Прочтение статей на тему разницы между БА и СА результатов особых не дали, только внесли в мою голову еще больше путаницы. Дело в том, что моя должность называется именно БА, однако, возможно, начальство просто не улавливает разницы.
...
При этом никаких финансовых оценок от нас не требуется (этим занимаются другие специалисты). Отсюда вопрос - что же это все-таки? БА или СА или все вместе?
У меня так все просто с разделением: если результатом работы может быть рекомендация отказаться от разработки системы - то ты в роли БА.
БА умеет смотреть на организацию "сверху", имею ввиду взгляд, где на одном поле представлены структура организации, информационная архитектура, потоки информации, потоки управления, выпускаемые продукты и потребители этих продуктов, со всеми их потребностями, желаниями и нежеланиями.
У БА в заинтересованные лица легко, и часто, включаются внешние сообщества и государство (как поставщики различных регламентирующих документов) и уже имеющиеся системы.
И потом действительно, в реальной жизни выделенные БА - это редкость. Скорее один человек выступает то в роли БА, то в роли СА (СА работает с результатом работы БА). И важно помнить кто ты сейчас, чтобы двигать процесс вперед, а не зацикливать.
А всякие предложения по развитию - мне кажется можно формировать только с позиции БА. Потому что ключевой вопрос в ситуации развития - "Зачем?"
Когда есть цели от БА (согласованные и принятые начальством/заказчиком), СА уже включает механику разбиения на задачи и этапы.
Просмотр сообщений