Тимлид — таинственная роль в реальном мире или фантастические твари среди нас
(Из ленты Чудес не бывает или я ошибаюсь?)
Черновик с набором ссылочек
долго вылеживался, но дождался
потребности в себе.
Пусть лежит теперь публично.
История началась год назад (твою ж дивизию, вот я торопыга…) с обсуждения в комментах того, что это за роль/должность такая «тимлид». Пересказывать обсуждение тут смысла не вижу, кому интересно — велком в тред.
Спустя год тема получила свое продолжение в твиттере Никиты Макарова
 |
| лайкни оригинальный твит |
Я думал описать свое видение этой роли, но кому это может быть интересно: жизнь не черно-белая, у всех разные ситуации, забил короче. А вот полезных ресурсов чуток накопилось, поэтому пусть нанесут пользу кому-нибудь. Но какой либо системности просьба не ожидать.
Disclamer: если вы только рассматриваете для себя роль лида, технического менеджера и тп, подумайте, оно вам действительно надо, обратно пути может не быть. Ну и опять же, я б учитывал:
 |
| лайкни оригинальный твит |
Если не передумали, то начнем.
А начинать я бы рекомендовал с этой книги, очень хорошо все описано.
Из недостатков: кажется в «СНГ» IT-мире, все же есть отличие в понимании роли от западного мира. Но медленно все смещается в правильную сторону, а именно:
«Team leader: A team member who may not have any authority over other members but is appointed on permanent or rotating basis to represent the team to the next higher reporting level, make decisions in the absence of a consensus, resolve conflict between team members, and coordinate team efforts.» (ссылка на определение).
«Team leader: A team member who may not have any authority over other members but is appointed on permanent or rotating basis to represent the team to the next higher reporting level, make decisions in the absence of a consensus, resolve conflict between team members, and coordinate team efforts.» (ссылка на определение).
Ну, то есть вроде действительно не менеджер, а личинка. Чтобы превратится в менеджера, нужно потрудиться над собой.
Что почитать еще (литературы для менеджеров вагон и еще 10к вагонов, поэтому тут просто то, что нравится мне):
- «Драйв. Что на самом деле нас мотивирует» Дэниел Пинк
- «Руководство Джоэла Спольски по подбору программистов и управлению ими» Джоэл Х. Спольски
- «Эффективный руководитель» Питер Друкер
- «Одноминутный менеджер и обезьяны» Кеннет Бланшар
- “Брать или не брать? Как собеседовать разработчиков”
- «Черная книга менеджера» Вячеслав Панкратов (мозговстрях)
Статьи (в том числе пару моих, с ревью книг):
- “Engineering management: the pendulum or the ladder”
- “Отзыв-конспект «Общаться с ребенком. Как?«
- “The Definition of a Tech Lead”
- “Tech Lead – Circles of Responsibility”
- “Напрасные слова. Как давать обратную связь с учетом работы мозга”
- “Обзор-неконспект «Идеальная IT-компания. Как из гиков создать команду программистов
- “Мотивация, делегирование и автоматизация: рецепт создания суперкоманды“ (текстовка очень полезного доклада) и материалы от докладчика:
• Презентация: https://goo.gl/3asJCu• Наши принципы: https://hackmd.io/s/r1PmSwIw4• Алгоритм тех. ревью: https://hackmd.io/s/rJFGNEYP4• Шаблон демо: https://goo.gl/MrMUvo• Правила канала: https://justpaste.it/6uptv
Та самая «карта навыков и компетенций тимлидов«, с которой все и началось. Для какой-то начальной систематизации требуемых навыков и умений подойдет.
Неожиданная ссылка, особенно с учетом того, что тимлидов предпочитают выращивать внутри компании, доклад про шаги человека пришедшего в команду снаружи.
Ну и нельзя не посоветовать доклады Жени Кота:
Получилось очень лаконично, точно несистематизированно и разношерстно.