Микросервисная архитектура для менеджеров
(Из ленты Архитектура информационных систем)
Сделал для FutureBanking короткий материал в формате «микросервисная архитектура для менеджеров»: Сейчас новые функции принято создавать, переписывая существующие приложения, что несет определенные риски и накладывает ряд ограничений. Нам нужны разработчики, обладающие определенными компетенциями и знакомые с кодом существующего приложения... →
2017-10-19: IT осваивает soft skills по-взрослому — впечатления AnalystDays и ITSpring
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Осенний AnalystDays подтвердил то четкое впечатление, которое у меня возникло еще весной на IT Spring: IT интенсивно и глубоко осваивает soft skills. В докладах — не только конкретные техники, но и разные модели сознания и психологии... →
2017-10-18: Не та нынче молодежь? Нет, она просто другая — и точно не хуже чем раньше!
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
У Монтеня в Опытах (16 век) есть глава, в которой он сравнивает рассуждения современных ему писателей об упадке молодежи с аналогичными рассуждениями древних римлян. Тезис состоит в том, что если бы все они были правы, то цивилизация давно бы пришла к варварству... →
Базовые элементы бизнес-анализа Еще раз о базовых понятиях
(Из ленты iamba)
Внедрение улучшений и программ операционной эффективности
(Из ленты Организация эффективного управления)
Внедрение улучшений или повторный запуск программ по улучшению бизнес процессов, заставляет компании столкнуться со множеством трудностей. От того, как именно компания осуществляет процесс внедрения, зависит успех всей программы. Вероятность успеха внедрения зависит от того, какие методы вы решили использовать и как вы собираетесь работать с проблемами управления изменениями... →
2017-10-11: Спиральная динамика и создание бирюзовых коопераций — встреча в Minsk Knowledge Office
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Сегодня был на встрече в Minsk Knowledge Office. Я рассказывал про Спиральную динамику, а потом все вместе обсуждали на конкретном кейсе возможности создания бирюзовых коопераций не в светлом будущем, а в настоящее время... →
2017-10-08: заметки с РИФ-Технологии
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Неделю назад был на форуме РИФ-Технологии в Ульяновске. Ленинский мемориал, 3500 участников, семь параллельных треков выступлений и большая технологическая выставка в холле. И для специалистов и для широкого круга интересующихся, включая школьников... →
Внедрение процессного подхода. Часть 2
(Из ленты Организация эффективного управления)
Успешное внедрение процессного подхода. Это третий блок «привычек» успешных компаний, о которых я говорил в предыдущей статье. Чаще всего, внедрение процессного подхода сталкивается с одними и теми же проблемами: сопротивление изменениями, отсутствие понимания ценности, недостаточное или неправильное финансирование проектов, отсутствие эффективной командной работы... →
2017-10-02: Что делать, когда число специализаций превышает размер команды
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Специализация в IT все возрастает, и все они нужны в разработке. Раньше достаточно было разработчика широкого профиля вместе с аналитиком, потом появилась специализация на front-end и back-end. А сейчас есть специализации на каждую мобильную платформу, и в целом количество специализаций превышает ограничение численности эффективной команды 7±2... →
2017-09-28: как ломаются сложные системы
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Выношу из поста на FB, чтобы сохранить ссылку на статьюПросторы интернета иногда выносят совершенно замечательные находки. Например, эта статья 1998 года, переведенная на русский в 2009 о том, что сбои — неотъемлемый и непрерывно проявляющийся атрибут сложных систем... →
Организация процессного подхода. Часть 1
(Из ленты Организация эффективного управления)
Организация процессного подхода в наше время волнует многие компании. Мы, и я в частности, часто слышу о больших надеждах наших клиентов на процессный подход, как возможности улучшения не только отдельных бизнес процессов, но и деятельности всей компании... →
2017-09-22: Ивар Якобсон приезжает на SECR
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Почему я пишу в блоге о том, что Ивар Якобсон приезжает на SECR? Потому что Ивар приезжает второй раз, он уже был в 2013 году и я тогда был на его мастер-классе. И меня поразила энергия, с которой он проводил мастер-класс в свои 70+ лет — это была не просто лекция гуру, это была работа в группах, и он подходил, спрашивал о ходе обсуждения и результатах в конкретной группе (понятно, что участники обсуждали по-русски), давал оценки... →
2017-09-21: встреча в PMOclub
Вчера выступал в #pmoclub, рассказывал об эволюции проектов и руководства ими, тех изменениях которые приносит Agile, и которые придут следом. Было много слушателей, интересное общение.
И открытие для меня: было трое человек из концерна Калашников, говорят, специально приехали из Ижевска... →
Самодельные аддоны к браузерам на службе тестировщика
Источник: http://blog.openquality.ru/custom-addons-in-software-testing/
Добрый день.
Аддоны к браузерам вряд ли пригодятся в автоматизации тестирования web-систем, но при ручном тестировании они могут оказаться полезны. К примеру, можно заполнять элементы на выбранной странице, исходя из своих условий и входных данных. Ниже рассмотрено создание такого аддона для Firefox и Chrome без претензий на красоту кода... →
2017-09-19: маятник централизация — децентрализация как фактор развития
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Известно, что все большие компании, да и средние тоже, переживают периоды централизации. которые потом сменяются периодами децентрализации. Марк Розин в своей книге «Успех без стратегии» назвал это маятником централизации-децентрализации. И этот маятник может качаться, просто создавая движение, предотвращая застой и окостенение организации и в этом будет его польза... →
2017-09-17: Руководитель проекта — менеджер или специалист?
(Из ленты MaksWiki — Блог:Максима Цепкова [ru])
Одной из популярных тем для дискуссий по управлению проектами является вопрос о том, что должен быть руководителем проекта — менеджер широкого профиля или специалист в предметной области.
Лучше всего на этот вопрос ответ дал Scrum — он разделил эти компетенции, возложив предметную компетенцию управления продуктом на Product Owner... →
Модель компетенций. Использование. Часть 3
(Из ленты Статьи – ocnova.ru)
В России (да и не только) сейчас очередной кризис, все мы стараемся сокращать излишние расходы и максимально использовать существующие ресурсы. Но есть область, которая «сжирает» огромное количество времени и ресурсов, в том числе финансовых, – это подбор персонала... →