В этой рубрике собраны интересные статьи и блоги обо всём, что связано с профессиональной разработкой ПО. Статьи собираются роботом автоматически из лент RSS.
Если вы хотите добавить ссылку на блог, то пришлите её администратору сайта на этот адрес: greesha@mail.ru.
Если вы нашли в рубрике статьи из своего блога, но не хотите, чтобы они публиковались на этом сайте, то тоже напишите администратору.
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
Мне всегда было интересно — что помогает людям быть профессионалами? В самом широком смысле этого вопроса. Иметь не только профессиональные знания и умения, но также — иные навыки, которые помогают в достижении целей. Иной старейший тестировщик умеет писать сценарии, знает как работать с консолью и строить SQL запросы, но работа не ладиться.
(Из ленты 255 ступеней)
Сегодня очередное безумное чаепитие проходило на природе. Когда не было особой запарки с проектами, команда выезжала за город. Позади были картинг, пейнтбол, стрельба из лука. Впереди — волейбол и рыбная ловля. Вечером ожидались шашлыки десятка разных сортов, но до них было еще далеко... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Слайды с вебинара «Процесс проектирования ИТ-решений», проведенного перед учебным курсом «Мастерская проектирования ИТ-решений«: Это первый из серии бесплатных, проводимых перед учебным курсом Задача этого вебинара не только подробнее познакомить Вас с программой и содержанием учебного курса, но и дать возможность посмотреть на процесс проектирования ИТ-решений в контексте других процессов организации... →
(Из ленты Михаил Смирнов)
В книжках по мотивации пишут о том, что отрицательная мотивация приводит к тому, что сотрудники ищут способы избежать наказания, но не повышать качество своей работы.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Мне рекомендовали книгу Джереми Рифкина «Третья промышленная революция» как работу по экономике будущего. Так вот, экономики там не больше, чем в Капитале и Манифесте коммунистической партии Маркса или многих работах Ленина. Там не экономика, а пропаганда... →
(Из ленты Михаил Смирнов)
Вот они:
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Рассказывая о недавно прошедшем IT Global Meetup, я отметил контакты сообществ аналитиков и UX с HR сообществом для получения полного представления HR о соответствующих специализациях. Тема важная и интересная, поэтому я по просьбе Алексея Емельянова написал отдельный развернутый пост и приглашаю к обсуждению всех заинтересованных... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
В этом году издательство «Питер» выпустило русскоязычный перевод книжки Майкла Нейгарда “Release it! Проектирование и дизайн ПО для тех, кому не всё равно” Оригинал этой книжки “Release It!: Design and Deploy Production-Ready Software (Pragmatic Programmers)” появился в 2007 году... →
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В четверг была интересная встреча в библиотеке Достоевского. Максим Осовский, Павел Мрдуляш и Анна Горбань презентовали доклад Леонтия Бызова «Об Организации Института Графического языка» 1933 года, который они перевели в электронную форму... →
(Из ленты QA — грамотно)
В семи минутах (повырезал всяко лишнее) осталась суть двадцатиминутного разговора. Типичный пример разговоров в учебном классе.
Упоминается Роман Савин, бо совместно листали его книгу “Тестирование дот ком” в попытке узнать, что такое тест-дизайн, и не нашли😦
http://testitquickly.podfm.ru/my/4/file/podfm_testitquickly_my_20160804.mp3.. →
(Из ленты ThinkersWare)
Вредные советы для аналитиков от Оскара Уайльда: “Слушать -это очень опасно: тебя могут убедить.” При всем при этом умение слушать крайне важно для аналитиков – важно слушать, слышать и фиксировать. Но не менее важно понимать природу вещей в услышанном... →
(Из ленты Михаил Смирнов)
Методичка оказалась очень популярной и вот уже 8 лет я продолжаю получать благодарности, что, конечно же, очень приятно и необычно.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Книга Марка Розина «Успех без стратегии» — замечательна. Она дает качественный обзор методов стратегического управления по разным сегментам деятельности, который автор, консультант и управляющий партнер крупной компании ЭКОПСИ внедрял в различных корпорациях. И одновременно, для каждого сегмента, рассказывает слабые стороны стратегического управления, и представляет альтернативу — оппортунистическое управление от слова opportunity, возможность... →
(Из ленты 255 ступеней)
— Чего звали? — ввалился в кухню Армигер.
— Естественно, чайку попить. У вас же небось чай из пакетиков. — Заяц был само гостеприимство. — Садись, вот, лимончика отрежь. Или черничного варенья положи.
— Ага, черничное варенье самое то... →
(Из ленты OpenQuality.ru)
Баги и дыры
• Программная ошибка обошлась банку в 7 млн долларов.
• 18 уроков по результатам тринадцатилетней битвы с хитрыми багами.
• Из-за бага в программном обеспечении ученые поставили под сомнения результаты около 40 тыс. исследований, проведенных при помощи фМРТ... →
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Самая большая головная боль для руководителя отдела ИТ-архитектуры – нехватка кадров. Организовать архитектурную практику в организации не просто. Надо суметь объяснить, что же такое архитектура руководству, показать её пользу на нескольких значимых проектах. А еще убедить разработчиков, администраторов, руководителей проектов и функциональных заказчиков, что архитектор — это не еще один вахтер в лабиринте корпоративных предписаний […]
Источник: Как заполнить позицию ИТ-архитектора.. →
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Изначально мысль была сделать небольшое ревью этой статьи.
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
В субботу 23.07 ездил и выступал на очередном IT Global Meetup Piter United в Санкт-Петербурге. Организаторы экспериментировали с форматом, и первая половина встрече была из блицев по 20 минут в 4 потока... →
(Из ленты Качество Вызывает Уважение)
Я продолжаю эксперимент опытного татуажа менеджера и предлагаю третью подборку.
Прошлые серии:
http://seljava.blogspot.ru/2015/12/blog-post_29.html
http://seljava.blogspot.ru/2016/03/q2-2016.html
1. Менеджера кормят ноги, уши и рот. Дойти. Выслушать. Договориться
2. Менеджера не должно быть личных предпочтений, должны быть рабочие и проектные предпочтения
3.
(Из ленты Михаил Смирнов)
Прошел год и я хотел бы поделиться тем, как изменилась ситуация у меня и какие теперь метрики я мониторю.
