Обычные и не очень вопросы к собеседованию на позицию Engineering Manager
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Навеяно тредом под вопросом Charity Majors, своими собеседованиями и собеседованиями меня 🙂
Может кто найдет что-нибудь интересного себе.
Disclaimer:
Порядка, приоритета в вопросах ниже нет.
Необходимость и момент их вопрошания зависит от течения беседы.
На полноту и ценность для вас список определенно не претендует.
Этот список не значит, что на собеседовании со мной вы услышите именно эти вопросы.
1. Что мотивирует людей вообще (немного теории, а-ля Маслоу, Герцберг, RAMP и тдтп в том числе просто «своими словами»). Что мотивирует вас? Ну и дальше про то, как использовалось в работе.
2. Лидерство vs «быть начальником» — что это для вас? Как вы определяете лидерство?
3. Карьерный рост для разработчиков в ваших командах. Как они растут? Что для вас этот рост, что вы думаете о грейдах (уровнях)? Какой процесс оценки уровня разработчика? Опишите последний случай, когда вы повлияли на карьерный рост вашего сотрудника.
4. Как у вас устроен процесс онбординга, есть ли менторинг для новичков/всех сотрудников?
5. Что такое техническое качество? Что такое качество? Как вы его оцениваете? Какие метрики используете?
6. Как принимаются технические решения в вашей команде (командах)?
7. Что такое технический долг, как с ним бороться? Как соблюдать баланс между «быстро делать» и «делать хорошо», имеет ли право на жизнь такой вопрос в принципе? Чем может отличаться подход на разных стадиях развития проекта/продукта.
8. Как учиться на ошибках?
9. Самая большая ваша ошибка, как менеджера. Чему вы из нее научились?
10. Как вы понимаете, как обстоят дела в команде (то что называют «healthy state»), насколько она продуктивна, есть ли развитие?
11. На сколько вы умножаете ответ разработчика в вопросе оценки сроков? (кстати, а вы знаете про формулу Бобука?)
12. Опишите ваш обычный рабочий день.
13. Почему вы не хотите быть менеджером?
14. С какими конфликтными ситуациями вам приходилось сталкиваться и как вы их решали?
15. Какой у вас формат встречи 1:1?
16. Как вы поймете, что ваша работа выполняется хорошо?
17. Как вы взаимодействовали с другими менеджерами на одном с вами уровне?
18. Как был организован обмен знаниями между разработчиками?
19. За что бы вы сразу уволили сотрудника?
Еще немного ссылок:
