Просмотр сообщений
В этом разделе можно просмотреть все сообщения, сделанные этим пользователем.
Насколько я помню он говорил о 94%
И почему мы говорим о человеческом факторе только на стороне клиента, а не на стороне исполнителя?+100
Не знаю, чем уж вам так не угодил термин "Внедрение".Насколько могу судить, обычный процесс включающий в себя набор подготовительных действий, необходимых для начала работы с новой ИС / инструментом. Т.е. по сути, все необходимые мероприятия по оптимизации бизнеса должны проводиться раньше, если и должны. А то, что они часто не проводятся, к внедрению никакого отношения, получается, не имеет.
И сама идея статьи, насколько я помню (впрочем, уже могу и ошибаться), заключается не в том, чтобы показать, что виноваты люди, а в том, что при определенных обстоятельствах слишком многое будет зависеть от каждого конкретного человека.
Как вы считаете если сотрудник убедится что внедряемая система позволит ему быстрее, удобнее и качественнее исполнять свои обязанности, он будет саботировать процесс?
Ваше мнение я поняла. Время потрачено с пользой.
Спасибо.
А еще он должен играть на трубе...
Позволю себе в этом сильно усомниться.
Но это неплохой способ сэкономить. Многие предприятия пытаются.
спасибо, конечно, да я в общем-то не первый год описываю требования к системам и в общих чертах представляю себе, что такое "ИС" и что такое "бизнес".. конечно не так хорошо, как руководители этого бизнеса... но тем не менее - сильно сомневаюсь.
вы утверждаете, что для того, чтобы разработать такую систему, бизнес-аналитику необходимо знание маркетинга и менеджмента и умение управлять проектами?...
природная скромность мешает мне поинтересоваться, какова должна быть заработная плата у такого специалиста (хотя бы в процентном отношении к аналогичному показателю у, например, руководителя отдела маркетинга на том же предприятии).зарплата должна быть хорошая
и да даже более того.. таких людей нужно вводить в состав владельцев.. т.е. человек должен быть полностью заинтересован в развитии данной компании.. ну это отдельная уже тема и то же писать придется много.. по этому на этом пока всё еще раз повторю.. настоящих профессионалов разбирающихся в маркетинге не так уж много! по этому говорить о таком размытом понятии как начальник отдела маркетинга просто бессмысленно
Расскажите, пожалуйста, для чего необходимы перечисленные знания бизнес-аналитику?...
Вероятно, стоит ограничить начальные условия - какому б-а, в какой компании, отрасли, и т.п.
По моим впечатлениям: если бизнес-аналитик знает все перечисленное вами, он становится владельцем собственного дела. Просто нет никакого смысла со всеми этими навыками работать по найму.
, т.е. реально будет ориентирована на поддержку бизнес-процессов именно данной компании, и даст возможность руководству управлять бизнес-процессами.. управлять по настоящему! а не так как это предлагает управленческий учет и он вполне хорошо себя чувствует но в принципе конечно задумывается о создании своей компании... но по большому счету только из-за того что надоело смотреть как "разводят" компании товарищи которые занимаются внедрением различного ПО а так у него и без собственной компании все отлично
Не смотря на все это, бизнес-аналитиком работать хочется, но пока на мой опыт, квалификацию, умения и знания спроса нет, их нужно улучшать, но это, как вы понимаете, можно сделать только в процессе работы
Спасибо за внимание и ответы
, к сожалению у "нас" такое понимание оптимизации в компаниях.. в результате сократили.. а теперь думают что делать т.к. у многих в связи с подходом "рубануть шашкой" а потом думать появились да же проблемы с кадрами 
