Преимущества Agile в IT компаниях
(Из ленты BAcademy)
От хаоса к порядку в условиях неопределенности Мир меняется.
Меняются люди, системы, целые города. Информации становиться все больше. Все выходит из-под контроля. Неопределенность – регулярное явление. Можно потерять ориентиры в одно мгновение. Каждый день Вы управляете большим количеством проектов. И они не могут жить без Вашего участия.
Вы хотите реализовать проект. Полагаю, Вы сталкивались с ситуациями, когда у Вас есть видение вашего продукта, но что и как делать непонятно? Можно сделать «тяп – ляп или использовать традиционные методы управления проектами. Здесь есть один нюанс. Эти методы опираются на понятные и конкретные цели, а у Вас только видение вашего продукта.
Один из способов в управлении проектами, когда не ясно до конца, как построена система, является Agile. Гибкий подход, в котором:
- Есть несколько автономных групп;
- Люди мотивированы общими целями;
- В каждой команде есть несколько разных специалистов, которые дополняют друг друга;
- Есть лидер (он не босс), который организует группы и доступно доносит информацию от бизнеса;
- Коуч, которой помогает командам преодолевать трудности;
- Группы делают короткие итерации;
- Прозрачность результатов и ответственность каждого участника;
Люди мотированы общими целями? Это не про нашу компанию. Присутствует самоуправление в группах?
Увы, всегда есть босс, которому все должны подчиняться. И любые изменения, которые происходят в компаниях, несут болезненный характер. И это факт. И на этом стоит поставить точку. А если привычное не работает? Agile можно внедрять постепенно. Сначала внедрять то, что Вам необходимо.
Например, заказчик хочет технический продукт. Между желанием заказчика и результатом может быть «разрыв». Задача: преодолеть этот «разрыв». В подходе Agile, одним из таких инструментов является User Stories, с помощью которого запросы клиента формулируются детально и понятно. Благодаря User Stories путь между «хочу» заказчика и результатом преодолевается быстро и эффективно. И я уверен многие из Вас уже в теме.
1. Вы тот, кто уже начал писать User Stories, и нарвался на критику?
2. Только начинаете свою карьеру в Agile команде и чувствуете себя неуверенно?
3. Работаете Product Owner и не знаете, как полностью раскрыть и донести смысл User Stories для команды?
4. Вы Scrum Master, и хотите научиться определять эффективный User Stories?
Для людей, которые хотят стать профессионалами своего дела, мы предлагаем посетить мастер – класс, где Вы:
1. Узнаете, как писать эффективные и детальные User Stories
2. Научитесь работать с остальными членами Agile команды и стейкхолдерами
3. Изучите и станете использовать правильный формат написания User Stories
4. Поймете, как удостовериться, что User Stories отражают истинные бизнес потребности.
Хотите научиться писать эффективные User Stories, или улучшить текущие умения, тогда рекомендуем посмотреть запись мастер — класса «Agile Бизнес-Аналитик. Как писать эффективные User Stories».
Что будет на мастер классе:
Модуль 1: Введение в Agile
Урок 1. Agile методологии разработки програмного обеспечения (Scrum и Kanban). Роли в Scrum команде.
Урок 2. Требования в Agile методологиях разработки продукта и программного обеспечения и почему они отличаются от традиционных требований?
Урок 3. Кто в Agile команду ответственнен за требования? Концепция Just-in-time и ее практическое применение при разработке Agile требований.
Урок 4. Что такое Epics, User Story и Product Backlog?
Модуль 2: Технологии разработки эффективных User Stories
Урок 1. Для кого и что мы разрабатываем? Пользователи, пользовательские роли, персоны и продукт – как их понимание улучшает передачу бизнес-ценности в User stories
Урок 2. Формат Stories. 5 правил разработки эффективных User Stories
Урок 3. 6 характеристик хорошей User Story и как их достигнуть.
Урок 4. Product Backlog, приоритизация User Stories и Sprint Backlog.
Модуль 3 Практика разработки и написания User Stories.
Урок 1. Упражнения по написанию User stories.
Урок 2. Групповой Case Study по написанию User Stories
Урок 3. Ответы на ваши вопросы.