1
Управление Проектом / Re: Зачем аналитику знать трудоемкость реализации требований?
« : 04 Июля 2012, 18:27:29 »
Прежде чем отвечать на вопрос я бы предложил еще задать вопрос о качестве этой оценки: грубая, поточнее.
Для грубых оценок (например, из множества {"просто", "сложно", "ппц"}) польза только одна - понять примерную трудоемкость/стоимость, примерно раскидать требования по релизам/срокам. Применять это можно на коротких проектах, либо при первичной оценке плана/бюджета на разных сценариях решения задач.
Для точных оценок поддержу предложенные Анной варианты, к ним и добавить-то особо нечего, единственное - фактическая трудоемкость реализации требования может пригодиться для оценки трудоемкости/сроков *будущих* проектов, если требования *переиспользуются*.
Если тим-лид по-прежнему не верит в то, что требования можно оценивать, то следует его познакомить с методиками Use Case Points, Funtion Points Analysis
В общем вывод пока такой: это будет полезно, если этим пользоваться, но использование сильно зависит от компании/команды/проекта/бизнеса/продукта.
Для грубых оценок (например, из множества {"просто", "сложно", "ппц"}) польза только одна - понять примерную трудоемкость/стоимость, примерно раскидать требования по релизам/срокам. Применять это можно на коротких проектах, либо при первичной оценке плана/бюджета на разных сценариях решения задач.
Для точных оценок поддержу предложенные Анной варианты, к ним и добавить-то особо нечего, единственное - фактическая трудоемкость реализации требования может пригодиться для оценки трудоемкости/сроков *будущих* проектов, если требования *переиспользуются*.
Если тим-лид по-прежнему не верит в то, что требования можно оценивать, то следует его познакомить с методиками Use Case Points, Funtion Points Analysis
В общем вывод пока такой: это будет полезно, если этим пользоваться, но использование сильно зависит от компании/команды/проекта/бизнеса/продукта.