нам коллеги из родственного чаптера. Их текст был максимально выверен с юридической точки зрения. Поэтому, прежде чем давать мысли растечься по древу, давайте помнить, что нам еще необходимо этот документ провести через Гос. Орган и получить утверждение от IIBA.

Присоединяйтесь!

11

Конференции Семинары и Тренинги / Re: Встреча Сообщества по чаптеру IIBA

« : 12 Марта 2013, 14:39:33 »

Денис, спасибо!
Инициатива заново стартовала не больше недели назад, но откликнулось уже, по приблизительным подсчетам, больше 30 человек
Официальная площадка для инициативы на сайте IIBA: http://community.iiba.org/group.htm?mode=home&igid=311655&z=dbs2jayapp
Рабочая площадка для обсуждения технических и организационных вопросов (это то, что упоминал Денис в своем посте): http://www.linkedin.com/groups/IIBA-Russian-Chapter-Initiative-4894464?home=&gid=4894464&trk=anet_ug_hm
Если интересно, прнисоединяйтесь!

12

Sparx / Re: Состоялось! Профессиональная система управления требованиями за $239 (Cradle)

« : 21 Февраля 2013, 10:59:38 »

Спасибо за хорошую работу и хорошие новости! Как минимум, попробовать обязательно стоит

13

Управление Проектом / Re: Оценка трудоемкости модификаций (разработки)

« : 25 Апреля 2012, 16:38:14 »

• при большой степени детализации целесообразнее использоватьIFPUG - www.ifpug.org
   
• при мало степени детализации CETIN - factor.kz/~CETIN

Пасиб! Очень интересно - обязательно почитаю!

14

Управление Проектом / Re: Оценка трудоемкости модификаций (разработки)

« : 25 Апреля 2012, 15:21:53 »

Саша, позволь добавить свои "5 коп.":
Если я правильно понял, существует следующая проблема:
Есть общая задача на доработку (разработку) функционала. Эта работа заказывается некоторому внешнему исполнителю. Исполнитель выкатывает какие-то оценки (с тайной мыслью: попробуй проверь!). Вам данные оценки кажутся неадекватными. Как самим получить оценки, которым вы а) доверяете и б) с которыми вы можете сравнить оценки исполнителя.
Я в такой ситуации поступил бы следующим образом:

• во-первых: оценил бы масшатаб работ. Это то, что входит в такую область деятельности, как "Change Management". Об этом очень подробно написал Денис. Добавить можно только некоторые незначительные моменты. Для чего это делатся? Мы оцениваем общий скоуп работ- определяем границы будущей работы;
  
• нам необходимо оценить стоимость элементов входящих в этот скоуп. Здесь возможны два варианта:
  
  • Исполнитель провел декомпозицию работ (WBS). Разбил общую задачу на атомарные шаги (работы). Потом оценил. Об этом писал Shur. Вы в свою очередь, тоже, запросив его декомпозицию, экспертным путем оценили трудозатраты на каждую атомарную задачу. Потом сравнили. Если оценки исполнителя на выполнение конкретной задачи сильно отличаются от вашей в большую сторону, необходимо выяснить "почему?". Как это сделать? Есть много техник так называемого Root Cause Analysis. Нет смысла затевать какое-то глобальное исследование. Можно использовать самый простой его вариант: "5 Why?". Считается, что достаточно 5 раз последовательно задать вопрос "почему?"  и вы докопаетесь до истинной причины. Пример из личной практики. Мы очень успешно использовали данный прием в общении с нашим удаленным разработчиком. Выясняя, почему он на выполнение плевой работы запрашивает несколько дней, в конце концов высняли, что собственно работа будет выполненна за 2 часа, остальное время - это почитать о новой технологии (т.е. читай - самообучится за счет проекта), потратить полдня на техосмотр машины и т.п.
    
  • второй вариант - это когда исполнитель описывает и затем разрабатывает (кодит) требования в форме Вариантов Использования (Use Cases). Для оценки затрат на реализацию требования в форме ВИ разработана и успешно используется методика Use Case Points. Вот здесь лежит очень внятный документик: http://www.bfpug.com.br/Artigos/UCP/Banerjee-UCP_An_Estimation_Approach.pdf  Понятно, что это оценка очень средняя, но во всяком случае позволит выявить ситуацию, когда вам пытаются впарить за $6000 работу, стоимостью в $700. Это будет хорошей базой для обсуждения цен исполнителя (вспоминаем "5 Why?"  )
    

15

Примеры / Re: Модель прецедентов использования - практический вопрос

« : 09 Апреля 2012, 12:07:18 »

...
Это в очередной раз показывает, что модель ВИ можно составить по разному. ДВИ - это только оглавление, суть ВИ в тексте (спецификации).

Абсолютно согласен.
ДВИ - это лишь иллюстрация. Собственно требования описаны в тексте ВИ и согласовываются с заказчиком только текстовые описания требований (в форме ВИ или в виде атомарных требований).