Недорешения

Я ненавижу недорешения. Отчасти потому, что сам их себе время от времени позволяю.

Под недорешениями я понимаю решения, на момент принятия которых есть совершенно четкое понимание, что их реализации не достаточно для достижения тех целей, на которые они направлены, что нужно принимать более серьезные и тяжелые решения, но менеджер по той или иной причине на них не идет.

Не знаю, есть ли в природе какая-нибудь классификация таких недорешений, но для себя я их разделяю на следующие категории:

Решения, которые на самом деле не решения — т.е. достижение цели отпускается на самотек, а там уж куда кривая Гаусса вынесет
Решения, при принятии которых в первую очередь приходится ориентироваться на какие-то внутренние политические моменты, а уж во вторую — на те цели, которые должны быть закрыты
Решения, принимаемые с оглядкой либо на симпатии / личное отношение к конкретным людям, либо на чье-то мнение об этих людях, хотя при этом есть четкое понимание, что делать ставку на этих людей нельзя, поскольку они не смогут обеспечить достижение тех целей, которые стоят перед проектом

Но если сразу видно, что принимаемое решение — это недорешение, то почему оно принимается? Поскольку мы software people, у нас все решения в той или иной степени is about people. С ходу могу назвать две причины:

Симпатия к людям — дружеские отношения, нежелание поломать карьеру, желание помочь сделать карьеру и т.п.
Боязнь за себя и свою карьеру (это если уж совсем откровенно) по причине неуверенности в правильности поставленной перед собой цели, неуверенности в выбранном пути ее достижения и боязни нести ответственность за свои решения

Основная проблема заключается в том, что тяжело быть менеджером, не принимая при этом решений, боясь последствий и стремясь не реализовывать то, на что ты все-таки решился.

Источник: Недорешения