1

Управление Проектом / Re: Управление изменениями в рамках проекта

« : 23 Апреля 2010, 06:41:10 »

спасибо, ссылка действительно интересная, есть что позаимствовать)

2

Управление Проектом / Re: Управление изменениями в рамках проекта

« : 22 Апреля 2010, 22:05:14 »

приказа по проекту нет. Поэтому команда определена условно. Команда: заказчик-постановщик задачи(контроль по плану проекта, решение спорных вопросов),технолог(планирование проекта, составление и согласование ТЗ, контроль реализации, тестирование, отчетность перед заказчиком), программист (реализация ТЗ, отчетность перед технологом) ну и консультанты по предметным областям (взаимодействуют с технологом).
 

Ааааааа.... спросить его не пробовали? Почему вдруг МЫ ТУТ должны это знать лучше, чем ОН ТАМ у вас?

к слову сказать пишу от лица технолога, большого опыта участия в проектах нет, поэтому оценивать пока достаточно сложно...

3

Управление Проектом / Re: Управление изменениями в рамках проекта

« : 22 Апреля 2010, 19:24:56 »

хотелось бы услышать методы как определить аналитику время, которое он будет затрачивать в процессе реализации ТЗ?

4

Управление Проектом / Re: Управление изменениями в рамках проекта

« : 22 Апреля 2010, 19:20:27 »

tо ida,

фактически работа аналитика после передачи ТЗ не заканчивается, а начинаются не запланированные согласования, подчистка косяков и т.д. до момента тестирования, дальше по плану опять вступает аналитик. Задача состоит в том, что нужно оценить время, которое будет затрачивать аналитик на подвинчивание согласованного ТЗ в процессе реализации. 10% это от чего?? от времени, которое заложено на реализацию ТЗ? те если на реализацию ТЗ отдел ИТ определил срок 30 рабочих дней, то 3 дня будет задействован аналитик?

to Юрий Булуй,
не будьте столь категоричны, управление требованиями оно происходит, только вот в плане работ никак не отражается . большинство запросов по изменениям необходимо решать в текущем режиме, для того чтоб не затягивать процесс разработки.

5

Управление Проектом / Re: Управление изменениями в рамках проекта

« : 21 Апреля 2010, 23:39:54 »

да, согласен абсолютно, но как быть в таком случае: в конце месяца составляется план задач  на следующий исходя из загруженности. Так как ТЗ написано, согласовано и передано в ИТ делать по нему "вроде как" ничего и не надо и следовательно можно планировать новые, другие задачи, НО на деле вылазят различные недочеты модели, доп согласования и пр. В итоге, к концу месяца имеем: реализованное ТЗ (отделом ИТ) и не сделанные задачи (аналитиком) зп аналитика за месяц медленно стремится к нулю (запланированные задачи не сделаны), хотя все как всегда при деле....

6

Управление Проектом / Управление изменениями в рамках проекта

« : 21 Апреля 2010, 22:09:30 »

Добрый день, возник следующий вопрос: как определить(запланировать) время затрачиваемое аналитиком(и куратором в одном лице) на управление проектом после того, как согласованное ТЗ уже отправлено в отдел ИТ для реализации, определены основные вехи и даты и форма отчетности ИТ. Вопрос в том, что в процессе реализации возникают вопросы, которые требуют дополнительного согласования аналитиком. Все изменения и доп согласования фиксируются в документ "управление требованиями", но это посмертный факт....
На данный момент не совсем ясно,- насколько можно нагружать аналитика задачами кроме данного проекта, если да, то в каком отношении и почему? заранее спасибо